還有幾天的時間就是農歷的春節。在歲末的時候，也是各項總結表彰的時候，辛苦忙碌了一年的人們，終于可以理直氣壯地關心起自己的年終獎問題，那個數字或者實物的背后，象征的是對一年工作的肯定和鼓勵;也無限熱情地關心起別人的年終獎問題，各種消息滿天飛，什么騰訊年終獎發48個月工資、天涯最高獎一套房子之類的，不管真假，總能引來一片“羨慕嫉妒恨”。
這周家電企業也有條備受關注的“年終獎”消息。周二，TCL集團發布停牌公告：因擬披露重大事項，為避免引起股票價格波動，保護投資者利益，經向深圳證券交易所申請，公司股票于2011年1月25日開始停牌，待刊登相關公告后復牌。此前就有消息稱，公告稱所謂的重大事項很可能是一次大范圍的股權激勵方案很快會出臺，受此影響，周二雖然A股市場繼續震蕩下挫，但TCL集團逆市上漲了6.1%。
TCL集團自1997年開始對部分管理人員及技術骨干實施股權激勵，形成了以集團工會作為持股人、管理人員和技術骨干實際受益的股權激勵制度。前幾年，TCL多媒體和TCL通訊業也推出過股權激勵計劃，對管理層和骨干員工進行股權獎勵。
年終“派紅包”的不只有TCL。上個月初，海信科龍發布了首期管理層股權激勵計劃，計劃授予包括董事長湯業國、副總裁賈少謙、劉春新、王云利、任立人、張玉清等7名高管與230名中層及骨干員工共計2290萬股股票期權，占該公司總股本的1.691%。
股權激勵將激勵對象的報酬與公司的業績掛鉤，達到一定的業績就給予激勵對象相應的股權，期間附帶部分約束條件，最終達到公司業績增長和激勵對象報酬提高的雙贏局面，所以有“金手銬”的形象稱呼。使用這副“金手銬”的家電上市公司越來越多了，從早先的格力電器、海信電器、國美電器，青島海爾，去年11月蘇寧電器也通過了股權激勵方案。在競爭激烈的家電行業，核心高管的流動相對頻繁，需要有一定的激勵措施吸引和留住核心人才，當初志高在香港上市后就推出了覆蓋超過500名員工的普惠制激勵方案以及增股計劃，之后格蘭仕、美的的多個高管空降加盟，不能不說與這個激勵政策還是有一定關系的。
回過頭來說TCL，過去的幾年里，TCL的業績起起伏伏，高管更替頻繁，要留住人才、激勵骨干、安定人心，是需要股權激勵來發揮作用的。過去的一年，雖然包括手機在內的通訊業務盈利狀況良好，其他投資項目也獲利不菲，相比之下，多媒體業務就沒有能夠交出一張好看的成績單，錯押互聯網電視，LED液晶布局落后于競爭對手，外資品牌激烈競爭，高庫存壓力，都讓TCL這一年在彩電領域的增長低于行業水平，中報一度出現巨虧。在暫時遭遇挫折困難的時候，TCL更需要一個穩定的管理團隊，所以有消息傳出，這次TCL集團的股權激勵方案涉及范圍廣泛，獲得激勵權利的人數可能在百人左右。
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本文標題：股權激勵金手銬扮演家電企業“年終獎”
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