1月10日上午，美的邯鄲工業園里一派喜慶氣氛，首臺產品下線儀式在這里舉行，這標志著國內單體廠房面積最大的變頻空調和高能效產品的生產基地正式投入運營。
作為公司“十二五”開局之年的第一件大事，美的選擇了以邯鄲基地的投產作為“再造一個美的”的序幕。已經成功邁入1000億門檻的美的，接下來，要從1000億走向2000億，美的給自己設定的時間是5年。這意味著，美的未來5年的年復合增長率要達到14.5%。
美的千億慶典的煙花還沒有散去，質疑之聲卻已不絕于耳。用5年實現在巨大基數之上的翻番，在部分外界人士看來，這無異于“大躍進”。那么，美的如何用5年的算珠撥出另一個1000億?
美的的“成績單”
1968年，當何享健在佛山順德北滘公社和另外23位居民用籌集到的5000元，以“生產自救”的方式辦起街道作坊北滘街辦塑料生產組時，這位后來美的集團的掌舵人沒有想到，40年后，這里會崛起一家千億級家電企業。
“家用空調穩居全球前兩位，冰箱、洗衣機進入國內市場前兩位，中央空調市場份額國內品牌第一，白色大家電整體競爭力全面提升;小家電產業集群綜合規模全球前三，電飯煲、電風扇、電磁爐、電壓力鍋、飲水機、電暖氣繼續保持行業第一，洗碗機躍居全球前四供應商，微波爐、豆漿機不斷縮小與第一品牌的差距，廚衛產品市場占有率穩步提升。”
在《美的集團2011-2015年戰略發展規劃》的資料中，美的這樣總結過去5年的發展。
沒有體制的庇護，沒有壟斷的資源，在一個充分競爭的行業里，從40年前的塑料生產組，再到30年前的電風扇廠，直至今日覆蓋30多個品類的白色綜合家電企業，對于美的來說，這個千億有著不同的味道。
還有一連串的數據讓美的人驕傲：2010年中國最有價值品牌排行榜上，美的品牌價值以497.86億，位列全國第六名。2010年評選的中國500強企業，美的排第67位;廣東省500強企業，美的排第4位。廣東省“百強民營企業”，美的排名第一位。
“大躍進”的底氣
根據美的發布的“十二五”發展規劃，到2015年，銷售收入要超過2000億元，經營利潤超過100億元，實現白電行業全球第三，進入世界500強。同時，美的還提出，到“十二五”期末，海外集團整體銷售比例超過35%，全球新興市場布局基本完成。
美的宏偉的戰略目標讓外界人捏了一把汗。隨著企業的不斷壯大，企業的效率、靈活度、管理等各方面都面臨新的考驗。而作為增量的支撐，美的必須不斷進行收購，不斷進入新的行業，以尋求新的增長點。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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