中國的語言很有意思，同樣的字按不同順序組合在一起，意思就完全不同。就如“強大”與“大強”。按照《現代漢語詞典》的解釋，“強大”指(力量)堅強雄厚，而“大強”則是生于20世紀六七十年代男生的常用名。
其實，在家電業，我們也經常會聽到是先做強、再做大，還是先做大、再做強的爭論。前不久，兩位同是老板的好友為此話題在飯桌上爭論不休，直接上演了“現場版”的“央視《對話》”節目，可見對于正處于發展過程之中的企業的管理者來說，這一話題的分量之重。
實際上，在中國家電業幾十年的發展歷史中，我們不但可以尋到先做強、再做大的成功案例，也可以看到先做大、后做強的成功典型。從中可以看出，先強后大還是先大后強并不是“非你即我”的問題，而是“殊途同歸”。從本質上來看，先強后大或是先大后強只是一個先難后易或是先易后難的問題。而成功與失敗的區別僅僅在于，將難的問題解決之后是否還能“放下身段”、全身心地做好簡單的事，或是當我們習慣于做簡單的事后，是否還有勇氣去解決難題。
在電視機行業的CRT時代，中國電視機企業曾經發起一場“清君側”的活動，利用低價競爭擴大市場份額，使外資品牌在中國市場上幾乎失去了“發言權”，中國電視機企業也借此“做大”。然而，若干年后，當很多國內企業還在確信“價格決定一切”時，外資品牌攜PDP、LCD、LED等與CRT完全不同的技術和產品卷土重來，并受到日漸追求生活質量的中國消費者熱捧，我們才發現昔日戰果已不復存在，一切必須從頭再來。而很多企業也因此失去了“做強”的機會。這便是做大卻不能做強的案例。而做強不能做大的事實也不勝枚舉，很多在家電業發展初期“風頭強勁”的企業都“曇花一現”，已在如今的家電舞臺上難覓蹤影。
我們經常說，中國家電業已經足夠大，但是還不夠強。而即將到來的“十二五”也正是中國家電業由大向強轉型的關鍵時期，這對習慣于市場競爭的中國家電企業來說，絕對不是件簡單的事。因為，我們要穿過市場的喧囂和浮躁，沉下心來，走上那條寂寞的、需要堅持的技術帶動發展的道路。
2010年11月，中國家用電器技術大會在合肥舉辦，參會人數歷史性地突破400人。從這一點上，我們仿佛看到中國家電業由大變強的希望曙光。
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本文標題：爭議不斷熱議家電業的“強大”與“大強”
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