上網本用索尼，相機用佳能，汽車買豐田，打游戲離不開任天堂……曾幾何時，日本企業憑借高端產品欣欣向榮。然而時至今日，曾代表了日本電子制造最高水準的企業之一索尼一度裁員兩萬人，并關閉多個工廠;日本民眾悄然將手上的手機換成了iPhone……一個個疑問開始在人們腦海中盤旋：那個曾經生產出尖端科技產品的日本如今去了哪里?下一步日企將采取什么新的調整和舉措?越來越多的“日本制造”披上“環保馬甲”,是不是意味著日本企業已經找到了對付業績滑坡的靈丹妙藥?
如果對日本企業稍加了解就會很容易發現，“環保”“安全”等字眼是他們口中常常出現的詞語。12月中旬閉幕的東京環保展更是將日本企業對環境的重視展現得淋漓盡致。
不過，越來越多的 “日本制造”披上“環保馬甲”后，難免會引來不少猜疑：環保究竟是營銷噱頭，還是日本企業真的在進行一種新的戰略探索?這個問題如果讓日本企業自己來回答，或也尚無定論。
“如果從環保型產品和環保經營兩個方面去探索，對企業而言，有3點是明顯的。”同濟大學經濟與管理學院李然教授告訴 《每日經濟新聞》記者，首先，對于基于技術改進的傳統產品，它們的環保成本將直接由消費者承擔;其次，對于活動或相關的生產循環利用等經營方式，企業會出于自身的社會責任采取環保措施;第三，這也是迫于越來越多社會壓力使然。
“但無論怎么看，生產環保產品和從事環保事業，對于企業品牌、形象，尤其是未來將以環保為主要導向的市場定位，企業是有利可圖的。”李然總結說。
日企普設環保部門
在《每日經濟新聞》記者此次調查的日本企業當中，幾乎所有企業都設有 “地球環境推進部”“環境管理科”等部門。
首次提出 “超級環保工廠”的日立集團相關負責人告訴《每日經濟新聞》記者，日立設有專門的品質與環境管理科進行平日的環境管理，同時，各部門都會參與環境管理的工作。
“具體活動涉及到防止全球暖化、有效利用資源、擴大產品范圍以及積極推進環境交流等多方面的內容，并確保各項目標指標的達成。其評價將反映到下一年度的活動中，以實現環境活動評價的持續改善及活動水平的量化。”上述人士表示。
至于近期剛剛在上海落成的日立建成中國的最高電梯試驗塔，日立方面介紹，日立電梯在環保工廠的建設中，也加入不少節約能耗、減少碳排放的設計和技術。“比如，通過采用節能照明、辦公樓中空式庭院設計以及廠房頂采光設計等，推動日立電梯環保事業的全面發展。”
而在愛普生，也設有地球環境推進部。“比如說占整體事業70%比重的信息器材，特別是關于墨水墨盒專用器材的環保事宜，除了地球環境推進部的人主管，還會有專人負責。另外還有一些小的部門，都有專人負責環保方面事務，只是規模相對小一些。”愛普生高層向記者表示。
環境領域方面的資深人士駱樂告訴記者，一方面，日本是個資源稀缺的國家，故而日企對環境尤為關注;另一方面，未來市場的隱性主導也是不可忽略的關鍵因素。
駱樂認為，與歐美部分跨國企業設立的“可持續戰略”部門有所不同，日企諸如地球環境推進部的職能顯得更純粹。“因為多數歐美跨國企業除了由環保領域的業務部門直接轉變而來，環保職能部門更可能是由公關部、營銷部演變而來的。”
環保收益幾何
環保方面的投入是否“劃算”?在高效發展中，對于利潤的追求和環保減排的協調如何平衡?這些問題似乎成了當下企業從事環保所必須面臨的難題。
對此，愛普生高層的回答是，“如果說我們的投資越來越多，那也是建立在獲取充分的基礎之上的，這個(環保)不會影響我們的利潤。環保方面的工作和我們商業目標兩項工作都是我們必須要做的，兩項工作必須都要做好，這是我們企業整體的目標。”
同樣的信心在索尼副總裁高松和子的回答中也可以發現。“帶來赤字的產品有什么企業會去開發生產?我們要走的路是既為環境做貢獻，同時也滿足用戶的需求。”高松和子說。
高松和子認為，為了實現上述目標，必須要降低成本，在產品的設計企劃方面要本著這個前提出發，不能把環保和利潤作為兩個對立面來考慮，要把環保和利潤作為同等的需求。
另外，高松和子也坦言，環保活動作為企業社會責任方面的舉措，可以提高企業價值。
“在環境方面的努力，可以增加更多喜歡我們產品的消費者，增加我們的忠實用戶，通過這些活動讓他們能更多地購買我們的產品。產品賣得越多，我們對環保做的貢獻也越大。”高松和子對《每日經濟新聞》記者說。
對于前途廣闊的環保型產品，高松和子的期望再明顯不過。“如果有一天消費者可以因為索尼產品的‘環保概念’買單，這也是我們樂于看見的。”說著，高松和子便大笑了起來。
企業樣本
設立環境事務副總裁 索尼要轉型?
索尼一度裁員兩萬人，并關閉多個工廠;日本民眾悄然將手上的手機換成了iPhone，并花費數小時的時間排隊搶購剛上市的iPad……昔日“日本制造”的光輝悄然暗淡下來。
一個個疑問在人們腦海中盤旋：那個曾經生產出尖端科技產品的日本如今去了哪里?是什么讓日本企業丟失了一座座原有的金礦?下一步日企將采取什么新的調整和舉措?上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題：日企普設環保部門 是噱頭還是新戰略？
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