這邊創維集團創始人黃宏生現身母校，以一個“3000萬元”的捐款結束了其“潛行六年”的低調生活。那邊國美電器創始人黃光裕仍在獄中等待，雖在此前進行的公司控制權爭奪戰中達成階段性共識，但控制權隨時可能旁落他人。
頗為巧合的是，一個是家電制造商，一個是家電零售商，兩黃皆因與公司經營相關的經濟類犯罪行為遭遇“牢獄之災”。不同的是，大黃總由于較早地在企業內部進行了以股權激勵為紐帶的現代化企業治理機制，且所引進的職業經理人均未有過“企業家”經歷。而小黃總雖然建立了一套現代化的企業治理機構，卻未能用比較能凝聚人心的股權激勵措施，讓當年的一批人面臨著“打下江山卻無份分享”的尷尬，牢牢把控企業股權不放的黃光裕，最終讓曾經的“企業家”陳曉利用股權激勵俘獲了一大批高管人心。
盡管創維方面極力否認已經刑滿獲釋的黃宏生不會再度進入創維，而從事自己新的事業。不過，日前創維集團內部的《創維報》卻將“黃宏生夫婦向母校捐款”一事，通過公司現有的渠道向所有媒體發送了一篇新聞稿件。其行為本身引發了人們的思考：此舉是為了宣傳黃宏生個人還是創維公司?這是否為黃宏生在創維集團復出鋪路?黃宏生在多大程度上仍把握著未來創維發展的命運。上述猜測仍有待時間來一一驗證，不過有一點可以確認：無論未來黃宏生是否會進入創維擔任職務，其仍然會以公司創始人和所有者的身份在創維未來發展的一些關鍵性戰略上發揮作用和影響。而作為職業經理人團隊的張學斌、楊東文、劉棠枝等人，未來除了要落實和執行前期的既定戰略，還要更多地傾聽來自黃宏生的建議和想法。
雖然國美電器本屆董事會極力阻止大股東黃光裕方面的代表黃燕虹、鄒曉春進入，但黃光裕欲控制國美未來發展和走勢的決心絲毫沒有改變。作為當年由黃光裕家族若干人共同努力、撫養長大的國美電器，在黃光裕身陷“牢籠”后則面臨著被邊緣化的危險境地。曾經的“企業家”陳曉一直試圖“改造國美”，改變此前的“全國跑馬圈地”規模化擴張模式，轉向提升單店經營業績和質量的精細化轉變。這讓國美不僅在競爭中被蘇寧不斷超越，也讓黃光裕思想面臨被“清掃出門”的危險境地。
日前，隨著國美電器方面宣布將于12月17日在香港召開股東特別大會，以審議并酌情通過決議案：增加許可的董事最高人數，從11人增加至13人，委任鄒曉春、黃燕虹為執行董事和非執行董事。此舉雖將黃光裕與陳曉之間的爭奪畫上了階段性的句號。但黃家兩位董事入主到底能發揮多大的作用?又將會給國美未來的發展帶來什么?黃家與陳曉如何和平融合統一?陳曉未來何去何從?貝恩資本會將天平倒向何方?上述問題仍有待于雙方在未來一定時期內的利益博弈和較量。但卻足以讓黃光裕以更多的時間來反思和探索在當前商業環境下，在尋求企業快速的資源整合時如何通過制度來維系和推動企業的健康可持續發展。
眼下，黃宏生的輕松與黃光裕的擔憂形成了鮮明對比。兩人雖然分屬不同的領域，卻同屬產業鏈的上下游，在遭遇了相似的人生挫折后卻出現了兩種不同的結果，病癥何在?在收權與放權、責任與義務、付出與收獲的天平之間，如何把握平衡，除了考驗企業的管理水平，更取決于企業家的胸懷與思維。
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本文標題：對比：黃宏生輕松復出 黃光裕艱難守望
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