國美電器大股東黃光裕同以陳曉為首的董事會之爭，將在9月28日召開的特別股東大會上一見分曉。這場“兩個(gè)男人的對決”，影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一家上市公司的內(nèi)部博弈，折射出中國式家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型的愛恨糾結(jié)。
家族企業(yè)在走向公眾企業(yè)的過程中，普遍會面臨公司治理結(jié)構(gòu)的困境。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授李義平就民營企業(yè)的重要決定權(quán)掌握在誰手里表示，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初一般是創(chuàng)始人自己掌舵，基本上都是家族企業(yè)，上市之后創(chuàng)始人通常成為大股東，把自己對企業(yè)的部分控制權(quán)交給董事會。董事會不只對大股東負(fù)責(zé)，于是在控制權(quán)的問題上，矛盾就出來了。
家族企業(yè)要在市場中發(fā)展壯大，需要面對諸多的問題，盡管家族企業(yè)是一種普遍現(xiàn)象，但是全世界只有不到10%的家族企業(yè)傳承到了第三代，其他90%都消失了，要不破產(chǎn)，要不被并購。現(xiàn)在國際上還有一種看法，第一代能夠傳承給第二代的家族企業(yè)，比例也只在30%左右，而傳到第三代，就不到10%了。傳承的問題時(shí)刻影響著家族企業(yè)的發(fā)展。
此外，家族企業(yè)在人才儲備及運(yùn)用上也存在弊端，一方面家族企業(yè)需要避免家族成員排外及濫用權(quán)利的局面，同時(shí)，還要避免家族成員不求上進(jìn)和居功自傲，另一方面也要避免拉幫結(jié)派的現(xiàn)象在企業(yè)中出現(xiàn)。如今，一些家族企業(yè)的第二代并不愿意進(jìn)入企業(yè)中繼承父輩的產(chǎn)業(yè)，這樣他們認(rèn)為很沒有成就感。面對接班人的斷層，家族性企業(yè)發(fā)展實(shí)屬不易，只是如果再有內(nèi)部爭斗，必將讓企業(yè)元?dú)獯髠敲雌髽I(yè)易主也就很可能成為現(xiàn)實(shí)了。
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家族企業(yè)基于一種信任關(guān)系，這種關(guān)系由血緣關(guān)系來維系。即使家族成員并不適合一些職位的工作，也要根據(jù)“疏不間親”的原則來安插，在用人方面首先就不能人盡其能。在企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，又要受到多種因素的干擾，往往企業(yè)制度會受到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的干擾，在管理時(shí)難免會出現(xiàn)雙重標(biāo)準(zhǔn)。另外，家族內(nèi)部成員不可避免地對外來人員形成排斥的氛圍，也影響企業(yè)運(yùn)營。家族企業(yè)諸多弊端容易造成企業(yè)內(nèi)部的混亂，削弱企業(yè)的外部競爭力。所以，家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)變是必然的趨勢，家族企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營之初就應(yīng)該考慮到這個(gè)問題，在人事安排上做到不徇私情。——楊云
真正具有企業(yè)家精神的人，是把企業(yè)當(dāng)事業(yè)來經(jīng)營的;而這種子繼父業(yè)的家族式傳承，更多的是把企業(yè)當(dāng)作私人財(cái)產(chǎn)來經(jīng)營，所以難免有排他性。家族企業(yè)內(nèi)部的信任往往和血緣緊密聯(lián)系在一起，親緣關(guān)系也往往被置于專業(yè)的管理才能和效率之上，這是家族企業(yè)之所以“興衰不過三代”的原因之一。
中國的家族式血緣社會傳統(tǒng)深刻影響了人們的行為模式，好像作父母的如果不能親手把一家公司所有的控制權(quán)交到自己兒子手上，就不算是給孩子留了家產(chǎn)一樣;但又有幾個(gè)企業(yè)家的孩子天生是做企業(yè)家的料呢，就算真有一兩個(gè)耳濡目染熏陶出來的經(jīng)商天才，也不會甘心守著祖業(yè)亦步亦趨地過日子。所以那些現(xiàn)在奮斗成了“富一代”的總裁們不妨看開一點(diǎn)，拋去家族的傲慢和血緣的偏見，哪怕自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)于百年之后在別人的手里蒸蒸日上，也好過在自己兒孫手里破敗凋殘。——西銘
豐田是家族式企業(yè)的典范，豐田章男是豐田家族的第四代傳人。其實(shí)子孫如果按照企業(yè)規(guī)律辦事，跟職業(yè)經(jīng)理人也并沒有太大的區(qū)別。大多數(shù)中國人都不愿意將自己打下的天下交給外姓，這也是黃光裕得到廣大網(wǎng)民支持的一個(gè)道德基礎(chǔ)。我骨子還是較為支持家族企業(yè)的，尤其是獨(dú)生子女時(shí)代開始掌權(quán)，沒有兄弟姐妹奪權(quán)的威脅，避免了內(nèi)耗，有事業(yè)心的人應(yīng)該還是有一番作為的。——吳嶺峰
不難看出，子承父業(yè)這種傳統(tǒng)的家族企業(yè)傳承形式在現(xiàn)代社會仍是很多見的，不僅僅是古代社會父位子襲留下的習(xí)俗，任誰都不情愿將自己一手操辦的企業(yè)轉(zhuǎn)交為外人手中，當(dāng)然還是自家人最保險(xiǎn)。然而，在這里又不得不提出一個(gè)現(xiàn)下出現(xiàn)率很高的詞匯“富二代”，不可否認(rèn)，“富二代”與家族企業(yè)有著密不可分的聯(lián)系，因而在家族繼承的時(shí)候，也的確要想清楚這樣做是否真的有利。總而言之，一個(gè)家族的企業(yè)之興敗，重在選擇了什么樣的人，還是慎重考慮為好。——于瑤瑤
這只是我個(gè)人觀點(diǎn)，家族企業(yè)沒有存在的必要。第一代的努力，打下一片江山，所創(chuàng)造出的成果不需要傳給下一代去享受，這成果應(yīng)該是留給有能力的人士去經(jīng)營管理，這樣才能延續(xù)下去，造福社會。畢竟現(xiàn)在中國家庭人口不多，不能夠保證下一代一定有能力有興趣去承接父輩事業(yè)，而且往往第二代會對父輩有依賴有指望，滋生懶惰，不求上進(jìn)，富不過三代確實(shí)如此。學(xué)歷史就知道世襲制并不具有可持續(xù)性，既然我們選擇國家領(lǐng)導(dǎo)人都采用選舉制，何不讓家族企業(yè)也采用這種方法來傳承呢?當(dāng)然，中國人根深蒂固的家庭觀念很難改變，家族企業(yè)的世襲制還要存在很長一段時(shí)間。——高欣婷
這樣的企業(yè)我見過，在公司很多重要的職位都是跟自家親戚在擔(dān)當(dāng)者，這樣有信任感，但是這樣就會冷落了其他的員工，公司里一些重要的決策都是由整個(gè)家族決定的，就算你是應(yīng)聘過去的高管恐怕也沒什么權(quán)利，甚至你要買個(gè)墩布都得去請示財(cái)務(wù)，但是這樣的公司沒有嚴(yán)格的管理制度很快就倒了，真正的人才沒有留住，公司倒的原因就如文章中所說的，我相信你懂的。——齊一
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展強(qiáng)大，以下幾點(diǎn)缺一不可：管理，結(jié)構(gòu)，人才，創(chuàng)新，企業(yè)文化。軟實(shí)力往往在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中或者企業(yè)間硬實(shí)力不均等的情況下扮演著轉(zhuǎn)化的中堅(jiān)力量!而家族企業(yè)的病根就在于缺少這么寫東西，特別是企業(yè)文化，私的東西太多了，內(nèi)部亂了，精力都投入到了內(nèi)耗上面，每個(gè)人想的都是先成己再為人，企業(yè)又怎能體現(xiàn)出他的社會功能，怎能切實(shí)的把握好“成人達(dá)己”的市場鐵律。——李小虎上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標(biāo)題：評論：國美之爭家族企業(yè)的傲慢與偏見？
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