黃光裕對(duì)決陳曉!家族控制人對(duì)決職業(yè)經(jīng)理人。唇槍舌劍你來我往的背后，隱藏著怎樣的利益糾葛，勝利的天平又將會(huì)傾向哪一方?
曾經(jīng)，黃光裕是國(guó)美電器真正的當(dāng)家人、前國(guó)美電器董事局主席、中國(guó)首富;曾經(jīng)，陳曉是永樂電器創(chuàng)始人、國(guó)美電器的職業(yè)經(jīng)理人、黃光裕口中“我的接班人”;曾經(jīng)，他們合作過、幫扶過，甚至親密過。但一切都已經(jīng)成為過眼云煙，現(xiàn)在，黃光裕一心想要從陳曉手中重新奪過對(duì)國(guó)美電器絕對(duì)控制權(quán)，陳曉則想讓國(guó)美電器打上真正的陳氏烙印。所以，只有決裂，才能顯示出雙方目前最真實(shí)的想法。
關(guān)于這場(chǎng)紛爭(zhēng)，最新的口水仗來自于18日黃光裕的一封公開信《為了我們國(guó)美更好的明天》。黃光裕稱，陳曉作為董事局主席，“存在個(gè)人野心，實(shí)施陰謀，挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德”。對(duì)此，國(guó)美電器一位高管對(duì)媒體回應(yīng)稱：從一審罪名來看，黃光裕是不是也傷害了很多其他人的利益?
而專家在接受記者采訪時(shí)則認(rèn)為，不管這場(chǎng)爭(zhēng)斗的過程和結(jié)果如何，這都給我國(guó)不少的企業(yè)，尤其是上市企業(yè)“上了一課”，甚至是“難得一見”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒體點(diǎn)評(píng)認(rèn)為，這是中國(guó)私營(yíng)公司治理史上，家族控制人與職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)始人股東與財(cái)務(wù)投資者對(duì)決的驚心動(dòng)魄一幕。
蜜月——
黃光裕收購(gòu)由陳曉創(chuàng)辦的永樂電器，也曾有合作蜜月期。“再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。”黃光裕曾給陳曉下過這樣的“定義”
在這場(chǎng)紛爭(zhēng)的“史前時(shí)代”，黃光裕曾和陳曉在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)過，也合作過。但在2006年，他們徹底從市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)變成了全面的合作，因?yàn)辄S光裕收購(gòu)了由陳曉創(chuàng)辦的永樂電器。
“再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。”在并購(gòu)之后，黃光裕曾給陳曉下過這樣的“定義”。而從當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)中，這個(gè)“定義”其實(shí)并不為過，因?yàn)殛悤允恰坝心芰Α钡拇怼m然進(jìn)入家電行業(yè)比黃光裕、張近東(蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁)和張大中(曾經(jīng)的大中電器創(chuàng)始人，后同樣為國(guó)美電器所收購(gòu))等人晚，但陳曉卻用了不到10年時(shí)間，就讓永樂電器成為了“上海灘”上的家電業(yè)霸主。還有一個(gè)側(cè)面的佐證是，2005年在港交所上市時(shí)，永樂電器成功集資12億港元，成為僅次于國(guó)美電器和蘇寧電器，排行第三的家電連鎖巨頭。上一頁 1 2 3 4 5 下一頁單頁閱讀
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本文標(biāo)題：國(guó)美僵局：勝利的天平將會(huì)傾向哪一方？
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