評(píng)論:富士康打破了河南何種“用工平衡”

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:07:32 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  近日,富士康在河南招聘普工面試,開(kāi)始初試。面對(duì)富士康承諾的誘人待遇,不少當(dāng)?shù)厝颂蹜?yīng)聘。據(jù)河南商報(bào)報(bào)道,富士康的招人舉動(dòng)已開(kāi)始影響河南本土企業(yè)的用工平衡,部分河南本土企業(yè)正在研究對(duì)策,意欲采取多種措施留人。

  在赤裸裸的現(xiàn)實(shí)面前,激揚(yáng)的文字和貌似正義的輿論有時(shí)候顯得蒼白無(wú)力。“N連跳”事件使得富士康淪為千夫所指的對(duì)象,至今在社會(huì)評(píng)價(jià)方面仍無(wú)翻身的跡象。然而另一方面,富士康在河南的招工市場(chǎng)上卻是一派火爆的場(chǎng)面。

  據(jù)河南省酒店業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)錢波分析,“很多人跳槽去富士康,一是看中那兒的工資待遇,二是看中他們的管理。”富士康的工資待遇無(wú)疑是有優(yōu)勢(shì)的,但要說(shuō)到管理,恐怕無(wú)人信服。當(dāng)富士康最致命的形象短板,搖身一變成為引發(fā)跳槽的巨大誘惑時(shí),我們不禁要問(wèn):富士康打破的究竟是怎樣一種“用工平衡”?

  進(jìn)富士康河南公司,基本工資應(yīng)該在1500元左右,而且公司還給交養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等。考慮到員工在原企業(yè)所建立的人際關(guān)系,工作熟練程度以及進(jìn)入新企業(yè)需適應(yīng)環(huán)境等跳槽成本,不難推想本土企業(yè)工資等方面待遇的低下。一言以蔽之,不是富士康太強(qiáng)大,而是本地企業(yè)太羸弱,以至稍稍面對(duì)一點(diǎn)誘惑,本地企業(yè)員工就紛紛作鳥(niǎo)獸散。

  由此觀之,所謂的“本土企業(yè)用工平衡”是這樣一種“平衡”:企業(yè)之間心照不宣地形成一種默契,以盡可能低的工資待遇和用工成本,實(shí)現(xiàn)利益最大化,盡享人口紅利。這樣一種“用工平衡”,在無(wú)外界沖擊的情況下,確實(shí)可能長(zhǎng)時(shí)間保持一種穩(wěn)定,因?yàn)樗纬闪艘环N用工壟斷,而非正常的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系:對(duì)內(nèi)它可以麻痹員工,“我們的工資水平就這樣”;對(duì)外相當(dāng)于是達(dá)成了一種利益攻守同盟,求職者沒(méi)有更多的選擇,只有屈就。但顯然,這樣的“用工平衡”是不牢固的,員工對(duì)企業(yè)也少有忠誠(chéng)度可言。

  事實(shí)上,這種“用工平衡”是一種普遍的現(xiàn)象,勞動(dòng)者工資水平長(zhǎng)期在低水平徘徊,跟不上物價(jià)和財(cái)政收入增長(zhǎng)的速度,很大程度上也正緣于此。面對(duì)富士康的沖擊,不少本土企業(yè)已開(kāi)始計(jì)劃采取加薪、完善后勤保障、提高福利等方式來(lái)留人。從這個(gè)意義上說(shuō),我們應(yīng)該感謝富士康。


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