“去年,西門子等產(chǎn)品的三開(kāi)門、對(duì)開(kāi)門冰箱價(jià)格都在萬(wàn)元左右,而目前已經(jīng)幾乎降了一半,我們不禁要問(wèn),產(chǎn)品的毛利率到底有多高?”在西門子、三洋、松下、LG等紛紛降價(jià)時(shí),《北京商報(bào)》用數(shù)字給我們展示了他們的暴利真相。
企業(yè)賺取利潤(rùn)無(wú)可厚非,但是面對(duì)曾經(jīng)弱小的中國(guó)品牌和過(guò)去、現(xiàn)在都有的崇洋心理,外資企業(yè)選擇了心安理得的、無(wú)情的利潤(rùn)掠奪。
因?yàn)樗麄兪治諑状罄鳎ㄚ厔?shì)、技術(shù)、品牌等。
正如世界上的前四波浪潮即繼蒸汽機(jī)、電力、生物、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)一樣,國(guó)際企業(yè)賺趨勢(shì)的錢,賺了歐美的趨勢(shì)再來(lái)賺中國(guó)的趨勢(shì),放到家電行業(yè),就是平板電視、對(duì)開(kāi)門冰箱、滾筒洗衣機(jī)、矢量變頻空調(diào)等等。他們逐步把在全球淘汰的產(chǎn)品拿到中國(guó)來(lái)炫耀一番,然后打上自己的品牌充當(dāng)高科技形象,賣一個(gè)相當(dāng)高的價(jià)錢。而中國(guó)的消費(fèi)者自然認(rèn)為——外資的東西價(jià)格高質(zhì)量好。
當(dāng)然,他們是有一些技術(shù)家底的。在高端市場(chǎng),外資品牌又是裁判又是運(yùn)動(dòng)員,引領(lǐng)中國(guó)的運(yùn)動(dòng)員們似乎在奔向美好的未來(lái),而這個(gè)未來(lái)早被他們或布局或啃的沒(méi)了營(yíng)養(yǎng)。
現(xiàn)在,終于到了外資們放下身價(jià)的時(shí)候,因?yàn)槊總(gè)行業(yè)的技術(shù)不可能無(wú)限制的擴(kuò)張或延伸,例如在電視行業(yè),3D及OLDE很難在短期內(nèi)發(fā)展,洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等領(lǐng)域,技術(shù)突破已經(jīng)非常艱難,也需要一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。所以,縱觀全球大家電行業(yè),外資及中國(guó)品牌的技術(shù)差距已經(jīng)非常小,外資在這方面已經(jīng)要黔驢技窮了。
在質(zhì)量方面的落差,是其滑鐵盧失敗的真正原因。
近兩年發(fā)生了東芝液晶電視的“豎線門”事件、LG召回105萬(wàn)臺(tái)大容量滾筒洗衣機(jī)事件,松下召回冰箱風(fēng)波等等。這些事件看似偶然,也是必然。在家電領(lǐng)域,外資品牌力不從心。一是家電利潤(rùn)不斷降低,讓他們感到這是一塊燙手山芋,二是中國(guó)企業(yè)真正崛起,他們是從一點(diǎn)一滴的拼質(zhì)量、拼技術(shù)、拼售后服務(wù)、拼價(jià)格做起的,而且他們不能輸,沒(méi)有太多的選擇,可以從醫(yī)療器械、造船、發(fā)電、日化等領(lǐng)域擷取令人觸目驚心的利潤(rùn)。其實(shí),家電就是外資們飯后的一點(diǎn)小點(diǎn)心,小點(diǎn)心如何能比得上正餐用心呢?!
當(dāng)趨勢(shì)已經(jīng)結(jié)束,技術(shù)遇到瓶頸,質(zhì)量遭遇誠(chéng)信危機(jī),外資品牌唯有降、降、降!高價(jià)不再是炫耀的武器,而成了羞恥的見(jiàn)證。
今天,中國(guó)企業(yè)終于非常自然的、不可抗拒的強(qiáng)大起來(lái)。在技術(shù)、質(zhì)量等方面都擁有了話語(yǔ)權(quán)甚至主導(dǎo)權(quán),品牌也逐步深入人心。而這一歷程足足走了20年,也讓中國(guó)消費(fèi)者花了20年冤枉錢。
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