最近關(guān)于富士康要搬遷的傳聞很多，富士康稱(chēng)，部分事業(yè)部在搬遷，不代表富士康將撤離深圳。

　　此間，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平在博客中撰文，建議富士康放棄流水線(xiàn)式生產(chǎn)方式，放棄軍事化管理，而向日本佳能公司學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“細(xì)胞式”生產(chǎn)方式，讓員工在團(tuán)隊(duì)合作中工作。他指出，目前利用“細(xì)胞式”生產(chǎn)方式的企業(yè)生產(chǎn)效率都得到了大幅度提高。

　　根據(jù)細(xì)胞式生產(chǎn)的擁護(hù)者的說(shuō)法，因?yàn)槊總�(gè)特殊分類(lèi)細(xì)胞內(nèi)的員工都必須負(fù)責(zé)起全部的工作，每個(gè)分類(lèi)細(xì)胞通常都會(huì)被當(dāng)作獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理，因此細(xì)胞式生產(chǎn)可以培育出團(tuán)隊(duì)的建立，對(duì)完工期的順利達(dá)成提出挑戰(zhàn)性，以及改進(jìn)每一項(xiàng)產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)。

　　但我想，不論是流水線(xiàn)生產(chǎn)方式，還是細(xì)胞式生產(chǎn)方式，都還局限在企業(yè)內(nèi)部的管理方式上，更應(yīng)該看到企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，如果這個(gè)細(xì)胞融于城市，將會(huì)爆發(fā)出巨大的生命力;如果反過(guò)來(lái)由這個(gè)細(xì)胞來(lái)創(chuàng)造一個(gè)社會(huì)，那么，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將告訴我們，那樣的企業(yè)難免缺乏多樣性，那樣的社會(huì)難免缺乏活力。在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，國(guó)有企業(yè)一統(tǒng)天下，企業(yè)辦社會(huì)。實(shí)踐證明，那樣做不僅企業(yè)不堪重負(fù)，而且企業(yè)的內(nèi)部“社會(huì)”也死氣沉沉。

　　這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們不僅有必要重溫一下過(guò)去國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)的歷史，而且建議企業(yè)尤其是大企業(yè)，不妨聽(tīng)一聽(tīng)《美國(guó)大城市的死與生》的作者簡(jiǎn)·雅各布斯怎么說(shuō)。

　　一般而言，人們都會(huì)不假思索地認(rèn)為，小企業(yè)才是高度依賴(lài)大城市的社會(huì)組織，因?yàn)樾∑髽I(yè)的原材料、市場(chǎng)和各種社會(huì)服務(wù)，都依賴(lài)于豐富而復(fù)雜的大城市。而大企業(yè)則不然，因?yàn)榇笃髽I(yè)完全可以依賴(lài)外部市場(chǎng)，同時(shí)可以給內(nèi)部職工提供百貨商店、美容院、超市、餐廳、影劇院、保齡球館、游泳館等各種各樣應(yīng)有盡有的服務(wù)。

　　但是，雅各布斯的研究卻表明：

　　“事實(shí)上，有很多說(shuō)法認(rèn)為戰(zhàn)后將會(huì)產(chǎn)生大公司從城市遷往郊區(qū)的潮流，但最后僅僅流于空談而已。為什么?且不說(shuō)其他很多原因，其中一個(gè)是在郊區(qū)土地和空間上所獲得的差價(jià)，被支付員工所需設(shè)施占據(jù)的更大的空間費(fèi)用抵消了，而這些設(shè)施在城市里根本不需要，也用不著需要專(zhuān)門(mén)的雇員或顧客來(lái)提供支持。為什么大企業(yè)一直呆在城市里，就像小企業(yè)一樣，另一個(gè)原因是很多職員，特別是經(jīng)理們，需要和企業(yè)以外的人進(jìn)行密切的、面對(duì)面的接觸和交流——包括來(lái)自小企業(yè)的人員。城市里的多樣性，不管是什么樣的，都與一個(gè)事實(shí)有關(guān)，即，城市擁有眾多人口，人們的興趣、品位、需求、感覺(jué)和偏好五花八門(mén)，千姿百態(tài)。”

　　像富士康這樣的超級(jí)大企業(yè)，固然有足夠的能力“企業(yè)辦社會(huì)”，但如上述所說(shuō)，這樣做除了可能導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)外，更重要的是其內(nèi)部“社會(huì)多樣性”的消失，任何為了便于管理的方式，都難免陷入“單一管理模式”的軍事化半軍事化的巨大陷阱，從而使個(gè)人和企業(yè)的內(nèi)部社會(huì)活力喪失，甚至讓人喪失生活和樂(lè)趣與活力。

　　因此，我認(rèn)為比生產(chǎn)方式的“細(xì)胞化”更要緊的是，像富士康這樣的大企業(yè)，應(yīng)該首先實(shí)現(xiàn)企業(yè)空間分割上的“細(xì)胞化”，不妨將企業(yè)內(nèi)部的各種服務(wù)和娛樂(lè)設(shè)施全部轉(zhuǎn)讓給社會(huì)，讓企業(yè)細(xì)胞式地鑲嵌于社會(huì)、鑲嵌于大城市之中，成為大城市的又一個(gè)充滿(mǎn)活力的組成部分。如果真是這樣，我相信不僅其企業(yè)將更有活力，其企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)個(gè)體，也將因與外部社會(huì)的緊密聯(lián)系而更具生機(jī)與活力。至于企業(yè)的搬遷與否，也許并不那么重要。

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本文標(biāo)題：富士康是否搬遷不重要 管理方式是重點(diǎn)

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