6月底7月初，富士康科技集團生產線加速向內地遷移的消息傳出，立即引起了相關政府、媒體和業內人士的廣泛關注。富士康集團的新聞發言人表示，公司生產線內遷是為了“緩解勞動力成本上升壓力”。在經歷上半年十余名工人接連跳樓自殺、公司接連兩次共計以66%的幅度上調職工標準工資之后，這次被稱為“中國歷史上最大規模的一次企業主動遷徙”顯得頗具意味。有分析認為，富士康此舉的目的，一方面是借遷移擺脫布局過度集中于華南的危機，另一方面是為了轉嫁漲薪之后增加的數十億元運營成本。
作為全球最大的電子產業專業制造商，富士康內遷無疑會產生巨大的經濟效應。從區域經濟發展的角度看，這種遷移符合產業梯度推移規律，它既能為遷入地的經濟發展注入新活力，又能為遷出地的產業升級提供新動力，積極效應顯而易見。從企業市場行為的角度看，這種遷移符合價值規律，它既有利于企業緩解目前的高成本壓力，又有利于企業開拓未來的國內市場，積極效應也是顯而易見的。從這兩個方面分析，富士康內遷只是尋常不過的企業自主行為;況且，這只是富士康全國布局的必然步驟之一，他們為此已經籌劃數年之久。按理說，人們大可不必對這種正常的企業遷移進行“過度闡釋”，但人們的關注無不清晰地指向一點，那就是希望富士康在遷入地不要單純以延續低成本生產方式為目的，更希望今年上半年的跳樓悲劇不要在遷入地重演。
我們希望富士康內遷在產生巨大經濟效應的同時，也產生巨大的精神效應。富士康工人接連跳樓自殺暴露出來的問題，遠不是單純的經濟力量可以解決的。從媒體報道中可以看出，富士康職工的工資和福利待遇歷來不算太差，特別是在一系列跳樓事件發生之后，富士康公司采取了很多人性化的措施，試圖解決職工的精神關懷問題，但實際效果差強人意。究其根本原因，就是富士康在企業精神塑造上存在偏差。這種偏差在管理流程設計上的表現，就是將工人視為流水線上的零件，只需要按照指令完成重復的機械動作，日復一日，按部就班。結果，整個企業成了一部龐大的生產機器，而不是有血有肉有靈魂的生命組織。這部沉悶的機器在短期內可能博得“快速反應”的贊譽，但時間一長，必然消耗掉肌體原有的活力，導致職工精神支柱的坍塌和企業可持續發展能力的喪失。
富士康內遷正好是矯正其企業精神偏差的良好機會。企業精神是企業員工所共有的內心態度、思想境界和理想追求，是一種群體意識，背后是企業經營管理的指導思想。企業精神一旦沉淀下來，形成群體心理定勢，就可以通過明確的意識或者潛意識支配行為，要想徹底改變并不容易。在內遷過程中，富士康可以充分吸取教訓，通過新的招聘、培訓、組織構架、制度設計等步驟再造管理流程，比如說，消除代工企業的封閉性運營，讓員工融入社區，多接近家庭，釋放工作帶來的心理壓力。這種努力應該能在一定程度上打破原來的心理定勢，培育新的企業文化，重塑健康的企業精神，不僅為社會解決問題、為客戶創造價值、為股東創造利益，還為員工創造幸福，也為企業的持續健康發展打下堅實基礎。
“鴻飛千里，富士者康”，這是富士康自己描述的企業愿景。這個“富”字，不僅要體現在物質上，讓員工分享到企業發展的成果，不斷改善員工的生活條件，也要體現在精神上，讓員工分享到企業發展的幸福，讓員工發自內心地熱愛工作、熱愛生活。如果能夠做到這一點，富士康必將同時擁有“快速反應”和全新的企業精神，并憑借這種優勢為其他企業樹立新的標桿。
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本文標題：評論：富士康應借內遷工廠重塑企業精神
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