用塵埃落定形容剛剛出臺的首批三網融合試點城市無疑是恰當的，這是在長久的醞釀之后，這一牽動國民經濟諸多產業(yè)的戰(zhàn)略決策邁出了第一步。顯然，在目標與軌道都已確定之后，接踵而至的將是產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的劇烈整合，畢竟這筆“生意”僅僅在賬面上已經價值6880億元，背后更是數萬億元的潛在市場。
在市場的表象上，雖然市場競爭的加劇早已在兩年前的電信重組、三大運營商全業(yè)務運營時展開，并將在未來持續(xù)很久;但是無論是網絡入戶最后一公里的歸屬、業(yè)務研發(fā)的競爭乃至內容源的爭奪，由于廣電作為第四家運營商的入局，整體大通信市場的競爭都將繼續(xù)升溫。運營商的戰(zhàn)略轉變已經是箭在弦上，不得不發(fā)。
但是如同宇宙的劇變僅僅來源于四種力量，三網融合前后的產業(yè)規(guī)律同樣未曾改變，而遵循這些規(guī)律才是電信企業(yè)未來能夠占據產業(yè)制高點的“制勝之道”。
首先，業(yè)務與應用仍將是產業(yè)鏈未來的核心。在傳統(tǒng)的寬帶時代，互聯(lián)網企業(yè)的免費模式已經讓傳統(tǒng)的固網運營商手足無措，運營商傳統(tǒng)的經營模式讓自身在寬帶費用之外無法從互聯(lián)網本身的發(fā)展分得更多的蛋糕，最終催生了“管道化”的生存危機，一份美國的統(tǒng)計數據顯示，YouTube在占用at&t10%的網絡資源時僅僅支付給運營商2000萬美元。而在三網融合的大潮下，有著明確需求的業(yè)務與應用才是消費者最終買單的產品。他們或許會為管道支付一些費用，但是肯定會更青睞帶來真實享受的業(yè)務體驗。因此，相比于同質化嚴重的傳輸管道，如何利用差異化的業(yè)務打動最終消費者，贏得對互聯(lián)網企業(yè)的勝利，或許才是運營商轉型的最終命題。
而在問題的另一層面，移動網絡對于固定網絡的替代仍將繼續(xù)。相比于移動網絡，固定網絡的傳輸成本正在急速下降，正因為如此，互聯(lián)網企業(yè)才能利用低廉的固定寬帶費用創(chuàng)造出難以計數的免費互聯(lián)網業(yè)務;但同樣因為如此，更加易于產生網絡差異化的移動網絡才是運營商生存的沃土。因為，在每個比特都更加值錢的移動網絡，掌握網絡本身的運營商更易于獲得成本優(yōu)勢，同樣更易于提供基于不同網絡服務的差異化服務。此外，一個更加不容忽視的理由是，滿足消費者應急需求的移動網絡同樣更容易撬動他們的錢包。
正因為在劇變中蘊藏諸多的不變趨勢，本身實力雄厚的運營商顯然不能因為產業(yè)的變化隨波逐流。在聚焦眼前日趨激烈的市場競爭時，三大運營商之前的轉型同樣不能懈怠。平心而論，在三網融合的三張網中，電信企業(yè)所擁有的技術“砝碼”最為雄厚，電信級的服務水平甚至已經成為榮耀的標志。所以，如何在對于消費者需求準確理解的基礎上展開自身的技術架構，把握產業(yè)的本質發(fā)展規(guī)律至關重要。
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2010年6月8日，三網融合試點方案終于通過審核，該方案從6月15日開始向全國征集試點城市申請，6月28日正式實施。方案已明確廣電播出機構負責IPTV、手機電視集成播控平臺建設和運營管理，包括節(jié)目的統(tǒng)一集成和播出監(jiān)控>>>詳細閱讀
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