有人的地方就有江湖，有市場的地方就有競爭，這是一條放之四海而皆準(zhǔn)的定律，筆者認(rèn)為，這一說法并不含有什么貶義，市場競爭是正常的，甚至可以說是積極有益的，但這顯然并不包括惡性競爭在內(nèi)，惡性競爭，于人有害，于己無益。
可惜的是，中國自有家電品牌卻從來沒有停止過內(nèi)戰(zhàn)的步伐。從公開的廣告戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、服務(wù)站，到私下里搞的“新聞戰(zhàn)”、“公關(guān)戰(zhàn)”、“口水戰(zhàn)”，手段無所不用其極，讓人實在難以認(rèn)同，且舉幾例說明。
惡性競爭一：暗箭傷人。利用匿名發(fā)帖或發(fā)網(wǎng)絡(luò)新聞的形式攻擊競爭品牌，內(nèi)容大多是將競爭對手爆出的負(fù)面渲染夸大，甚至?xí)幵煲恍┎⒉淮嬖诘摹白锩闭_陷對方，鑒于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容審查較寬松，特別是論壇帖子，其真實性并沒有太多人去關(guān)注，因此，這就成了企業(yè)用來貶低對方的重要手段，當(dāng)然，做這些小動作的時候隱蔽工作也要做好。
惡性競爭二：互相謾罵。當(dāng)矛盾升級之后，問題直接被擺上臺面，大家沒必要再隱藏身份，于是就開始赤裸裸的對罵。今天你發(fā)篇報道貶低我，明天我再爆個新聞攻擊你，來來往往，誰也不肯示弱，打到最后，兩敗俱傷。
惡性競爭三：危機(jī)策劃。A企業(yè)為了壓制B企業(yè)，有時會請公關(guān)公司策劃“危機(jī)公關(guān)”，即搜集競爭對手信息資料，從中找出一些破綻或漏洞，進(jìn)而夸大炒作，將其包裝成危機(jī)事件，說到底，這就是企業(yè)為了自己的發(fā)展壯大而沒事找事針對競爭對手策劃的一些負(fù)面危機(jī)。結(jié)果，中國家電業(yè)的戰(zhàn)爭就更加升級，有增無減。
惡性競爭四：打價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)不同于產(chǎn)品常規(guī)促銷，它純粹是一種企業(yè)為爭份額大幅壓低產(chǎn)品售價的自殺式行為。這一招數(shù)向來是為行業(yè)所深惡痛絕的。降價要么以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價，最終企業(yè)自取滅亡，要么降低利潤空間，影響行業(yè)的利潤水平和產(chǎn)品開發(fā)力、投入力，導(dǎo)致整個行業(yè)競爭力下降。無論從哪方面來說，價格戰(zhàn)都是非常不可取的。
除了貶低對手之外，中國家電品牌企業(yè)往往還熱衷于抬高自己，搞儀式、炒熱點，自賣自夸的本事也非尋常企業(yè)所能及。其實，如果能把用于不當(dāng)競爭的資金和精力投入正常的公關(guān)傳播和產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級，企業(yè)競爭力自然就會顯現(xiàn)，靠這些上不得臺面的手段是無法造就良好的品牌形象的，只會搞的身心疲憊，傷人害己。
所謂商場如戰(zhàn)場，企業(yè)間的競爭不排除使用各種手段，但惡意炒作和行業(yè)內(nèi)耗永遠(yuǎn)都不是品牌企業(yè)發(fā)展的正當(dāng)競爭方法。鶴蚌相爭、漁翁得利，中國不乏優(yōu)秀的家電品牌，但為何自有品牌的口碑遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如外資品牌?其實兩者在技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量上的差距遠(yuǎn)沒有這么大，關(guān)鍵就在于中國家電企業(yè)缺乏無形的品牌競爭力，在品牌傳播和形象塑造方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資企業(yè)。
筆者認(rèn)為，在當(dāng)前中國家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)憂外患的時刻，中國的家電企業(yè)是否應(yīng)反思一下，多用全球化的目光審視一下自身的發(fā)展和品牌塑造，不要只盯著如何打擊本土競爭者，在混亂的內(nèi)戰(zhàn)中互相傷害，反而讓外人得了利。
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本文標(biāo)題：惡性競爭不利于中國家電企業(yè)發(fā)展之路
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