5月17日，就富士康公司今年以來(lái)連續(xù)發(fā)生“9連跳”事件，搜狐IT邀請(qǐng)業(yè)界專家分析背后可能存在的原因、探討變革方式，希望找到一條能夠減少悲劇的路子。
17日下午，著名管理專家、并購(gòu)專家，清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任王育琨先生率先為廣大網(wǎng)友介紹了以富士康為代表的中國(guó)制造企業(yè)存在的弊端，并給出了一些改進(jìn)方案。
富士康已鑄就制造企業(yè)嚴(yán)重缺陷 員工們“被”綁在機(jī)器上
王育琨認(rèn)為，治理企業(yè)的關(guān)鍵在于治人，而“治人”的關(guān)鍵是要把每一個(gè)人當(dāng)作一個(gè)完整的整體，而不能把人當(dāng)作一個(gè)固定在流水線某個(gè)部分的螺絲釘。
而富士康的失敗，就在于其已經(jīng)固化地將員工鮮活的生命肢解，絕大多數(shù)員工以“長(zhǎng)時(shí)間的加班、長(zhǎng)年累月只機(jī)械地做一件事情、不與他人交流溝通”為生活常態(tài)，而這常態(tài)，直接導(dǎo)致了每一個(gè)鮮活的生命變成了片面的碎片，不再是完整的個(gè)體。
王育琨認(rèn)為，富士康通過(guò)加班給加班費(fèi)的方式，刺激員工們長(zhǎng)時(shí)間加班，而且加班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了國(guó)家相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，富士康讓每一位員工長(zhǎng)年累月只做一件事情，把人當(dāng)成了機(jī)器，捆綁在了生產(chǎn)線上。這兩方面逐漸讓員工變成了不健全的個(gè)體。
他認(rèn)為，以富士康為代表的中國(guó)制造企業(yè)，正是因?yàn)檫@種極端不利于個(gè)體發(fā)展的模式，最后帶來(lái)了災(zāi)難性的破壞。
中國(guó)制造企業(yè)目標(biāo)迷失 富士康們應(yīng)反省
對(duì)于這一既成事實(shí)，王育琨舉例子說(shuō)，中國(guó)的制造企業(yè)管理者應(yīng)該向京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫?qū)W習(xí)，稻盛和夫在管理上的最大成功在于，其在管理京瓷公司、日航公司的過(guò)程中，都將員工的發(fā)展、身心的健康放在第一位，使每一位員工都能發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，進(jìn)而在自己的崗位上以企業(yè)主人公的角色解決問(wèn)題、創(chuàng)造財(cái)富。
他認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就應(yīng)該以員工發(fā)展為核心，而不是以單純的企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)。他說(shuō)，富士康的這種把員工當(dāng)作企業(yè)利潤(rùn)機(jī)器的現(xiàn)象，是嚴(yán)重的迷失了企業(yè)目標(biāo)的表現(xiàn)，而這必然不是企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)。
中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造 應(yīng)讓每個(gè)個(gè)體創(chuàng)造智慧
對(duì)于如何盡量規(guī)避富士康“九連跳”同類事件再度發(fā)生，王育琨認(rèn)為，企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)開發(fā)每一位員工的智慧，而不是把員工當(dāng)作簡(jiǎn)單的機(jī)器。
對(duì)此，王育琨提出了“地頭力”概念，他認(rèn)為，只有抓住了事件的“本相”，并由此溯源，才能掌握最核心的力量，即“地頭力”，然后才能讓每一個(gè)個(gè)體發(fā)揮最大的潛能，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
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本文標(biāo)題：業(yè)內(nèi)專家：富士康已鑄制造企業(yè)嚴(yán)重缺陷
地址：http://www.sdlzkt.com/a/zhibo/20120330/118104.html
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