據報道，鴻海撲天蓋地的通路計劃將從5個管道全面滲透，包括大型專賣店如國美、蘇寧，大型量販店如大潤發、家樂福，IT商場如百腦匯、賽博數碼，小型商店及購物網站等。其中鼓勵員工返鄉開店的“萬馬奔騰計劃”第1家店將于5月在深圳龍華開幕。鴻海集團旗下富士康通路事業群董事長胡國輝曾表示，與德國麥德隆合資的大型3C賣場，五年內，在大陸將開設200家賣場，挑戰蘇寧與國美。
中投顧問流通行業研究員黎雪榮認為，鴻海集團一直以代工聞名，代工企業缺乏品牌和渠道，更多的主動權掌握在客戶手中。如果能建立自己龐大的渠道體系，不但有利于鴻海今后打造自己的品牌，還可以增強企業的盈利能力和抗風險能力，強化鴻海與客戶的代工合作關系。
3C在大陸市場還有巨大的發展潛力，鴻海的優勢是制造能力很強，跟品牌廠商關系密切，而且資本雄厚，恰好可以利用這個機會進入大陸市場，占據以后的市場份額。鴻海進軍大陸3C渠道路徑來看，“網上商城+線下實體店”最終將是富士康渠道的路線。這將給國內賣場國美、蘇寧帶來威脅。
黎雪榮指出，從各大臺資企業紛紛布局“后危機時代”的大陸市場可以看出，新能源、通訊、服務業正成為新一輪臺商投資的熱門領域。鴻海進軍家電連鎖賣場也是臺商在大陸投資拓展到第三產業的一個信號。
黎雪榮同時指出，鴻海雖然有意在3C領域效仿統一集團的商業模式，既成為領先的生產制造商，同時也成為通道之王。但挑戰蘇寧國美，未來仍然面臨很多現實問題，其中產業鏈合作模式的創新和磨合將是其未來面對的巨大挑戰之一。
中投顧問最新發布的《2010-2015年中國零售業投資分析及前景預測報告》顯示，作為內地規模最大的3C零售企業，國美和蘇寧分別用了十多年的時間，開店規模分別達到1500家和847家。且國美和蘇寧平均每個門店的開店成本都在300萬元以上。
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本文標題：鴻海欲做家電連鎖3C通道之王 很美很難
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