[導讀]從市場規律來看，企業的經營是受市場需求引導的，一旦形成巨量庫存，就會脫離目標而被庫存挾持，這相當于把市場決定權交給了未知的環境。
空調新能效標準實施在即，而市場卻呈現出兩種迥異的現象：絕大部分企業發動了前所未有的價格戰，以低價沖擊旺季市場;海爾等少數企業卻不斷創新產品和服務，以高品質產品和更嚴格的服務贏得消費者的青睞。這兩種不同的現象實質上反映了兩種不同的企業運營模式，而能夠快速洞察并滿足消費需求的企業將領跑2010冷凍年。
我國空調業是從短缺時代發展起來的，短缺時代的思路是工廠思路，企業先制造出產品，然后等著消費者來買，一旦產品供過于求并形成大量庫存，這一模式的風險就充分暴露出來：一方面，國際貨幣價格處于持續變動之中，空調原材料價格極不穩定，如果在原材料價格高位時生產產品，一旦價格下降企業就面臨著巨大的成本壓力;另一方面，受天氣、出口等因素影響，市場需求具有很大的不穩定性，巨量的庫存將使企業背上沉重的“包袱”，最后不得不低價甩賣。
事實上，今年空調業的價格戰就是由這種落后的產業模式造成的，絕大部分空調企業依然處在“有工廠，無公司”的經營思維中，用短缺時代的思維做過剩時代的事情，其結果必然出現巨量庫存，當消費者需求變化或縮小時，就不得不降價拋售。這一模式不但攪亂了企業的正常運營，而且還影響到了消費者對空調的使用效果，進而影響到整個空調行業的健康發展。
從市場規律來看，企業的經營是受市場需求引導的，一旦形成巨量庫存，就會脫離目標而被庫存挾持，這相當于把市場決定權交給了未知的環境。
全球金融危機爆發后，市場形勢的不確定性強烈要求空調企業通過模式創新提升流動性，從而更快捷地滿足市場需求。在這一形勢下，海爾率先在行業內實施了變革，全面轉型為“零庫存下即需即供”的商業模式，通過準確掌握市場需求的變動，按照市場訂單組織生產，從而實現真單直發，徹底顛覆了行業“賣庫存”的落后模式。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題：能效新標將實施 空調業賣庫存模式過時
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