3D可真夠熱的，日本企業挑頭，中韓企業也在迅速跟進，從今年初在美國展示，到現在已實現了對歐美、中韓等主要消費電子市場的產品銷售，短短數月便在全球范圍內掀起了一股熱潮并演繹成一種社會現象。在這一熱潮背后到底隱藏著哪些內幕隱情?全球范圍內的3D熱潮又將給中日韓三國的消費電子業帶來哪些沖擊?這一輪3D熱潮的背后，未來全球消費電子市場又將呈現何種走勢?
國家廣電局的一位專家透露，每25年，3D就會在全球市場掀起一股熱潮。不過，在每一次的3D熱背后，都會推動企業在相關產品和技術手段上的升級換代。而本報記者經過多方的調查后發現，此次由日資企業掀起的這股3D熱潮，現階段的市場競爭熱點集中在以電視為主體的終端顯示領域，但實際上在3D終端顯示的背后，內容拍攝、制作及播出等一系列的設備與產業鏈的布局已完成，主動權正掌握在日資企業手中。
一位長期關注國內彩電業發展的人士告訴記者，就產業鏈價值分配規律來看，利潤集中在兩端，前端是上游的核心部件和設備，后端則是產品分銷。而借鑒日本消費電子企業在全球市場上多年來的一貫風格，其最終目的并非在產業后端，而是通過技術手段把控產業前端。
日企全球布下“3D局”
市場研究公司奧維咨詢發布的報告顯示，今年一季度國內彩電市場，外資品牌的市場份額僅為21%。而在全球彩電市場上，相關機構的統計數據則表明，三星、LG繼續領跑。索尼、松下、夏普則處在第二集團軍的位置。
行業觀察家指出，當前索尼、松下等日資企業在全球市場掀起的這股3D熱潮，最終目的并非推動其自身在3D電視終端市場的規模最大化，而是借助3D撬動其在上游節目和內容制作設備等前端市場的份額最大化。產業鏈前端的利潤要遠遠高于末端電視的利潤。
亦有彩電企業人士指出，盡管在中國市場上，TCL、海信、長虹、創維等企業占據主導權，但就全球平板電視市場上，索尼、松下、夏普的市場份額都高于中國企業。從某種角度來看，在3D熱潮之下，日本企業不僅要控制上游的一系列設備市場，還希望以產業鏈的競爭優勢在終端市場上撬動市場格局的變化，實現在產業鏈兩端的擴張。
記者注意到，日資企業在推動3D熱潮的背后，隱藏著一條很深的產業鏈布局路線圖。從今年1月美國舉辦的國際消費電子展，拉開了日本企業布局全球主要消費電子市場3D電視熱潮的序幕。隨后的3月，松下、索尼、夏普等企業則在歐美、日本等市場上快速發布了全系列3D終端產品，包括平板電視、DVD碟機、電腦、游戲機等。而作為全球最大的消費電子新興市場，中國的3D產品熱潮也隨即在4月被推向新的高潮。
在相關3D產品發布之間，日企更是借助一部3D大片《阿凡達》在全球市場攪起了一場以影視娛樂為外衣的3D技術和產品的普及大潮。日前，索尼乘勝追擊，在中國推出了3D的LED液晶電視、藍光碟機、家庭影院等產品，誓言要將3D從影院全面推向家庭。隨后，索尼的PSP游戲機、筆記本電腦也將會嵌入3D顯示技術。實際上早在2009年10月的日本消費電子高科技展上，松下、索尼、夏普、東芝等企業集體推出了3D產業鏈各個環節上的一系列新產品。而早在5年以前，日企已經圍繞3D產業展開了戰略布局。
索尼(中國)有限公司副總裁謝飚介紹，索尼已經擁有了從3D拍攝、播放到終端顯示的全產業鏈優勢。特別值得一提的是，索尼還擁有一套將2D畫面轉為3D畫面的技術制作能力。而此前，松下也曾宣布，位于美國迪斯尼的內容制作公司正式對外營業，可以為用戶提供將2D轉為3D的內容制作業務。
不難看出，日本企業為了確保其在全球消費電子市場下一個10年的競爭力，早在多年前便展開了對未來走勢的提前布局。而今年以來全球市場3D電視熱，只不過是日資企業產業鏈發力的一個突破口。
中韓企業恐成“轎夫”
3D電視的熱銷，有望在短期內最大規模、最大影響力地推動3D產業鏈在全球市場的突破性發展。與3D電視相配套的，還包括藍光碟機、碟片以及投影、電腦等關聯性產品以及上游的3D節目內容的拍攝、制作剪輯和輸出等設備和技術工藝。這些非一家彩電企業所能破解和承擔。
不過，透露索尼“從鏡頭到客廳”的3D戰略背后，正是恰到好處地將整個產業鏈的價值進行放大，充分把握產業鏈各環節的市場份額及話語權。通過影視娛樂公司掌握節目源，通過攝影儀器公司則提供3D節目所需要的攝影錄音設備以及播出設備。這樣一來，整個產業鏈就被順利的竄到一起。目前，在這方面，日本企業的產業鏈布局已經完成。
借助《阿凡達》成功推動了日本在3D系列產品上的全球化營銷，而借助南非世界杯25場球賽的3D轉播，還將進一步抓住細分市場的消費需求。不為人知的是，當前在中國的廣電系統中，來自日本企業的攝影攝像、節目制作等專業設備，占據著絕對的市場地位，產品性能和功能優勢已經深入人心。而如果以3D為契機再度推動中國廣電系統內部的相關設備升級更新，這又將在短期內為日本企業制造更大的市場蛋糕。
一位業內人士提醒，如果中韓企業只圍繞3D電視與日本企業展開較量，最終又將淪為全球3D產業鏈中的配角，成為日本企業推廣3D浪潮的“轎夫”。因此一旦3D電視等終端播放設備在市場上獲得全面普及，這樣就對產業鏈前端形成“市場倒逼機制”，推動日本企業占據更多的競爭優勢。
現階段，在3D電視上，中韓企業是積極參與，還是置之不理，都將是一道難題的題。參與進來必然會面臨產業鏈綜合布局的問題，而不參與則意味著會失去一次行業發展的新商會。更為重要的是，日企的這一布局不僅將會對國內彩電企業造成沖擊，還會對現有的中國藍光碟機制造商以及電腦制造商都將會產生重要的沖擊。
全球電視機行業在最近10年來圍繞平板化趨勢完成了從推廣到普及的階段性任務后，正面臨著平板化的二次升級轉型拐點。此前，中韓企業推出的LED電視、互聯網電視都是在尋找平板電視普及后的增長新拐點。而日資企業以3D電視來應對，這又將推動中國彩電業駛向哪里?仍未有清晰的答案。
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本文標題：日企力推3D疑為設局：中韓企業恐成配角
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