5年前，我?guī)в浾邎F(tuán)去南京采訪汪建國，彼時(shí)他是五星電器董事長;6年前，我在青島海天大酒店開會(huì)，他是我們的VIP客戶，當(dāng)時(shí)和永樂電器董事長(現(xiàn)國美電器CEO)的陳曉、浙江五交化集團(tuán)董事長(現(xiàn)百誠集團(tuán))的葉惠中、大中電器董事長張大中等等連鎖巨頭一起討論時(shí)的音容笑貌，至今歷歷在目。
而今，斗轉(zhuǎn)星移，物是人非。在家電連鎖界第一輪跑馬圈地結(jié)束后，汪建國將五星電器賣給百思買，全身而退轉(zhuǎn)做五星投資;陳曉陷入資本對(duì)賭窘境，無奈將永樂電器賣給國美電器，而今反成新國美的家長;同樣，張大中將苦苦經(jīng)營20多年的大中電器轉(zhuǎn)手予國美，大中投資做的風(fēng)生水起;只有葉惠中還在百誠集團(tuán)做他的董事長，賣汽車，也賣家電。
急流勇退，這是商界的智慧。在家電連鎖業(yè)表現(xiàn)尤其突出，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤微薄、話語權(quán)下降的趨勢(shì)下，家電大佬們完成資本積累后，轉(zhuǎn)身而去，無一例外地做起了投資。在中國現(xiàn)在做實(shí)業(yè)太累、太辛苦、太漫長，或許這成為他們?nèi)A麗轉(zhuǎn)身的無奈或悲嘆。
在家電制造業(yè)同樣如此，3年前，海爾張瑞敏不斷對(duì)外界宣稱，家電產(chǎn)品利潤薄如刀片，他整天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰;再看TCL，經(jīng)歷了極速國際化后，賣掉了TCL電工、樓宇科技、阿爾卡特手機(jī)、湯姆遜彩電等，重回原點(diǎn)，雖然目前形成多媒體、通訊、家電和泰科立部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，兼顧房地產(chǎn)與投資，物流與服務(wù)業(yè)，但元?dú)庖褌謴?fù)漫長;5年前科龍顧雛軍出事，海信接手科龍，去年12月海信科龍“浴火重生”，海信科龍以非公開發(fā)行A股股份的方式購買母公司海信空調(diào)白電資產(chǎn)的方案正式獲得證監(jiān)會(huì)審核通過，海信集團(tuán)的白電資產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)整體上市，但海信科龍整合之路仍是漫長;澳柯瑪經(jīng)歷了2006年的集團(tuán)占用上市公司資金案后，新的領(lǐng)導(dǎo)層，幾乎賣掉了澳柯瑪除冰箱冰柜、電動(dòng)車、小家電等外的所有資產(chǎn)，瘦身戰(zhàn)略讓澳柯瑪危機(jī)漸退;春蘭，新科、長虹、小鴨、榮事達(dá)、新飛等等曾經(jīng)顯赫的家電品牌如今也是紛紛剝離資產(chǎn)、賣掉不相關(guān)業(yè)務(wù)，斷臂求生。家電制造業(yè)在過度競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過剩、缺乏核心技術(shù)、缺乏精益制造、出口受限、內(nèi)需不振等多重因素的聯(lián)合影響下，無奈找尋新的出路，而投資、地產(chǎn)、重組業(yè)已成為他們拼命成就自我的“救命稻草”。
然而，一個(gè)時(shí)代已結(jié)束，往事并不如煙。
如今汪建國、張大中都成了左手肥料、右手空氣、陽光、水的“資本天使”了，待種子萌芽、成長后，那都是資本市場(chǎng)上的“中小板”或“創(chuàng)業(yè)板”明星。賣掉公司，去投資，這是這一代人的選擇。做實(shí)業(yè)很累，這是他們普遍的癥狀，也是急流勇退的內(nèi)因。在他們看來，或許經(jīng)歷了金融危機(jī)后，這是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但對(duì)于產(chǎn)業(yè)界來說，卻是陷阱和漩渦。
對(duì)于賣掉公司者而言，無疑脫離了實(shí)業(yè)經(jīng)營的苦海，他們不再為技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道而殫精竭慮，而是專注于催生并投資中小公司，繼而杠桿化、上市后從資本市場(chǎng)套現(xiàn)走人，獲得利潤。在國內(nèi)外資本流動(dòng)性過剩的現(xiàn)狀下，任何資本市場(chǎng)上的蠢蠢欲動(dòng)都是一次一本萬利的買賣。這是資本炙手巨熱的根本原因。
但，問題是，我不知道，中國式的資本杠桿，在這些所謂的資本種子上，是否，會(huì)，重蹈美國華爾街的覆轍，也不知道種子們是否有耐心堅(jiān)持到璀璨耀目，大家都在放大財(cái)富，到資本市場(chǎng)上去遛彎、彰顯，失去了實(shí)業(yè)的經(jīng)濟(jì)，在資本的漩渦里打轉(zhuǎn)，人們更加懶惰，更加急功近利。誰還有耐心、細(xì)心地去耕耘公司——那些衣食住行中我們都需要的好公司，他們被資本的杠桿撬得撅起了高高的尾巴，被外資攬入懷抱后是人家在陶醉、竊喜。
資本最終是要退出的，這是這一代被賣掉公司套現(xiàn)后的普遍心態(tài)，而拔苗助長、策動(dòng)投資后企業(yè)上市是他們投資套現(xiàn)的最可靠路徑。如此而來，原本靠技術(shù)、產(chǎn)品催動(dòng)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)體企業(yè)就變得更加急功近利，無比浮躁。內(nèi)虛、膨脹起來的新企業(yè)往往在實(shí)現(xiàn)上市一躍后迅即陷入頹廢。資本的攪局也讓原本致力于家電行業(yè)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈整體上躁動(dòng)起來，偷工減料、東搬西抄、偽造數(shù)據(jù)、虛報(bào)業(yè)績等就成為行業(yè)規(guī)則。資本的血腥的逐利性讓本已羸弱的家電行業(yè)更是雪上加霜，沒有人再去耐心等待成長、持續(xù)發(fā)展，無數(shù)的“快公司”曇花一現(xiàn)。
毫無疑問，過去的成功掩蓋了當(dāng)下疲憊的真相，資本市場(chǎng)的繁榮與高歌猛進(jìn)遮擋了做實(shí)業(yè)人的嘔心瀝血。投機(jī)，捷徑，僥幸，成為“快公司”的典型特征。人們不再考慮走多遠(yuǎn)，而是能走多快，多狠。可惜的是，當(dāng)成功的光環(huán)和掌聲達(dá)到泡沫充斥之時(shí)，也是偃旗息鼓之日。
同時(shí)，對(duì)于一直缺乏核心技術(shù)、缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)的中國家電業(yè)而言，頻繁做殼頻繁賣掉公司也不利于家電行業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備、健康持續(xù)發(fā)展。隨著外資家電品牌對(duì)中國市場(chǎng)虎視眈眈的試探性進(jìn)攻，到如今肆無忌憚攻城略地的市場(chǎng)深入，我們的話語權(quán)越來越少，產(chǎn)品技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)處處受制于人，渠道被外資直接或間接控制，內(nèi)需市場(chǎng)蛋糕和利潤被外資侵占，這不將再是杞人憂天。
到那時(shí)，即使我們還能奪回曾經(jīng)的江山，但付出的慘重代價(jià)就不可想象。日本家電企業(yè)上個(gè)世紀(jì)70年代開始的技術(shù)潛伏到今天的崛起，值得我們反思。
下一個(gè)三十年，是廉價(jià)中國制造終結(jié)的時(shí)代，卓越制造、品質(zhì)制造、效率制造、綠色制造的時(shí)代已經(jīng)來臨。而當(dāng)我們離開并懷念中國廉價(jià)制造的那天，那些立志于賣掉公司的人終會(huì)回頭。
賣掉公司，很多人做不到，所以庸庸碌碌、無比辛苦;賣掉公司，極少人做到了，所以滋潤光鮮無比。賣，就有人買，買，也有人賣。這是商業(yè)，是交易。而陷入廉價(jià)、倉促交易中的中國家電業(yè)同時(shí)也陷入了別人早已設(shè)置好的重重陷阱，我們?cè)诘却环@、被宰割、被控制。這才是真正的悲哀。
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本文標(biāo)題：于清教：我悲哀，為賣公司這場(chǎng)商業(yè)陷阱
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