在國家大力倡導和發展低碳產業的大背景下，空調作為傳統的資源消耗品，如何借助節能技術創新和市場升級，開拓新的商業空間和市場領地?作為國家鼓勵和推動傳統家電企業進行節能升級的主要政策——節能惠民工程，在實施半年多來又給市場、企業和消費者帶來了哪些推動和幫助?作為國內空調業的領軍企業，志高、格力等又應該如何在借助國家政策的基礎上，通過企業的實力和市場化手段，演繹出新的市場機會和商業魔方?
日前，志高繼去年推出“一級能效空調普及風暴”之后，今年再度搶先發力高能效市場，以高能效空調購機1年內包換的承諾，再度將國內節能空調市場競爭換向了新的高潮。此外，志高空調所有用戶還將繼續享受獨有的“空調零配件終身免費換”服務承諾，這一承諾在實施8年后，市場上仍未找到同行者或超越者，間接印證了志高打造服務標桿的決心。
記者則注意到，從去年志高空調搶先發力，以“1級能效空調中標數量最多、產品能效值最高、產品性價比最高”3大優勢打響了國內高能效空調市場普及熱潮。今年，志高延續了此前穩健發展的企業風格，以“購機一年內包換，零配件終身免費更換”兩大承諾，再度推動國內高能效市場的競爭從技術升級帶動價格和市場普及，快速向品質和服務升級推動市場的內生性增長轉變。
業內人士指出，去年，志高在高能效市場上打造的“節能技術標桿，惠民價格標桿和政府陽光采購的價值標桿”已深入人心。今年，對于志高而言，要想繼續保持在國內高能效市場的領軍地位，必須快速轉變節能市場的增長方式。通過產品質量承諾和特色服務，有助于志高牢牢抓住市場和消費者需求的變化，樹立起空調品質和服務兩大標桿。
近年來，志高先后在空調業推出了首個空調品質聯盟，又先后推出了變頻三超王、1級高能效空調的1年包換承諾，還面向消費者發起了“一級空調五級價格”、“五大至高祝�！薄ⅰ傲闩浼K身免費換”。在這一系列看似并無關聯的活動背后，卻隱藏著近年來志高圍繞不斷變化的消費者需求展開的產品戰略布局，最終也為志高在國內空調業首家樹立起“技術、價格、價值、品質、服務”五大標桿，使企業的發展全面邁入了攜政策利好、核心技術、規模優勢全面向新一輪的戰略目標發起沖擊。
節能惠民政策在刺激了企業的推廣熱情，撬動了一些企業在國內市場格局變化之際，也直接推動了市場和消費者的受益。所有企業、商家、消費者在以產品為載體，成為政策的受益同盟，但最為關鍵的則是為企業今后的發展帶來了全新的擴張思維。
最終，這還進一步為企業在新的市場環境和行業背景下開啟新的商業模式，即構建立足于市場、消費者、合作伙伴于一體的成長模式，通過專業化分工、規�；圃�、產業鏈拉動，全面刺激國內空調企業的增長空間。
一直以來，在志高董事長李興浩的心中，有四個夢想：一是要讓人類生活更加美好，二是志高要造全世界最好的空調，三是志高要成為全球制冷行業最大的企業，四是要讓志高員工和合作伙伴成為全球最富有的人。而四個夢想的實踐載體正是志高空調的這一戰略平臺，配合李興浩的共贏思路，則將為志高未來在全球空調產業開拓更為廣闊的舞臺。
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本文標題：節能產品惠民工程除了惠民還帶來了什么
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