不對稱進入，對于廣電系來說是三網融合上的機遇，但是也是風險，因為不對稱進入意味著國家保護下的政策性生存將可能使得廣電系失去自身改進的動力從而錯失發展的歷史性良機，而國內當初對幾個新的電信運營商的不對稱扶持政策的結果來看，擁有不對稱政策優勢的反而因為缺乏足夠的內部發展和改革的動力而落得被合并或者退出市場的后果。
那么，對于廣電系來說，如何避免重蹈覆轍，把機遇真的變成真金白銀，筆者以為，廣電系有幾個心結需要突破。
第一，政策優越感的心態。以國家喉舌和承擔宣傳教化大眾之宏偉職責而自居的心態，一方面可能會讓廣電系失去尋找其他出路的意識或者對有利于自己的變革機會視而不見;另一方面，也可能在面臨電信系的一些門檻壁壘時，采取非市場化的不理性行為;而最終，將會對廣電系乃至中國的整個大信息產業形成破壞性的影響。
第二，攜牌照以自重的心態。對于電信系渴望的視頻內容牌照，一定要給出一個可以發放的標準以及制定一個時間，至少要給予電信系一個可以預見的將來，也就是說要人以希望，才不會絕望，而一個不絕望的人才不至于做出非理性的行為。而一味的拒絕和不合作，對于廣電系來說肯定不是最佳的策略。
第三，好大喜功，擴張無度的心態。說白了，也就是說看著賺錢的業務不管資源稟賦和先天機制，都想去摻和，盲目投資，擴張無度，即不可能獲得真正的規模效應，還可能四處樹敵。而對于后來者來說，采取差異化戰略和聚焦策略，一般來說是理性的選擇;可是盡管道理很淺顯，在望著電信業滾滾財源的時候，廣電系的同志們還能否保持冷靜而理性的頭腦就需要智慧了。
第四，重收費，輕視創新。賺錢是天下第一道理。可是廣電系的同志們需要清楚，在互聯網經濟下，如果你的眼光只盯著收費賺錢，可能賺錢這碼事還真可能繞著你走。看看互聯網的巨頭谷歌是怎么賺錢的的思路，可能真的需要習慣于當甲方，坐在辦公室等著廣告主送上門的模式已經漸行漸遠，如何在自己的優勢內容資源上進行業務創新和商務模式創新，才是真的道理
第五，重控制，輕開放。搞宣傳工作，重的我說，你聽，我講道理，你學習。我拿的是大喇叭，你們不許拿小喇叭，只能交頭接耳，而且不能被我聽見。這是典型的控制。傳統上，電信運營商也是這么走過來的，我提供什么，用戶用什么，而且不能有怨言，還要送禮請客才能安裝電話。可是時代變了，真的變了，現在是互聯網時代，崇尚的是開放、平等、共享。想分電信運營商一杯羹，就要至少做的不必電信運營商差，否則，這個年代，不是你一家提供服務，而且你還是個新來的，用戶可能很難買賬。
不對稱是個雙刃劍，靠山也是火焰山，市場永遠不是行政命令可以永遠控制，或許，對于廣電系來說，真的需要拿出勇氣放棄點什么了。
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本文標題：三網融合不對稱進入時廣電系雙刃劍
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