最近，關(guān)于中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)未來(lái)格局的報(bào)道與言論頗多。有媒體稱(chēng)，中國(guó)正在形成以海爾、美的、海信為代表的“三足鼎立”格局；也有媒體說(shuō)，美的正在挑戰(zhàn)海爾白電老大地位。這些觀點(diǎn)，大多屬于霧里看花。未來(lái)中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)格局到底會(huì)是什么樣一種狀況？讓我來(lái)給大家分析一下。鑒于海爾和美的具有代表性，我這里主要對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)行對(duì)比、分析。 止于2008年，營(yíng)業(yè)收入超千億的中國(guó)家電企業(yè)，仍然只有海爾一家。2008年，海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1220億元，比第二名（正好是美的，約880億元）高出300億元以上。我對(duì)海爾這1220億元營(yíng)業(yè)收入的構(gòu)成不是很不清楚，假設(shè)白電收入占80%，那么，海爾的白電產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約為1000億元。仍然高出美的不少。 再看產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。海爾是白電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最齊全、最整壯的企業(yè)，洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)都有，且均在市場(chǎng)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，這有點(diǎn)象一個(gè)學(xué)生，每門(mén)功課考得都不錯(cuò)，總分自然也就上去了。海爾的洗衣機(jī)和冰箱產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)尤為突出，均在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)者地位，在全球市場(chǎng)也是數(shù)一數(shù)二。這是很難得的。美的在冰箱上和海爾差距很大，可以說(shuō)不是一個(gè)重量級(jí)，沒(méi)有可比性。洗衣機(jī)的情況稍微復(fù)雜一點(diǎn)，這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)。這幾年，美的在洗衣機(jī)上動(dòng)作不斷，先后控股、收購(gòu)榮事達(dá)和小天鵝——這兩個(gè)品牌，均為中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌，尤其是小天鵝，一度為中國(guó)洗衣機(jī)第一品牌。二者加起來(lái)，對(duì)海爾的威脅不言而喻。實(shí)際上，美的洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)不僅僅包括小天鵝和榮事達(dá)這兩塊牌子，還包括美的品牌的洗衣機(jī)自身。因此，美的洗衣機(jī)對(duì)海爾洗衣機(jī)，是“三只土狼圍攻一個(gè)獅子”。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，美的與海爾洗衣機(jī)的對(duì)決，結(jié)果還真不好講。但是，基于目前海爾洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)仍然十分強(qiáng)勢(shì)，且美的洗衣機(jī)單個(gè)品牌與海爾相比尚存在很大差距、內(nèi)部整合也不到位。我個(gè)人傾向認(rèn)為，未來(lái)三年之內(nèi)，美的尚難以顛覆海爾洗衣機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。 空調(diào)則是美的強(qiáng)項(xiàng)，且領(lǐng)先海爾很多。實(shí)際上，迄今為止，空調(diào)仍然是美的最強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。在這一領(lǐng)域，海爾要想反超美的，難度很大。2009年以來(lái)，美的不斷加大變頻空調(diào)推廣力度，未來(lái)海爾想借助變頻空調(diào)反超美的的可能行不大。 這么看來(lái)，在洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)三大傳統(tǒng)白電產(chǎn)業(yè)上，海爾兩項(xiàng)領(lǐng)先，一項(xiàng)落后，總分高于美的。 再看品牌形象，這方面海爾優(yōu)勢(shì)尤其明顯。從品牌價(jià)值看，2008年海爾品牌價(jià)值是786億元，美的是412億元，二者差距很大。從服務(wù)口碑看，消費(fèi)者普遍認(rèn)為，海爾的售后服務(wù)是家電行業(yè)最好的。 但是，美的有兩項(xiàng)指標(biāo)的表現(xiàn)令海爾汗顏，一個(gè)是企業(yè)的成長(zhǎng)性，一個(gè)是盈利能力。 2005年以來(lái)，美的年均增長(zhǎng)率超過(guò)30%，而海爾卻進(jìn)入了增長(zhǎng)停滯期。2006年，海爾即實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超1100元，到2008年也只有1220億元，年增長(zhǎng)率不足5%。這幾年，美的在家電行業(yè)的地位大幅攀升，應(yīng)該說(shuō)與其持續(xù)、高速增長(zhǎng)息息相關(guān)。這恰恰是最令海爾擔(dān)憂(yōu)的。如果我們簡(jiǎn)單地以目前兩個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)率來(lái)計(jì)算，2011年美的即有望從總量上超過(guò)海爾，成為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)第一大戶(hù)。當(dāng)然，這種算法有點(diǎn)簡(jiǎn)單化。 再就是盈利能力，這幾年海爾表現(xiàn)也明顯不如美的。 實(shí)際上，未來(lái)美的白電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也絕非坦途一條。仍以洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)在，美的一下子擁有三個(gè)孩子（一個(gè)嫡子：美的洗衣機(jī)；兩個(gè)庶子：小天鵝和榮事達(dá)），可謂家大業(yè)大，但是，攤子大了問(wèn)題也多。小天鵝定位于高端洗衣機(jī)，美的不得不定位于中低端洗衣機(jī)，這么一來(lái)就麻煩了，和美的空調(diào)、小家電均定位于中高端形成品牌逆差，不可避免將對(duì)后者造成傷害。現(xiàn)在看，美的并沒(méi)有找到解決問(wèn)題的辦法。 概括而言，海爾與美的各有優(yōu)勢(shì)。換言之，海爾傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)明顯，而美的成長(zhǎng)性很好。 說(shuō)說(shuō)海信。2008年，海信營(yíng)業(yè)收入490億元，和美的尚有很大差距，更不用說(shuō)和海爾相比。估計(jì)海信這490億元的總營(yíng)業(yè)收入中，白電不會(huì)超過(guò)250億元。因此，大家把海信稱(chēng)為中國(guó)白電三強(qiáng)之一，有點(diǎn)勉強(qiáng)。 白電產(chǎn)業(yè)不如海爾做得好，一直是海信的心頭之痛，這就是為什么2006年果斷出手收購(gòu)科龍的原因。 但是，科龍并非是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，甚至是“金玉其外，敗絮其中”，拿到手才發(fā)現(xiàn)是“燙手的山芋”，要不然，周厚健也不會(huì)說(shuō)出“早知如此，何必當(dāng)初”的話(huà)。幾年來(lái)，海信對(duì)科龍的整合一直是磕磕絆絆，到現(xiàn)在為止都不能說(shuō)已經(jīng)整合到位。因此，我們沒(méi)有看到科龍因?yàn)檫M(jìn)入海信體系而東山再起。海信白電的所謂“強(qiáng)大”，很大程度上是指科龍、容聲冰箱，及科龍空調(diào)，海信自己品牌的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，一直做得勉為其難。最遺憾的是海信變頻空調(diào)，原本是中國(guó)最早的變頻空調(diào)，到2009年，反而被美的超越了，相當(dāng)遺憾。 我認(rèn)為，海信并不具備成為白電領(lǐng)袖品牌的潛質(zhì)，無(wú)論品牌形象還是產(chǎn)品創(chuàng)新能力，海信都有很大的差距，無(wú)可圈可點(diǎn)之筆。 實(shí)際上，說(shuō)到白電不能不說(shuō)格力。大家傾向于把格力歸類(lèi)為空調(diào)企業(yè)。2008年，格力空調(diào)銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入420億元，利潤(rùn)24億元，這是個(gè)非常了不起的成績(jī)，靠單一一種產(chǎn)品就能做到這種規(guī)模，在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)獨(dú)一無(wú)二。從這一點(diǎn)講，格力也是白電一強(qiáng)。
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