格力欲并小鴨 驗(yàn)證資本市場(chǎng)不死鳥(niǎo)邏輯

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:14:52 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

    [中國(guó)家電網(wǎng)訊]“格力收購(gòu)小鴨電器”,是走單一路線瓶頸下的無(wú)奈選擇,還是大勢(shì)所趨?

    今日有媒體報(bào)道稱格力集團(tuán)欲收購(gòu)山東小鴨電器,向冰箱、洗衣機(jī)市場(chǎng)發(fā)力。

    其實(shí),格力集團(tuán)借助外力進(jìn)入冰洗市場(chǎng)是有據(jù)可查的,美的就是通過(guò)收購(gòu)整合來(lái)實(shí)現(xiàn)冰洗的做大做強(qiáng)。

    對(duì)此,有分析人士告訴記者,格力多元化是必然趨勢(shì),復(fù)合型的家電旗艦是未來(lái)增強(qiáng)終端競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在。對(duì)于資本大鱷收購(gòu)小鴨的資金不過(guò)一個(gè)小零頭,但是初次試水說(shuō)明格力的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局和順勢(shì)而為。

    隨著競(jìng)爭(zhēng)由渠道競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代轉(zhuǎn)向產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),格力傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)渠道,由于產(chǎn)品單一,品牌單一導(dǎo)致后發(fā)力不足,而在這方面,美的、海爾、海信都是復(fù)合型的家電巨擘,他們可以開(kāi)出不同組合策略,這是單一產(chǎn)品所不具備的。

    不過(guò),在業(yè)內(nèi)人士于清教看來(lái),在空調(diào)行業(yè)一直一枝獨(dú)秀的格力如果因?yàn)榭照{(diào)行業(yè)周期波動(dòng)而選擇類似海爾的“家電大全”式發(fā)展戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的。    于清教表示,家電行業(yè)的市場(chǎng)成熟度決定了不是誰(shuí)產(chǎn)品最全誰(shuí)是“老大”,“家電江湖”需要的是在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做專、做透、做精,然后不斷創(chuàng)新。依靠并購(gòu)其它品牌而做“家電大全”并不明智。    在他看來(lái),格力稀釋品牌內(nèi)涵,企圖爭(zhēng)食他類家電蛋糕,一方面是空調(diào)行業(yè)整體增速放緩,利潤(rùn)持續(xù)降低,面臨增長(zhǎng)瓶頸;另一方面可能是空調(diào)和小家電等領(lǐng)域的成功掩蓋了格力持續(xù)的本質(zhì),而使得格力做出如此的戰(zhàn)略選擇。

    不過(guò),之所以格力集團(tuán)收購(gòu)小鴨而不是以格力電器的名義收購(gòu),上述消息人士分析認(rèn)為,是為了保護(hù)格力電器目前專業(yè)角色。格力集團(tuán)不想因?yàn)槭召?gòu)失敗影響上市公司的資本地位,如果格力集團(tuán)涉足冰洗成功的話,不排除格力電器定向增發(fā)向母公司格力集團(tuán)收購(gòu)冰洗資產(chǎn)。而這樣格力電器就可以實(shí)現(xiàn)多元擴(kuò)張,可以在空調(diào)主業(yè)增長(zhǎng)放緩的情況下,通過(guò)冰洗的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。由此可以看出,格力的多元化思路是很清晰的,母公司格力集團(tuán)起到的作用是風(fēng)險(xiǎn)緩沖。

    于清教對(duì)記者表示了同樣的看法,他認(rèn)為,今天春蘭“復(fù)活”開(kāi)盤(pán)上市,驗(yàn)證了中國(guó)資本市場(chǎng)的“不死鳥(niǎo)”邏輯。也就是說(shuō),格力看重的可能更多的是小鴨這個(gè)品牌的融資渠道和資本平臺(tái)。不排除格力下一步資本市場(chǎng)運(yùn)作的大手筆,也不排除格力誕生第二家上市公司的資本圖謀。這在一定程度上說(shuō)明小鴨品牌的價(jià)值尚存的原因。如果走由格力控股的第二家、第三家上市公司的資本之路,無(wú)疑是格力在金融后危機(jī)時(shí)期資源整合、勇敢抄底的資本戰(zhàn)略。


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