日前，美的電器與小天鵝因籌劃重大資產重組雙雙公告停牌。而此次停牌，為沉寂已久的中國洗衣機行業掀起了一股輿論浪潮。
對于此次停牌，外界普遍猜測認為，美的電器資產重組預案的主要內容可能集中在小天鵝與美的旗下榮事達洗衣機資產之間的整合上，該整合將解決小天鵝與美的在洗衣機領域的同業競爭問題，重組后的小天鵝將成為“美的系”洗衣機平臺。
美的+小天鵝，未來前景如何？美的系能否成功復制空調等產品的銷售神話，家電業界給出了不同的看法。
樂觀者認為，此次整合勢必加強美的集團在白電領域的競爭力，美的在洗衣機領域是后來進入者，通過整合可以確定其洗衣機市場戰略，小天鵝、美的、榮事達三品牌分別定位高中低端，很好的補充了產品線的全線覆蓋。如果小天鵝成為美的旗下洗衣機業務的平臺，“美的系”在洗衣機市場的總體份額則有望接近20%，對市場多年來的老大海爾形成實質性挑戰。
然而，中國家電網記者從中怡康2009年前8個月的洗衣機銷量數據看到，排名第一的是依然是海爾，小天鵝和榮事達分別排在第二位和第四位。從簡單數據累加上，可以直觀看出，整合后同時包括小天鵝和榮事達的“美的系”將穩坐洗衣機第二把交椅。新上任的美的電器董事局主席方洪波多次向媒體袒露對整合的信心，也對小天鵝的表現頗具贊賞。
但仔細分析來看，差距仍然很大。
根據中怡康發布的最新報告顯示，今年上半年洗衣機銷量，海爾零售額占到三成以上，這樣的優勢幾乎無人能及。以2009年7月數據為例，在國內各個地區的占有率海爾均在30%以上，幾乎每個地區都是小天鵝的兩倍。即便在國內企業銷售重心的家電下鄉市場，海爾的占有率也讓其他品牌望塵莫及，海爾集團高級副總裁周云杰自信滿滿的表示，家電下鄉，“海爾勝在最后一公里”。
美的從2008年初完成對小天的收購，便著手進行相關整合工作，一系列剝離非主業的動作意欲將小天鵝打造成“美的系”的專業洗衣機平臺；產品定位方面，自收購之日起， 美的就將小天鵝定位高端領域，但卻僅有衣諾一個系列作為支持，而美的品牌洗衣機定位卻一直不很明確。
“兩個品牌整合有難度，”家電分析師劉步塵認為，“美的必須盡快對小天鵝洗衣機業務和文化等各個方面實現完全整合，這樣才有望發揮1+1>2的作用。目前，西門子和海爾洗衣機，在高端市場表現非常強勢，現在就提及對海爾、西門子構成威脅，還為時尚早。”
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本文標題：美的+小天鵝洗衣機 挑戰海爾尚需時日
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