國(guó)內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)最近可謂好消息不斷。

先是京東方總投資250億元的8代線(xiàn)在北京正式奠基，緊接著LG也宣布與廣州市政府達(dá)成“非約束性協(xié)議”，在當(dāng)?shù)嘏d建一座大型液晶電視面板工廠(chǎng)。

8月31日，試圖轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線(xiàn)卻遲遲不決策的夏普，也終于下定決心，將其位于龜山的6代線(xiàn)出售給南京市政府與南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立的合資公司——南京中電熊貓液晶顯示科技有限公司。

液晶新氣象

此起彼伏的新項(xiàng)目，一改國(guó)內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)因持續(xù)虧損而彌漫的悲觀(guān)論調(diào)，更讓本土液晶產(chǎn)業(yè)格局大變。早期京東方、上廣電、龍騰光電三條五代生產(chǎn)線(xiàn)的“液晶三角”成為過(guò)去，以南京熊貓液晶為代表的擁有日韓技術(shù)背景新興公司開(kāi)始崛起，連同較早投入的京東方、龍騰光電、天馬等企業(yè)，共同構(gòu)成了本土液晶面板產(chǎn)業(yè)的新氣象。而從地域產(chǎn)業(yè)分布來(lái)看，合肥、南京以及廣州等地開(kāi)始逐漸取代上海，成為液晶面板產(chǎn)業(yè)的新興勢(shì)力。

在技術(shù)方面，本土液晶業(yè)似乎也逐漸開(kāi)始走出能力缺失的“詛咒”，開(kāi)始從5代線(xiàn)不斷向6代、甚至8代線(xiàn)突圍。

從5代線(xiàn)到6代線(xiàn)，是一個(gè)質(zhì)的飛躍，它意味著今后國(guó)內(nèi)企業(yè)將有能力生產(chǎn)用于電視機(jī)的液晶顯示屏。由于液晶顯示屏在彩電成本中占有較高比例，所以對(duì)于全球最大彩電生產(chǎn)基地的中國(guó)來(lái)說(shuō)，能夠自主生產(chǎn)電視液晶屏意義重大。

國(guó)內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)獲得如此突破，至少要?dú)w功于以下兩個(gè)原因：第一，地方政府在產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)壓力下，摒棄對(duì)傳統(tǒng)制造的追逐，轉(zhuǎn)而向技術(shù)密集型的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)軍，使得本土液晶產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)便聚集大量資本；第二，經(jīng)濟(jì)危機(jī)則讓在此領(lǐng)域一貫領(lǐng)先的日韓企業(yè)開(kāi)始重新檢討技術(shù)及經(jīng)營(yíng)策略，使得向來(lái)保守的日韓企業(yè)向海外進(jìn)行技術(shù)輸出成為可能。

有了資金、技術(shù)，加上業(yè)已存在的中國(guó)大陸龐大市場(chǎng)需求，可以說(shuō)，中國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展“黃金期”。

短跑還是長(zhǎng)跑？

不過(guò)，在我們?yōu)楸就烈壕Мa(chǎn)業(yè)迎來(lái)春天拍手慶祝的同時(shí)，不要忽略液晶產(chǎn)業(yè)面向全球競(jìng)爭(zhēng)、周期性波動(dòng)的本質(zhì)，尤其要正視國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的巨大差距。

以南京夏普項(xiàng)目為例，夏普公司之所以決定將6代線(xiàn)轉(zhuǎn)移到南京，并協(xié)助南京市政府建立8代生產(chǎn)線(xiàn)，一個(gè)重要的背景是夏普與索尼合資的10代液晶生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目已經(jīng)在日本國(guó)內(nèi)啟動(dòng)。與此同時(shí)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的液晶面板生產(chǎn)企業(yè)也在加大對(duì)技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造的投資。

可以想象，一旦這些新興項(xiàng)目陸續(xù)建成，將意味著面板的供應(yīng)量將大幅增加。如果需求的增加無(wú)法跟上供給，面板價(jià)格勢(shì)必大幅下降。這對(duì)彩電企業(yè)無(wú)疑是個(gè)福音，但對(duì)于面板廠(chǎng)家的生存卻是嚴(yán)峻考驗(yàn)。

除了應(yīng)對(duì)以上技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，還需要思考的一個(gè)更深層次問(wèn)題是：這些以地方政府為投資主體的項(xiàng)目，能否擺脫政府體制內(nèi)決策的束縛限制，進(jìn)行有效的資源配置，并借助國(guó)際技術(shù)發(fā)展，在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中消化吸收現(xiàn)有技術(shù)工藝，快速發(fā)展出自己的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力？

在這方面，國(guó)內(nèi)最早發(fā)展液晶技術(shù)和產(chǎn)品的上廣電集團(tuán)的失敗經(jīng)驗(yàn)或許可以借鑒。在被儀電集團(tuán)重組后，上廣電旗下的5代液晶生產(chǎn)線(xiàn)正估價(jià)待售。在京東方退出后，武漢中恒集團(tuán)和上海天馬微電子公司正在競(jìng)價(jià)。不過(guò)，據(jù)廣電集團(tuán)內(nèi)部人士說(shuō)，最新一輪的資產(chǎn)評(píng)估顯示廣電NEC的資產(chǎn)價(jià)格遠(yuǎn)高于兩家公司給出的價(jià)格，儀電正面臨艱難抉擇：若低價(jià)賣(mài)出，將被指責(zé)賤賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)；價(jià)格太高則沒(méi)有人收購(gòu)。

這一消息未經(jīng)儀電集團(tuán)證實(shí)。但是其目前所處的尷尬境地則指明一個(gè)事實(shí)：資金、人才和技術(shù)密集的液晶產(chǎn)業(yè)是條不歸路，一旦政府對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投入，就必須將其視為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，而非將其僅視作建設(shè)幾條液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)的投資工程。另外，政府在早期投入大量資金帶動(dòng)和完善產(chǎn)業(yè)布局后，更需要把精力放在人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)等軟實(shí)力的培養(yǎng)上。

“這就像是一場(chǎng)跑步比賽，一旦開(kāi)始，必須拿出長(zhǎng)跑的勇氣和姿態(tài)�！币晃婚L(zhǎng)期從事液晶技術(shù)開(kāi)發(fā)的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，如果僅將其當(dāng)作“短跑接力”，比拼速度和爆發(fā)力，本土液晶產(chǎn)業(yè)將必?cái)�無(wú)疑。

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