升任美的“掌門”，業內人士認為：首要任務是理清小天鵝等品牌的定位。　　一年458萬元薪資的CEO將把美的帶向何方？近日，美的集團董事會上宣布，美的何享健辭任美的電器董事局主席及董事職務，由原董事局副主席、總裁方洪波繼任董事局主席，并兼任總裁。這也宣告了家電業最貴CEO的誕生，目前美的董事會成員完全由職業經理人擔任，在國內上市公司中尚不多見。

　　或將更加注重流程管理

　　據了解，何享健是一個地地道道的廣東人，他低調、謹慎、穩健，信奉　“少說、多做、悄悄干”的原則。而由何享健一手提拔起來的方洪波同樣是一個低調得讓人抓狂的人。　　他主張“知行結合，知行合一”的管理理念，并推行六西格瑪的管理模式。六西格瑪作為一種循環管理模式，是提升企業競爭優勢的最有效度量。這種管理模式以數據和事實為依據，以顧客需求為導向，以流程管理為重心，以主動預防為根本，以追求完美質量為目標，使企業獲取顯著的成本優勢和差異化優勢。

　　向現代企業轉型

　　以458萬薪資排名家電業最貴CEO的方洪波從業之路顯得一帆風順。1992年加入美的集團的方洪波，曾歷任美的空調事業部國內營銷公司總經理、空調事業部副總經理和總經理、美的電器副總裁、董事局副主席和總裁等職�！　�業內專家劉步塵稱，此舉是美的電器從家族企業向現代企業轉型�！　“堰@么重的擔子交給方洪波，是何享健對他能力的肯定，同時也是企業的需要。劉步塵認為，方上任后能不能繼續保持美的電器良好的勢頭的同時，對旗下洗衣機產品，如小天鵝、榮事達等怎樣定位。　　他說，可以看到的是小天鵝在美的電器近兩年做得并不突出，產品的界定不明確，而空調、小家電的定位都走的是高端路線。如果小天鵝的定位在低端，那和美的電器的整體理念不符。　　劉步塵認為，從2005年國美只有300—400億元的收入，到去年就已達到700—900億的收入，可見，美的的發展速度相當快，方洪波上任，政策延續性上也會較為順暢，預計下一個三年，美的電器有希望“又好又快”的發展。

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本文標題：美的新掌門首要任務是要理順小天鵝品牌

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