籠罩著財富、牢獄、權(quán)謀、悲情……諸多扣人心弦的情節(jié)，黃宏生的歸去來兮確實可以構(gòu)筑一出張力十足的故事。于是乎，當(dāng)初這位福布斯中文財富榜最早的富豪如何發(fā)家、在香港獄中如何痛批創(chuàng)維同仁失去斗志一度導(dǎo)致利潤大跌之類的章節(jié)，不但大有掀個底朝天的感覺，更是被寫得聲情并茂、如臨其境。
如果權(quán)當(dāng)是一個總結(jié)與回顧，吸引下看官的眼球，這倒也罷了；如果僅把黃宏生出獄當(dāng)作娛樂事件處理，無疑很是可惜甚或可悲。
2004年底，黃宏生被香港廉政公署“虎山行”行動拘捕，從彼時直至今日，都有一種很強烈的聲音在響徹：黃之遭遇純屬倒霉！作為一家上市公司的創(chuàng)始人，本來企業(yè)就是自己的，即便挪用幾千萬資金，當(dāng)中也有相當(dāng)部分本來就是自己的，有什么大不了？不合規(guī)矩還上便是，何來六年牢獄之災(zāi)？
無可否認(rèn)，在黃宏生出事后，創(chuàng)維董事局一干高管以開放及時的處置，創(chuàng)造了中國企業(yè)難得一見的危機處理的經(jīng)典案例。但是上述聲音所代表的立場被很多人自覺地堅持和接受，實則為黃宏生本人及創(chuàng)維贏得了一批天然的同情者，在客觀上成為危機獲得平息過程中很重要的一股推動力量。
作為一個擁有相當(dāng)財富和影響力的民營企業(yè)家，黃宏生的遭遇是不幸的；在創(chuàng)維內(nèi)部及其合作伙伴中，黃所獲得的評價甚高，廣獲同情并不足奇。但這種情緒更多地是扼腕嘆息，對黃宏生因違反規(guī)則而付出代價雖然無奈，但表示接受，其指向與上述旁觀者之同情迥然不同。在黃宏生失去自由的5年里，創(chuàng)維依然頑強地生存了下來，并在這幾年保持著在國內(nèi)市場的持續(xù)堅挺，黃宏生的牢獄無論對自身還是對他所創(chuàng)立的企業(yè)，是一場真正的煉獄，亦算是不幸中的幸運。而真正的不幸，正是一直在為之鳴不平，甚至不當(dāng)回事的同情者群體以及他們所散播的思維，這是骨子里對公眾利益的漠視和內(nèi)里法制精神喪失的自然流露，更甚者這幾乎是一種群體意識，對此必須心生警惕。
黃宏生出來了，黃光裕進去了，上周另一個引人矚目的財經(jīng)事件同樣具備模板價值。黃光裕所創(chuàng)立的國美電器在上月成功引入貝恩資本，度過了七個月來資金危機后，正式啟動了首度的股權(quán)激勵計劃，105位高管開始真正在國美“當(dāng)家做主”。在黃光裕時代，管理層甚至員工試圖要“分田分地”幾近大逆不道的圖謀造反，國美電器雖已登陸港股，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)卻基本上等同于“君臨天下”。黃光裕的權(quán)威塑造了國美多年來的強硬，也埋下了與供應(yīng)商矛盾沖突的基因；也正因為國美只與一個人掛鉤，在他出事后，國美幾乎遭遇滅頂之災(zāi)。
生死危機成為國美大轉(zhuǎn)折的契機，如同黃宏生退出創(chuàng)維董事局，奠定了張學(xué)斌、楊東文高管團隊的地位，成就了創(chuàng)維的重生一樣；黃光裕的突然退出，陳曉、王俊洲等人正式接過掌印，挽救了自己，挽救了國美。7月8日夜間，國美宣布在撤消特別行動委員會這一臨時應(yīng)對危機的指導(dǎo)機構(gòu)，董事會主席陳曉只說了一句話：“這是度過危機的標(biāo)志。”感嘆很短，卻已跨過企業(yè)一次生死的裂變。
中國企業(yè)一直在尋求基業(yè)長青的秘籍，在這條路上，我們見證了太多的故事，經(jīng)歷著太多悲情，尤其是民營企業(yè)因創(chuàng)業(yè)者倒下而灰飛煙滅者不計其數(shù)。顧雛軍之于格林科爾、唐氏兄弟之于德隆系、牟其中之于南德、胡志標(biāo)之于愛多……
黃宏生與黃光裕的遭遇盡管不甚相同，創(chuàng)維和國美似乎都迎來了新生，現(xiàn)在談他們已具備了百年老店的潛質(zhì)或許太早，但曾經(jīng)的強人治理企業(yè)并沒有完全延續(xù)著過往強人倒、企業(yè)就轟然倒塌的歷史軌跡，反而是加速了向職業(yè)經(jīng)理人治理結(jié)構(gòu)過渡，這總算讓我們開始在中國企業(yè)走向基業(yè)長青的路上看到了一線的曙光。
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