淺析:中國(guó)通訊渠道營(yíng)銷模式路在何方?

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:17:44 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  【中國(guó)家電網(wǎng)訊】近日,由于串貨受罰,上海、山東、湖南等幾處的諾基亞渠道商“揭竿而起”,施行“罷賣諾基亞手機(jī)”的行動(dòng);更有經(jīng)銷商稱,已經(jīng)備好律師函,要將不開(kāi)發(fā)票的“諾基亞串貨管理中心”告上法庭。自此,中國(guó)手機(jī)制造商與渠道之間的“博弈”再度露出崢嶸。   所謂“串貨”,是在產(chǎn)品銷售的各個(gè)地區(qū)之間,某一區(qū)域代理商將本地區(qū)的產(chǎn)品銷售到了其他地區(qū)同一品牌代理商的代理區(qū)域,一直是手機(jī)制造商打壓的違規(guī)現(xiàn)象之一。而在手機(jī)市場(chǎng)中占有接近40%份額的諾基亞,為了維持其品牌的高毛利,不斷向渠道商施加壓力的行為,也一向受到經(jīng)銷商詬病。但此次矛盾大爆發(fā),卻是多方因素合力造成。   據(jù)了解,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)擁有著全世界最為復(fù)雜的渠道體系——代理、直供、電子商務(wù)、省級(jí)直控分銷以及品牌專賣店等;除了多樣化的渠道,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)還按地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度分為一級(jí)市場(chǎng)、二三級(jí)市場(chǎng),甚至四五線市場(chǎng)。這種橫縱交織的渠道模式最大的優(yōu)點(diǎn)是方便制造商鋪貨,并可從代理商處獲得一次性回款;而最大的缺點(diǎn)則是渠道網(wǎng)絡(luò)過(guò)于交叉,必然存在價(jià)格差異問(wèn)題。由此,部分經(jīng)銷商為了追求更高的毛利率,就會(huì)選擇從其他區(qū)域、價(jià)格更低的分銷商處拿貨,再拿到本區(qū)域銷售。這次受罰聒噪的,這是這些于農(nóng)村市場(chǎng)有一定優(yōu)勢(shì)的區(qū)域分銷商。   筆者了解到,類似這樣的渠道糾紛,早在去年6、7月份已經(jīng)發(fā)生過(guò)一次;而在經(jīng)銷商看來(lái),從2006年開(kāi)始,諾基亞與渠道伙伴之間的種種矛盾已經(jīng)開(kāi)始凸顯。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)遲遲不見(jiàn)起色,這一固有的矛盾一發(fā)“不可調(diào)和”。   而在此同時(shí),三星卻推出了嶄新的渠道模式——“單機(jī)代理制”。近日,三星將音樂(lè)手機(jī)M2710C的銷售全權(quán)交給了蘇寧電器,首次由一家零售企業(yè)全權(quán)代理一款手機(jī)產(chǎn)品的銷售,這樣的結(jié)構(gòu)保證了串貨行為不可能發(fā)生,同時(shí)開(kāi)創(chuàng)了通訊企業(yè)廠商合作全新的營(yíng)銷模式。   業(yè)內(nèi)人士分析,三星之所以能夠接受這一創(chuàng)新,是由于家電連鎖強(qiáng)大的銷售規(guī)模和相對(duì)精簡(jiǎn)的中間環(huán)節(jié),大大縮減了手機(jī)從生產(chǎn)到終端銷售的中間成本,更能及時(shí)向廠商反饋消費(fèi)者信息,直接提升產(chǎn)品的適銷性和競(jìng)爭(zhēng)力。作為家電連鎖賣場(chǎng)的領(lǐng)頭羊、同時(shí)也是全國(guó)最大的手機(jī)零售商,蘇寧電器目前年手機(jī)銷售規(guī)模超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái),這種平臺(tái)優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越得到3C行業(yè)中整個(gè)供應(yīng)鏈的重視和認(rèn)可,也使更多的供應(yīng)鏈創(chuàng)新具備了實(shí)現(xiàn)的可能。   而諾基亞們?nèi)缛艨紤]重新梳理通訊渠道,也可以用這種品線清晰的“單機(jī)代理制”代替橫縱交織不清的復(fù)雜模式,作為通信行業(yè)的渠道“新規(guī)”。


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