蘇寧電器總裁孫為民表示，Mediamarket與鴻海的合作消息，就像百思買進(jìn)入中國一樣，雖沒有給蘇寧的銷售構(gòu)成真正威脅，但公司確實(shí)會(huì)重視這一動(dòng)向。他也強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵要看它在管理以及適應(yīng)本土市場等方面的實(shí)力。
兩大巨頭的合作，或許讓百思買自有品牌的門店難受，因?yàn)樗鼈兊纳虡I(yè)模式類似。而且，這個(gè)新來者同樣打算將總部與首店落在上海，且初期會(huì)以上海為核心進(jìn)行布局。百思買公關(guān)人士則表示不便發(fā)表評(píng)論。
不過，百思買（中國）一年來的動(dòng)作顯示出，它有著迫切的擴(kuò)張欲望。在2006年首店落戶上海后，此前它雖然“蝸牛慢行”，但是去年卻一口氣開出6家門店，其中一家落戶北京。
這些門店正在悄悄適應(yīng)著中國市場的真實(shí)需求。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者前天在該公司陸家嘴正大廣場店仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品已由海外高端品牌為主延伸到大陸二線品牌，且價(jià)位開始平民化，比如多款筆記本不足5000元，部分手機(jī)價(jià)位更是與山寨機(jī)肉搏了。
而在完購五星電器后，國美、蘇寧對(duì)百思買的口氣已經(jīng)大變。因?yàn)椋@家公司已經(jīng)實(shí)際控制著170家左右的門店，并且盤踞在中國富足的江南。
家電業(yè)研究專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟前不久對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》強(qiáng)調(diào)，外資蜂擁搶奪3C零售業(yè)，中國絕不能失去對(duì)這一行業(yè)的控制力量。因?yàn)椋鳛榱魍I(yè)的關(guān)鍵分支，它關(guān)乎著中國整個(gè)3C產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，甚至制造業(yè)生存。
羅清啟強(qiáng)調(diào)，外資3C連鎖渠道初期仍會(huì)集中在大中城市，它們的優(yōu)勢(shì)在于消費(fèi)電子，本土企業(yè)這方面是軟肋。初期，它們會(huì)對(duì)大中城市3C賣場中的個(gè)體分銷產(chǎn)生巨大沖擊，而中國單純3C賣場中除宏圖三胞外，還沒有規(guī)模化連鎖企業(yè)。
不過，談及外資企業(yè)的動(dòng)向，他表示，它們強(qiáng)化布局，也是一種無奈，海外零售業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須到中國來，“這不是一種可有可無的嘗試”。刺激內(nèi)需的政策，尤其是3C產(chǎn)品下鄉(xiāng)后，更是讓中國成了渠道爭奪的焦點(diǎn)。
境外資本背景的3C連鎖零售商，在大陸確實(shí)也有失敗的案例，臺(tái)資背景的燦坤便是。2003年剛進(jìn)大陸時(shí)，公司創(chuàng)始人吳燦坤曾聲稱，2004年要在大陸開160家分店，2009年在全國開1000家，只要10年，就可以成為世界級(jí)企業(yè)。但虧損三年后，它于2005年將大陸32家門店以1.4億元出售給永樂了事。
推薦閱讀
“家電下鄉(xiāng)”如何真正普惠于廣大農(nóng)民
信息不通暢、價(jià)格不透明、質(zhì)量不可靠以及貨源短缺、配送不到位等問題,使得家電下鄉(xiāng)在操作中面臨諸多尷尬。政府、廠商、經(jīng)銷商、零售商以及消費(fèi)者應(yīng)共同努力，加大宣傳力度，完善監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，簡化補(bǔ)貼手續(xù)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：鴻海牽手麥德龍 沖擊大陸3C連鎖渠道？
地址：http://www.sdlzkt.com/a/zhibo/20120330/119447.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示