記者獲悉，去年底開始，以TCL為首的國(guó)內(nèi)平板軍團(tuán)搶先發(fā)力，憑借自身對(duì)國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)的熟悉，發(fā)起新一輪價(jià)格洗牌，不僅將夏普、三洋、東芝等外資品牌擠出主流市場(chǎng)，一批實(shí)力弱小的企業(yè)也被淘汰出局，中國(guó)平板產(chǎn)業(yè)逐漸步入快速、健康的軌道。
任務(wù)：完善產(chǎn)業(yè)鏈 提高自主化
日前，國(guó)家發(fā)改委下發(fā)通知，提出為推進(jìn)中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、促進(jìn)平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自今年起將連續(xù)3年組織實(shí)施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)，對(duì)部分項(xiàng)目予以資金等支持。
記者獲悉，這是繼“家電下鄉(xiāng)”政策之后，國(guó)家為推動(dòng)彩電業(yè)的發(fā)展出臺(tái)的又一重大利好。有業(yè)內(nèi)人士指出，發(fā)改委實(shí)施的彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)，主要對(duì)彩電制造商提升產(chǎn)品和技術(shù)實(shí)力、完善液晶模塊等中上游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展予以資金和信貸方面的鼓勵(lì)。而“家電下鄉(xiāng)”政策的實(shí)施，則主要對(duì)彩電制造商的市場(chǎng)銷售、刺激農(nóng)民消費(fèi)以及鼓勵(lì)一批流通商等中下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展予以13%的財(cái)政補(bǔ)貼支撐。
最終，這兩項(xiàng)政策對(duì)國(guó)內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋上游、中游及下游等諸多環(huán)節(jié)的全輻射，有力于鞏固國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家從宏觀政策層面直接予以企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈完善等方面的支持，一方面可以為企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供足夠的市場(chǎng)空間，另一方面可節(jié)省企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中所消耗的投資成本和資源。
業(yè)內(nèi)資深評(píng)論員指出，發(fā)改委實(shí)施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主旨就是要支持彩電企業(yè)此前實(shí)施的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，最終打造相對(duì)完善的平板彩電產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞這一目標(biāo)，企業(yè)現(xiàn)階段就是要盡快完善在上游液晶屏等項(xiàng)目上的自主化控制，從而彌補(bǔ)平板電視此前發(fā)展過程中面臨的液晶屏等核心部件缺失、受制于他人的尷尬。而對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，通知也給出了明確方向：即在國(guó)家支持與引導(dǎo)下，通過投資新建或并購(gòu)等方式，建立面板等重大建設(shè)項(xiàng)目。家電下鄉(xiāng)政策的頒布實(shí)施，也被認(rèn)為是國(guó)家為彩電企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整提供緩沖期和新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)通過農(nóng)村市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，維持銷售規(guī)模的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
突破：搶先布局 贏在實(shí)力
此次國(guó)家政策的出臺(tái)，對(duì)TCL、海信等彩電企業(yè)此前實(shí)施的打造完善的平板產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃予以肯定。那么，相關(guān)企業(yè)又將在這一政策中獲得哪些方面的支持和機(jī)會(huì)？
有業(yè)內(nèi)人士指出，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)具備三個(gè)條件：一是擁有足夠的市場(chǎng)規(guī)模，可支撐企業(yè)在上游投資。二是擁有對(duì)模組和整機(jī)數(shù)字化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力，這是個(gè)性化和差異化的保障。三是企業(yè)當(dāng)具備足夠的投資實(shí)力和資本運(yùn)作水平。
早在兩年前，TCL、海信、創(chuàng)維等國(guó)內(nèi)彩電巨頭便紛紛進(jìn)軍上游液晶模塊組件，投資建立液晶模組，實(shí)現(xiàn)整機(jī)一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，如合并電源系統(tǒng)、液晶驅(qū)動(dòng)等減少成本。同時(shí)，通過參與模組制造，逐步將模組和整機(jī)零部件國(guó)產(chǎn)化，如背光源、導(dǎo)光板、數(shù)字高頻頭等，延伸企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值鏈，從制造環(huán)節(jié)向上游核心零部件延伸。
TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在接受記者采訪時(shí)透露，TCL模組項(xiàng)目工廠已經(jīng)于去年底竣工，第一條生產(chǎn)線已于今天2月批量生產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線4月份也將投產(chǎn)。TCL加速推進(jìn)液晶模組項(xiàng)目的發(fā)展，一方面是應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也基于液晶電視銷售高過預(yù)期，對(duì)模組需求放大。
記者獲悉，以規(guī)模化為支撐，近年來持續(xù)的國(guó)際化歷程，使得TCL在全球數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字LCD系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)、LCD數(shù)字動(dòng)態(tài)背光技術(shù)等領(lǐng)域進(jìn)行布局，最終確立了TCL多媒體業(yè)務(wù)在全球的領(lǐng)先地位，也推動(dòng)了國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在全球平板市場(chǎng)的地位。
除了在液晶模組等方面的投入，記者還了解到，TCL、海信等國(guó)內(nèi)企業(yè)在一些新型顯示技術(shù)上也提前進(jìn)行了技術(shù)儲(chǔ)備，研發(fā)OLED技術(shù)、高分辨率CRT技術(shù)。這表明我國(guó)企業(yè)在顯示技術(shù)上已經(jīng)提前一步布局。
關(guān)鍵：營(yíng)銷大發(fā)力 布局全球化
記者看到，無論是在傳統(tǒng)顯像管電視的競(jìng)爭(zhēng)，還是現(xiàn)代平板電視的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的本土化市場(chǎng)營(yíng)銷令許多外企“落荒而逃”。
此前，因液晶屏資源受制海外供應(yīng)商，平板電視整機(jī)企業(yè)降價(jià)空間有限等因素的限制，國(guó)內(nèi)企業(yè)在平板市場(chǎng)上的價(jià)格較量并不占優(yōu)勢(shì)，反而讓一些外資企業(yè)搶占先機(jī)，通過價(jià)格戰(zhàn)獲得了一定的市場(chǎng)份額。但去年以來，隨著液晶屏價(jià)格出現(xiàn)大幅度下滑，直接推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)在液晶產(chǎn)品上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)再顯。TCL搶先一步在平板銷售淡季刮起“冬季攻勢(shì)”拉開國(guó)內(nèi)平板企業(yè)以價(jià)格戰(zhàn)抗擊外資企業(yè)的新序幕。在這一輪降價(jià)促銷中，TCL因?yàn)閾屨枷葯C(jī)獲得了銷售業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)，也令國(guó)內(nèi)同行找到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信心。
今年初，嘗到甜頭的TCL再度刮起“春季攻勢(shì)”，產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和價(jià)格戰(zhàn)雙劍合壁推動(dòng)國(guó)內(nèi)液晶市場(chǎng)的淡季旺銷。不容忽視的是，這輪再次提前發(fā)動(dòng)的降價(jià)風(fēng)暴，或?qū)⒁乱惠喌钠桨迨袌?chǎng)大戰(zhàn)。而正是得益于以TCL為代表的國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的靈活而豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，直接推動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)在平板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。
盡管此前在海外市場(chǎng)遭遇挫折，但TCL仍然是中國(guó)家電業(yè)國(guó)際化程度較高的企業(yè)之一。正是通過此前對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的布局和營(yíng)銷，提升了TCL對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展方向和流行趨勢(shì)的領(lǐng)先把握。一位TCL海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者：金融危機(jī)下的海外市場(chǎng)并沒有想象的悲慘，來自于歐美市場(chǎng)的訂單與機(jī)會(huì)仍然很多。產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)換代和家庭消費(fèi)的二次更換，這些都為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在海外市場(chǎng)的發(fā)展提供了空間。
越是在這種環(huán)境下，企業(yè)的海外擴(kuò)張步伐越不能停止，而是應(yīng)該選擇謹(jǐn)慎和有序原則，繼續(xù)參與海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與訂單的搶奪。只有這樣，才能在下一輪經(jīng)濟(jì)上漲趨勢(shì)到來之際，收獲更多的成果。
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本文標(biāo)題：平板振興：關(guān)鍵在于自主 贏在綜合實(shí)力
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