進(jìn)入中國(guó)農(nóng)歷牛年以來(lái)，美國(guó)金融危機(jī)的影響進(jìn)一步波及到世界各國(guó)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。
2月4日，松下電器公布2008財(cái)年預(yù)計(jì)凈虧42億美元，這是松下自2002年來(lái)的首次年度凈虧損。日立財(cái)報(bào)則在虧損金額上創(chuàng)下了新紀(jì)錄，由于芯片業(yè)務(wù)和電子產(chǎn)品需求下滑，日立2008財(cái)年第3季度凈虧約41.3億美元，并重申本財(cái)年預(yù)計(jì)虧損約78億美元，這將成為日本電器制造商最大的虧損額。據(jù)粗略估算，日立、松下、索尼、東芝、富士通、NEC和夏普7家企業(yè)合計(jì)稅后凈虧損預(yù)計(jì)將達(dá)223億美元，日系家電企業(yè)業(yè)績(jī)幾乎全線告急、報(bào)虧。
無(wú)奈之下的集體斷臂求生
為此，日本電器制造業(yè)展開了歷史上最大規(guī)模的自救行動(dòng)。一是大幅裁員，關(guān)閉子公司。日立宣布將910家子公司縮減到700多家，并計(jì)劃裁員約7000人；松下將于3月底前關(guān)閉27家國(guó)內(nèi)外工廠，全球范圍內(nèi)裁員15000人；索尼則將關(guān)閉10%左右的廠房，宣布裁員16000多人；夏普計(jì)劃在國(guó)內(nèi)工廠裁減1500名非正式員工；東芝在國(guó)內(nèi)裁減4500名非正式員工；NEC則在國(guó)內(nèi)外裁員達(dá)2萬(wàn)人，并關(guān)閉國(guó)內(nèi)3家工廠。二是減產(chǎn)，停止或暫緩新品上市計(jì)劃。如松下延遲在日建平板工廠，推遲產(chǎn)品上市計(jì)劃；索尼則整合液晶電視和半導(dǎo)體等部門直接減產(chǎn)。千方百計(jì)降低成本渡危機(jī)成為大家共同的選擇。
從前幾年諸多日本品牌陸續(xù)撤資中國(guó)市場(chǎng)可見其衰落端倪，但毫無(wú)疑問(wèn)，經(jīng)濟(jì)蕭條下這些本能做法也是雙刃劍，是萬(wàn)不得已被迫而為。實(shí)際上，分析日系家電今天的沒(méi)落，我們發(fā)現(xiàn)這里面固然有其經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)規(guī)律和日本經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，以及來(lái)自華爾街金融危機(jī)的推波助瀾等主要因素，但更深層的原因是全球家電產(chǎn)能的過(guò)剩和競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)稀薄所致。日本電器制造同樣垢病于業(yè)績(jī)樂(lè)觀時(shí)的盲目多元化和產(chǎn)能瘋狂擴(kuò)張。日本電器制造失足于技術(shù)高端下的產(chǎn)能復(fù)制并不值得幸災(zāi)樂(lè)禍，我們應(yīng)該清醒的是，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期勝利者不是忙于建立其戰(zhàn)略定位，而是通過(guò)削減成本、精益化管理等鞏固、夯實(shí)已取得的戰(zhàn)略定位，這是危機(jī)之下日本電器制造堅(jiān)決斷臂求生給我們的啟示。(來(lái)源：中外管理雜志2009年3月號(hào)，獨(dú)家稿件，作者：于清教）
中國(guó)家電機(jī)會(huì)為時(shí)尚早
雖然，日本電器制造攜技術(shù)以令市場(chǎng)的威風(fēng)與風(fēng)光已不再，但僅僅承擔(dān)著OEM工廠角色的中國(guó)家電同樣讓我們充滿憂慮。
覆巢之下，焉有完卵？即便中國(guó)擁有全球最大的消費(fèi)電子市場(chǎng)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期，國(guó)內(nèi)刺激內(nèi)需計(jì)劃前所未有，但我們?nèi)灾腋嫣幱谵D(zhuǎn)型期的中國(guó)家電切忌盲目樂(lè)觀。
首先，中國(guó)家電仍在核心技術(shù)上受制于人，由于自主創(chuàng)新能力薄弱，包括家電業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造仍處在世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)。中國(guó)95%的光纖制造設(shè)備、80%以上的集成電路芯片制造設(shè)備全部依賴進(jìn)口。資料顯示，我們不得不將每部手機(jī)售價(jià)的20%、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30%、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20%到40%支付給國(guó)外專利持有者，專利技術(shù)和世界標(biāo)準(zhǔn)的缺失讓中國(guó)制造處處受制于人，中國(guó)家電并不具備發(fā)力高端全面取代日本電器制造的實(shí)力，我們需要的是趁日本經(jīng)濟(jì)低迷加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，同時(shí)專注于創(chuàng)造健康的現(xiàn)金流，借機(jī)吸引儲(chǔ)備跨國(guó)技術(shù)人才，以待市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)擁有崛起的活力和財(cái)力。
其次，中國(guó)家電國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自相殘殺、價(jià)格戰(zhàn)盛行等問(wèn)題依舊是不爭(zhēng)的殘酷現(xiàn)實(shí)。從國(guó)內(nèi)家用電器類上市公司2008年的業(yè)績(jī)實(shí)際表現(xiàn)來(lái)看，利潤(rùn)仍在大幅下滑，虧損企業(yè)仍在增加，資產(chǎn)負(fù)債率有進(jìn)一步上升的趨勢(shì)，面臨ST或摘牌退市的風(fēng)險(xiǎn)猶存。
另外，危機(jī)之下要謀求新的發(fā)展空間就必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，要轉(zhuǎn)型就必須停止?fàn)奚杀�、犧牲資源、犧牲環(huán)境的畸形發(fā)展邏輯。我認(rèn)為，除了家電行業(yè)從自身做起理性控制規(guī)模，立足于提升產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)核心技術(shù)掌控力度，精益化制造經(jīng)營(yíng)外，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)著重理性評(píng)估行業(yè)規(guī)模、規(guī)范建立起健康有序持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
只有及早徹底終結(jié)所謂的低成本制造時(shí)代，轉(zhuǎn)向品牌制造、品質(zhì)制造、卓越制造，中國(guó)家電才能在這輪新機(jī)遇中崛起，否則等日本電器制造恢復(fù)元?dú)�，我們就可能沒(méi)有機(jī)會(huì)了。而所有這些一個(gè)最基本的前提是產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量，這是中國(guó)制造的真理，今天和未來(lái)都絕對(duì)不能動(dòng)搖。
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本文標(biāo)題：日系家電“發(fā)燒” 整個(gè)行業(yè)會(huì)更壞嗎？
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