現(xiàn)在來看，聯(lián)發(fā)科對晨星的并購一事，改變的不只是全球手機芯片行業(yè)品牌格局，還將觸動中國大陸彩電制造商上游產(chǎn)業(yè)鏈中芯片設計的戰(zhàn)略布局。不斷向上走，突破在上游顯示面板、芯片設計等核心環(huán)節(jié)的瓶頸等老命題，也再度擺在不少國內(nèi)彩電企業(yè)智能化轉型當口。
近日，臺灣芯片廠商聯(lián)發(fā)科宣布以約合人民幣244.26億元并購競爭對手晨星，由此，企業(yè)規(guī)模有望超越NVIDIA，成為全球第四大IC設計廠，僅次于高通、博通與AMD三家。此次并購若通過中國及韓國等政府部門對某個產(chǎn)品的并購審核，將成為近10年來亞洲芯片業(yè)最大的一宗并購交易案。
盡管有業(yè)內(nèi)人士擔憂，聯(lián)發(fā)科與晨星的并購很難在全球手機芯片市場上，達到對美國高通等對手直接挑戰(zhàn)目的。不過，記者在采訪中了解到，由于聯(lián)發(fā)科與晨星在中國大陸電視芯片市場上占據(jù)高達80%左右的份額，這宗交易已經(jīng)迫使一些國內(nèi)彩電企業(yè)開始接洽包括瑞昱、聯(lián)詠、晶晨等新的電視芯片設計廠商，避免受制于聯(lián)發(fā)科的一家獨大。
并購再曝彩電業(yè)老病根
一直以來，我國彩電企業(yè)的電視芯片主要依靠外部采購，缺乏自主設計和生產(chǎn)制造能力。目前，聯(lián)發(fā)科加上晨星兩家企業(yè)已經(jīng)占據(jù)中國彩電芯片市場80%以上的份額。其中，以晨星的彩電芯片市場份額最大，聯(lián)發(fā)科在實現(xiàn)對手機芯片市場布局后近年來加大對大陸彩電芯片市場的拓展。
此前，在兩家臺灣芯片設計企業(yè)還沒有宣布合并時，并不掌握電視芯片研發(fā)設計的中國企業(yè)，往往還可以通過晨星與聯(lián)發(fā)科之間的商業(yè)格局，適當掌握對芯片的議價和服務協(xié)助的判斷籌碼。
不過，隨著聯(lián)發(fā)科在臺灣新竹宣布這項并購交易后，還是引發(fā)了國內(nèi)不少彩電企業(yè)技術研發(fā)人員的震驚。一位廣東的彩電企業(yè)技術工程師坦言，“這項并購打破了此前臺灣對大陸供應彩電芯片的平衡格局，肯定會結束此前的電視芯片市場的價格戰(zhàn)，從而增加企業(yè)的采購成本。最令我擔心的是，兩家并購后對中國企業(yè)提供的產(chǎn)品技術服務可能會出現(xiàn)難度”。
iSuppli消費電子和半導體首席分析師顧文軍向記者透露，“由于聯(lián)發(fā)科的這項收購交易還有待政府部門的審查批準，這需要一個過程”。短期來看，聯(lián)發(fā)科并購行為還不會對彩電企業(yè)現(xiàn)有的芯片采購格局造成大影響。
“我了解到，幾家大的電視企業(yè)都在和另外的芯片廠家接洽。同時，擔心單一企業(yè)面對新聯(lián)發(fā)科的議價能力差以及對中國客戶服務力度減弱，不排除未來國內(nèi)電視企業(yè)抱團聯(lián)合與聯(lián)發(fā)科進行芯片交易和服務談判”，顧文軍還向國內(nèi)彩電企業(yè)提出警告，在上游芯片等核心部件的供應商管理上，要注意風險管理，不能再停留在以價格篩選供應商，而是要更加注重產(chǎn)品差異化和品質(zhì)。
目前，國內(nèi)具有電視芯片設計、研發(fā)設計的企業(yè)非常少，只有海信推出的“信芯”、長虹的“虹微”、海爾的“北京芯片廠”。在近年來國內(nèi)彩電企業(yè)紛紛布局上游產(chǎn)業(yè)鏈中的平板顯示面板背景下，顧文軍預測，“接下來國內(nèi)彩電企業(yè)將興起新一輪的投資或者成立電視芯片公司的熱潮”。
彩電企業(yè)難在向上走
自去年以來，隨著海信率先宣布實施智能化戰(zhàn)略，海信電視隨后全面拉開智能化普及大幕，此后，TCL的智能云戰(zhàn)略、長虹的智能生態(tài)樹、海爾的云電視戰(zhàn)略等領軍企業(yè)響應。 智能化再度成為國內(nèi)彩電企業(yè)征戰(zhàn)新十年的起點。
與智能化相應的是，國內(nèi)彩電企業(yè)開始積極籌建“全產(chǎn)業(yè)鏈”驅(qū)動體系，即從最初的由整機制造組裝向上游的液晶模組、液晶顯示面板、控制芯片等核心部件展開全面擴張。目前，國內(nèi)彩電行業(yè)中，TCL、熊貓、長虹已經(jīng)擁有各自投資的平板顯示面板工廠，創(chuàng)維、康佳通過入股LGD、臺灣友達在內(nèi)地的液晶面板工廠也間接完成對上游的布局，海信則投資建立液晶模組生產(chǎn)工廠。
在業(yè)內(nèi)人士看來，“盡管短期來看，芯片設計制造的整體投入要小于企業(yè)在液晶面板上的投入。但由于芯片的單價低，而且一直由臺灣企業(yè)供貨，因此很少有企業(yè)會將全產(chǎn)業(yè)鏈的技術突破重心放到芯片上。這一次，聯(lián)發(fā)科的并購讓國內(nèi)彩電企業(yè)開始認識到，要么自建芯片掌握主動，要么構建平衡的供應商隊伍，避免受到一家獨大的控制”。
對于并購，聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介表示，“商場上沒有永遠的敵人”。這意味著在利益的驅(qū)使之下，國內(nèi)彩電企業(yè)還是可以通過與新聯(lián)發(fā)科的合資、合作，完成在全球一體化競爭格局下的產(chǎn)業(yè)鏈安全布局。
顧文軍則提醒，“聯(lián)發(fā)科對晨星的并購不僅要面臨外部政府的審查，還要面臨內(nèi)部的企業(yè)文化整合、團隊融合、產(chǎn)品布局、競爭策略等一系列問題考驗。如何避免派系、避免臃腫，加大決策效率、提高運營速度，這對于新聯(lián)發(fā)科來說都很重要”。
不過，無論聯(lián)發(fā)科對晨星的并購最終是否能夠完成，擺在國內(nèi)彩電企業(yè)面前的全產(chǎn)業(yè)鏈布局和核心競爭力建設卻是迫在眉睫。
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