2012年5月19日，在第八屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌”論壇暨頒獎(jiǎng)盛典上，京東方董事長(zhǎng)王東升憑借高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略抉擇與遠(yuǎn)見(jiàn)，被評(píng)為“最具戰(zhàn)略眼光董事長(zhǎng)”。同時(shí)，京東方董事會(huì)也憑借科學(xué)高效的治理水平，從滬深股市2000多家上市公司當(dāng)中脫穎而出，榮獲“金圓桌獎(jiǎng)”優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)。
近兩年，中國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，徹底扭轉(zhuǎn)了中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)中液晶顯示屏長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的被動(dòng)局面，并改變了全球平板顯示產(chǎn)業(yè)由日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣組成的“鐵三角”格局，客觀形成“三國(guó)四地”的全球新產(chǎn)業(yè)格局。這一產(chǎn)業(yè)變局正發(fā)端于以京東方為代表的中國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)的迅速崛起。
相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在全球平板顯示產(chǎn)業(yè)中，京東方目前在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上已位居全球第六位。這一戰(zhàn)略格局的開(kāi)創(chuàng)則源于京東方董事長(zhǎng)王東升19年前的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。
戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)一：超前聚焦于液晶顯示
京東方人的“液晶夢(mèng)”始于19年前。那時(shí)，王東升已敏感察覺(jué)到半導(dǎo)體技術(shù)將替代電真空技術(shù)，而在顯示領(lǐng)域，平板顯示技術(shù)將替代彩色顯像管(CRT)技術(shù)。于是，在1995年他決定成立了預(yù)研小組，開(kāi)始追蹤和研發(fā)全球新型顯示技術(shù)，而此時(shí)全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)在日本剛剛起步。此后歷經(jīng)4年的戰(zhàn)略企劃，在王東升的洞察力作用下，京東方于1998年明確做出“進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域”的戰(zhàn)略抉擇，并開(kāi)始超前戰(zhàn)略布局與技術(shù)積累。尤為值得一提的是，京東方制定這一進(jìn)取型戰(zhàn)略大大早于中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)覺(jué)醒之前，當(dāng)時(shí)CRT技術(shù)尚如日中天，整個(gè)產(chǎn)業(yè)均未意識(shí)到進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域(TFT-LCD技術(shù))的必要性與緊迫性，只有京東方憑借自己的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)而自主抉擇了“液晶顯示戰(zhàn)略”。
戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)二：獨(dú)辟蹊徑的跨國(guó)并購(gòu)
在戰(zhàn)略抉擇之后，從1998年到2001年的3年間，京東方一直在苦苦探索進(jìn)入這一新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略路徑。當(dāng)時(shí)，擺在王東升面前的有幾種選擇：要么從頭開(kāi)始自主研發(fā);要么通過(guò)合資引進(jìn)技術(shù);要么海外并購(gòu)。但是，前者時(shí)不我待，并且專利壁壘難以逾越;合資引進(jìn)無(wú)法獲得自主發(fā)展所需的全部技術(shù)，永遠(yuǎn)受制于人。那一時(shí)期，縈繞王東升心頭的問(wèn)題是，第三種選擇的機(jī)會(huì)在哪兒?
機(jī)遇總是垂青于有難備的人。王東升終于在2003年找到突破口與切入點(diǎn)，收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社(HYDIS)的液晶顯示業(yè)務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了京東方平板顯示夢(mèng)想的起飛點(diǎn)。當(dāng)年，液晶電視僅占全球電視機(jī)市場(chǎng)僅5%份額。
在并購(gòu)韓國(guó)企業(yè)進(jìn)入平板顯示產(chǎn)業(yè)后，王東升明確提出“海外收購(gòu)、消化吸收、創(chuàng)新發(fā)展、拉動(dòng)配套”的全新道路，快速利用收購(gòu)的技術(shù)資源在北京建設(shè)一條第5代TFT-LCD生產(chǎn)線，并依靠北京5代線所建立自主學(xué)習(xí)與自主創(chuàng)新平臺(tái)積累技術(shù)與運(yùn)營(yíng)能力。京東方是國(guó)內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)中，最先掌握平板顯示核心技術(shù)能力的企業(yè)。也正因此，在中國(guó)大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)最早進(jìn)入的先驅(qū)者中，只有京東方依靠自主能力成為這一新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。
戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)三：反周期投資的規(guī)模擴(kuò)張
在全球平板顯示產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有適度規(guī)模就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)地位，更無(wú)法成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者乃至領(lǐng)導(dǎo)者。因此，在2008年全球金融危機(jī)襲來(lái)之初，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與產(chǎn)業(yè)衰退的雙重挑戰(zhàn)，王東升以“冰局破冰，變局求變”的戰(zhàn)略思維，采取“反周期投資”的進(jìn)取型戰(zhàn)略。
在2008年至2011年的雙重危機(jī)周期里，京東方先后建成投產(chǎn)了成都4.5代線、合肥6代線、北京8.5代線，率先成為中國(guó)能夠生產(chǎn)全系列液晶顯示屏的領(lǐng)先企業(yè)，并且成為顯示領(lǐng)域最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)。
戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)四：王氏定律的決勝法寶
京東方進(jìn)入平板顯示領(lǐng)域已近十年，在經(jīng)歷殘酷的過(guò)山車般行業(yè)周期洗禮中，王東升一直在探索如何建立“價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利。由此，王東升董事長(zhǎng)在2010年從實(shí)踐中總結(jié)出《顯示行業(yè)生存定律》。后來(lái)，這一《生存定律》被業(yè)內(nèi)所認(rèn)同并稱之為“王氏定律”。即：“每三年，標(biāo)準(zhǔn)顯示器件價(jià)格將下降50%，若價(jià)格不變，產(chǎn)品性能必須提升一倍以上，有效技術(shù)保有量必須提升兩倍以上。這一變化周期還將不斷被縮短。”此定律指明了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新乃企業(yè)生存之根本規(guī)律，并勾勒出行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新之進(jìn)步節(jié)奏。。
《王氏定律》是王東升早年確立的“惶者生存”經(jīng)營(yíng)思想與“替代理論”在產(chǎn)業(yè)層級(jí)的智慧結(jié)晶。正是因其思想的一脈相承，京東方始終一貫地堅(jiān)持“開(kāi)放性自主創(chuàng)新”。迄今為止，京東方擁有可使用專利技術(shù)6000余項(xiàng)，2011年新增申請(qǐng)專利更是突破千余項(xiàng)，成為我國(guó)自主研發(fā)成果最多的高科技公司之一。
戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)五：領(lǐng)先戰(zhàn)略決定領(lǐng)先地位
早在京東方2003年進(jìn)入平板顯示產(chǎn)業(yè)之始，王東升便確立企業(yè)愿景為“成為顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”。深究京東方商業(yè)戰(zhàn)略的根本便是 “領(lǐng)先戰(zhàn)略”。王東升認(rèn)為，在高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模只是基礎(chǔ)，擁有自主創(chuàng)新的技術(shù)體系才是核心。而且，在技術(shù)戰(zhàn)略上不應(yīng)采取“跟隨戰(zhàn)略”，而是“領(lǐng)先戰(zhàn)略”。因?yàn)槿绻荒茏灾鲃?chuàng)新世界領(lǐng)先的核心技術(shù)就不可能成為世界領(lǐng)先企業(yè)。
王東升指出，如果在技術(shù)上采取“跟隨戰(zhàn)略”，在一定階段上相對(duì)容易，其目標(biāo)是緊緊跟隨國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，但是如果主導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步軌道的領(lǐng)先企業(yè)一旦出現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)向或技術(shù)替代，跟隨的企業(yè)就有可能遭遇滅頂之災(zāi)。如果在技術(shù)路線上采取趕超戰(zhàn)略，甚至領(lǐng)先戰(zhàn)略，不僅可以超前防止技術(shù)跳水，甚至可以主導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步的軌道。
在2011年，京東方一個(gè)大的戰(zhàn)略舉措引來(lái)全球產(chǎn)業(yè)界格外關(guān)注：京東方在內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資興建第5.5代AMOLED生產(chǎn)線。這也是世界上第二條5.5 代AMOLED 生產(chǎn)線，標(biāo)志著京東方在新一代顯示技術(shù)領(lǐng)域與國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭處于同一起跑線上。王東升自信而言：“在AMOLED領(lǐng)域，我們?cè)缭?0年前就進(jìn)行了前瞻性技術(shù)布局，幾乎與TFT-LCD技術(shù)同時(shí)起步。京東方已有能力完成技術(shù)的升級(jí)和更新，并使我國(guó)AMOLED技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加速，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，與世界同步占領(lǐng)新型顯示產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。”
雖然京東方是全球平板顯示領(lǐng)域的后進(jìn)者，但因?yàn)橥鯑|升董事長(zhǎng)的一系列戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，京東方已然成為中國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者與領(lǐng)先者，并成為了全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的后來(lái)居上者，不斷邁向世界領(lǐng)先的攀巖者。
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本文標(biāo)題：京東方王東升：戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)制勝戰(zhàn)略格局
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