一個是遭遇史上最大虧損的彩電王者，一個是受行業(yè)利潤率日漸微薄困擾的代工巨頭。同時身處嚴冬，夏普和鴻海決定抱團取暖。
3月27日，素有“液晶之父”稱號的夏普在日本宣布，中國臺灣鴻海集團將以8.09億美元(約合52億元人民幣)收購公司10%的股份。“我們需要新的資金來改善經(jīng)營基礎(chǔ)，也需要新的伙伴來幫助我們提升市場，而鴻海集團正是我們期待的、最好的合作伙伴。”夏普公司這樣解釋出售股份的原因。
在液晶電視逐漸取代顯像管電視的產(chǎn)業(yè)趨勢中，夏普憑借先進的液晶屏制造技術(shù)躍居為全球液晶彩電市場的冠軍。但隨著2008年金融危機的長久發(fā)酵、2011年日本大地震、海嘯、福島核污染危機等因素造成的國內(nèi)外市場低迷，以及前期對液晶十代線的巨額投資造成嚴重經(jīng)濟負擔，在內(nèi)外因的雙重夾擊下，夏普在2008年失去液晶行業(yè)領(lǐng)頭羊地位后，在2011財年出現(xiàn)了公司1999年歷史上的最大虧損額——2900億日元(約合223億元人民幣)。
在海的這一邊，郭臺銘在近些年也感覺頗為不順。受跳樓、侵犯勞工權(quán)利以及代工低利潤等問題困擾，他的鴻海集團長期堅持的純代工模式日益受到質(zhì)疑。苦尋轉(zhuǎn)型之道的郭臺銘曾經(jīng)選擇渠道作為切入點，在2009年提出“萬馬奔騰”計劃，目標是在“未來三年，斥資100億新臺幣(約合21億元人民幣)，在中國開10000家3C連鎖店”。但到了2012年，不到300家的門店數(shù)量遠低于預(yù)期，還有多家店面因虧損嚴重計劃關(guān)閉。
因此，業(yè)界普遍認為這一結(jié)盟對雙方都有好處。有分析師指出，“這次交易將使夏普在液晶技術(shù)開發(fā)中的優(yōu)勢達到最大化，鴻海也可以受益于夏普先進的液晶面板技術(shù)。同時，還可使兩家公司在與韓國三星電子的競爭中更有底氣。”
此前有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，排名全球液晶面板第五的夏普聯(lián)手第三的鴻海后，市場占有率將提升至20%，緊逼排名第二的三星24%的市場份額。
各取所需
“液晶顯示時代，面板占據(jù)成本的60%以上。”基于這個比例，夏普憑借全球第一條6代和8代生產(chǎn)線，開啟了液晶彩電的輝煌時代，在2002至2007年之間夏普實現(xiàn)了利潤的9倍增長，成為液晶平板時代當之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者。
此后，隨著韓國LG、三星，日本索尼、日立、松下、東芝，及中國臺灣的友達光電和奇美(鴻海)生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，面板利潤開始被攤薄。2007財年統(tǒng)計后，夏普營業(yè)利潤出現(xiàn)了6年來的首次下滑，下滑幅度為1.5%。
2009年10月，代表液晶生產(chǎn)線最高的10代線于日本大阪正式動工。這條預(yù)計投入3800億日元的生產(chǎn)線，被業(yè)界認為是“夏普決意在大屏幕液晶面板的生產(chǎn)競爭中獨占鰲頭”的布局。但從現(xiàn)在看來，10代線成為壓倒夏普的重要因素之一。
市場研究機構(gòu)NPDDisplaySearch指出，“對于夏普而言，找到合適外部資源以解決沉重的財務(wù)負擔并提高十代線產(chǎn)能利用率是非常重要的兩大課題。”2011年7月，夏普時任社長片山干雄交出了和中國臺灣鴻海集團組成聯(lián)盟作為答卷。
郭臺銘的鴻海集團是全球最大的代工廠，因代工組裝所有iPad和大多數(shù)iPhone產(chǎn)品而全球聞名。
“我認為將日本公司的品牌及技術(shù)與我們的生產(chǎn)速度和靈活性結(jié)合起來，可加強我們在競爭日益激烈環(huán)境中的地位。”郭臺銘如是說。有來自日本的產(chǎn)業(yè)分析師則進一步挑明，“夏普將提供給奇美電子液晶面板的節(jié)能、高效等獨創(chuàng)技術(shù)。”而后者正是鴻海飽受質(zhì)疑的純代工模式最迫切需要的。
液晶紅海
NPDDisplaySearch數(shù)據(jù)顯示，來自韓國的LG和三星是目前全球前兩大液晶面板供貨商，它們在2011年市場占有率分別高達27.9%和24%。與之相對的是，以夏普、索尼、松下為代表的日系液晶生產(chǎn)企業(yè)全面陷入虧損。
對此，業(yè)界人士承認日企衰敗有不可抗拒的外因影響，但也認為更多問題則是源于自身。NEC中國公司董事長國島矩彥曾坦言，“日本企業(yè)有很多自己的技術(shù)并沒有成為一個共同的行業(yè)標準，有與世界脫軌的感覺。”
國島矩彥所言正是夏普落得今日局面的原因之一。在夏普液晶面板風(fēng)光無限時，這家公司拒絕向其他業(yè)者出售面板，而原因只是“夏普液晶面板是最好的液晶面板。”自負的夏普為這個決定付出了代價。隨著三星索尼合資建立的7代線和8代線繼續(xù)放量，夏普在2008年將冠軍拱手讓人。
“三星電視已完善了上下游垂直的整合，而LGDisplay顯示持續(xù)在廣視角、3D面板、高分辨率及規(guī)模經(jīng)濟上保持領(lǐng)先。”NPDDisplaySearch分析指出。2011年年末，隨著索尼以約合9.4億美元的價格，把生產(chǎn)液晶面板的合資企業(yè)股份全部出售給三星，韓國企業(yè)在液晶面板領(lǐng)域已經(jīng)全面超越了日本。目前全球五大液晶面板生產(chǎn)企業(yè)中，夏普以倒數(shù)第一的成績位列LGDisplay、三星、臺灣奇美、臺灣友達光電之后，成為日本企業(yè)碩果僅存的代表。
但是，瘦死的駱駝比馬大。本刊記者在采訪中獲悉，夏普在很多項新面板技術(shù)上仍具有優(yōu)勢，為此蘋果在iPhone和iPad產(chǎn)品上都廣泛使用夏普屏。
正是因為日本企業(yè)還在核心技術(shù)上持有優(yōu)勢，日本媒體對此大多采取支持的態(tài)度。《日本經(jīng)濟新聞》就發(fā)表文章說，“亞洲的威脅并沒有到兵臨城下的時刻，而是日本正在被亞洲的增長拋棄，從這個意義上說，投入亞洲的懷抱，挽回增長的夏普、三洋是正確的選擇。”
代工轉(zhuǎn)型
不管夏普是抱著何種想法接納鴻海，但入股夏普對鴻海來說是個了不起的標志性事件。為了表示對此次合作的重視，郭臺銘親自前往日本簽約。
有分析人士指出，郭臺銘有不得已的苦衷。作為蘋果iPhone智能手機和iPad平板電腦的制造商，雖然實現(xiàn)了鴻海五分之二的銷售，并在過去五年實現(xiàn)了年復(fù)合增長率為20%的營業(yè)收入，但代工的利潤只有可憐的2%。
更讓郭臺銘頭疼的是，隨著內(nèi)地用工成本的提升，不得不提高工人的工資。在代工利潤不變的情況下，意味著經(jīng)營成本隨之增加。
精明的郭臺銘自然不甘于此。
眼見對全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控是時下最流行的企業(yè)戰(zhàn)略，鴻海開始為此加緊布局。除了投資參股夏普，在電視領(lǐng)域，2010年鴻海集團收購了索尼位于墨西哥和斯洛伐克的電視組裝廠90%股權(quán)。2010年8月，鴻海宣布入股聯(lián)電集團旗下的手機通信芯片制造商瑞銘科技。甚至是光伏產(chǎn)業(yè)，也于2011年在江蘇鹽城投資3000萬美元成立富昱能源科技(阜寧)有限公司，生產(chǎn)太陽能電池及組件。
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本文標題：鴻海入股夏普 郭臺銘用日本技術(shù)升級代工鏈
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