5月17日，從惠普CEO梅格?惠特曼暗示得到的消息，惠普在不遠(yuǎn)的將來將對公司進(jìn)行裁員。更有消息稱，惠普公司將會(huì)大規(guī)模的裁員，其裁員的人數(shù)有可能達(dá)到該公司總?cè)藬?shù)的10%-15%。也就是說，該公司現(xiàn)有員工32萬人左右，被裁人數(shù)至少在3.2萬人。3.2萬人中間將包括提前退休的人員以及減員。同時(shí)，該公司總裁梅格?惠特曼還指出，該公司不會(huì)在中國地區(qū)進(jìn)行大規(guī)模裁員，但是對其他地區(qū)的情況卻并未做過多的說明。
惠普的裁員是該公司鑒于目前的銷售以及盈利情況等各方面綜合起來所做出的決定。如今，在高科技產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈，裁員來縮減開支的方式已經(jīng)屢見不鮮。在科技如此發(fā)達(dá)的今天，一方面，高科技產(chǎn)品有很大的市場前景以及市場利潤，但是“僧多粥少”，人們對于這些相對價(jià)格較昂貴的產(chǎn)品不像生活用品那樣需求大。
因此，市場潛量雖大，但是也畢竟是有限的。另一方面，高科技產(chǎn)品層出不窮，只有把握住消費(fèi)者的心理，才能使自己活得較大的利潤。在其中，擁有自己個(gè)性的品牌是必要的。同時(shí)，提供高品質(zhì)的質(zhì)量，優(yōu)良的服務(wù)等也是對一個(gè)公司想擁有自己的“一席之地”的最低要求。
在惠普即將開展的此次裁員行動(dòng)中，生產(chǎn)部門受到的影響相對來說較小。因?yàn)閷τ诨萜者@樣一個(gè)以生產(chǎn)高科技產(chǎn)品為主導(dǎo)的行業(yè)來說，生產(chǎn)部門無疑是這個(gè)公司的核心。如果生產(chǎn)部門的員工出現(xiàn)了較大的變動(dòng)，先不說變動(dòng)之后，單是在變動(dòng)之前的影響也是足以撼動(dòng)惠普整個(gè)公司的業(yè)績成果。試想，如果一個(gè)員工知道自己有可能被裁員，那么這種恐慌感將會(huì)長期以來占據(jù)他的心里，這樣一來，該員工的工作效率可想而知，我們都知道，心態(tài)決定一切。即使你有再好的技術(shù)，如果發(fā)揮不出來，那也只是一個(gè)無用的人而已。
對于生產(chǎn)部門來說，如果變動(dòng)，那么變動(dòng)之后出現(xiàn)的空缺位置要重新招聘新人，可是大規(guī)模變動(dòng)的話，必定會(huì)增加許多新人，新的員工要經(jīng)過一定的適應(yīng)期以及培訓(xùn)等，那么著必定將會(huì)影響產(chǎn)量，對該公司來說，是得不償失的。
另外，惠普公司的服務(wù)部門在最近的季度表現(xiàn)并不理想，在現(xiàn)在的消費(fèi)中，售后服務(wù)也是人們購買商品時(shí)必須考慮的問題。因此，服務(wù)質(zhì)量的好壞會(huì)大大影響該產(chǎn)品的整體形象。
盡管該公司采取裁員的方式來縮減開支，以獲取利潤。但是這也只是一種“治標(biāo)不治本”的方法。真正給公司帶來盈利的是產(chǎn)品內(nèi)在的質(zhì)量，提高收益更應(yīng)該從改善質(zhì)量入手，否則，一切措施帶來的只是短時(shí)的利益，無法獲得長期的效果。
另外，要想出眾，還必須有自己獨(dú)特的產(chǎn)品，使自己明顯區(qū)別于其他同類型的品牌，在這一點(diǎn)上，蘋果公司是一個(gè)典范，盡管價(jià)錢比同類產(chǎn)品稍高，但是卻是人們爭相購買的對象。裁員只能解決一時(shí)的問題，但是本質(zhì)的問題卻并未得到很好的解決，要找到本質(zhì)所在，對癥下藥，獲取更大的收益。
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本文標(biāo)題：惠普將大規(guī)模裁員 公司前景不容樂觀
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