一方是產品提供者，一方是銷售渠道、賣場的擁有者，在一個完整的銷售產業鏈中，兩者相輔相成，可謂是“合則兩利，分則兩害”。在這場雙方共融的游戲中，國美和其供應商成為行業中的佼佼者。
根據家電業公布的財報數據，國美的銷售業績伴隨著美的、海爾等廠商利潤的增長而大幅上升，實現了零售商與制造商共同繁榮。同時，國美電器與全球知名家電制造企業保持緊密、友好、互惠的戰略合作伙伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商，種種現象說明國美的努力取得了積極的效果。
在重慶的一次倉庫直銷正成為家電廠商新的營銷模式。據悉，海信科龍空調聯合國美電器在大學城康居西城小區開展為期1個月的倉庫直銷活動省卻了經銷商、賣場等環節，消費者能直接從廠家買到比市場價更低的商品。
國美如何與供應商做到“伙伴式”發展?記者了解到，以產品和物流為核心轉變為與供應商進一步深度合作、深耕二級市場、提高商品經營能力、與供應商對消費者的消費需求信息實現共享、定期拜訪各地供應商和特殊時期對供應商采取周進貨、周結算等成為國美商品供應管理的雙贏秘訣。
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本文標題：國美與供應商 打造零售業“伙伴式”發展
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