在中國家電業界，如果說格力最讓人津津樂道的只有兩件事，那么除了其專業做空調外，另一件則肯定是強權而又備受爭議的標志性人物董明珠。
36歲南下打工，董明珠從最基層的業務人員一直做到這家珠海當地最大企業的總裁，更在日前董事長、總裁職位一肩挑，最終成長為站在格力帝國權力巔峰的“女沙皇”。在業界，董擁有“鏗鏘玫瑰”、“營銷女皇”、“女強人”等眾多光環，甚至于一句“董明珠走過的地方，寸草不生”也能在行業內外被廣為流傳。不得不承認，董明珠本身經歷的確有著太多的傳奇色彩，但這更應當歸功于這場由格力挑起的中國企業界最大的造神運動。
對比國外內諸如蘋果的喬布斯、股神巴菲特等，董明珠的這場造神運動似乎在劇情方面也并無二致。
頻繁的著書立傳、高頻次的媒體曝光以及屢屢驚人言論，僅身居格力“二把手”的董明珠似乎更愿意越過格力“一把手”——前董事長朱江洪，更熱衷于在外面拋頭露臉，這使得董明珠很快成為格力具有標志性意義的人物，甚至于全面蓋過被業界尊稱為格力靈魂人物的朱江洪。而無論企業內部還是外部業界，都無一不將格力與董明珠連成一體，即格力就是董明珠，董明珠就是格力。
董明珠的傳奇經歷始于1990年剛應聘海利空調(格力電器的前身)，連續40天追討42萬元現款這一號稱營銷界茶余飯后的經典故事。到1992年，董明珠在隆冬季節，神話般簽下200萬元的空調訂單，一年內個人銷售額至3650萬元。
隨后，董明珠的命運如同我們喜聞樂見的勵志大片，在格力企業內部閃電般地歷任多個重要崗位，至2001年，正式就任格電器總裁。
行業外部真正開始認識董明珠，則是源于2000年她本人所著寫的《棋行天下》一書。這本書讓董明珠聲名鵲起，并一舉奠定其江湖地位，而這正是董明珠式“造神運動”起始。在隨后幾年時間里，《行棋無悔》、《營銷女皇董明珠》、《商界鐵娘子董明珠》等有關于董明珠的系列書籍陸續出版，逐漸成就了董明珠在格力“神”一般的存在與地位。
在著書立傳的同時，董明珠也開始擁有了“全球50名最具影響力的商界女強人”、“世界十大最具影響力的華裔女企業家”等越來越多的神圣光環。而在叫板國美、狀告廣州市財政局時，董明珠曾先后多次在接受媒體采訪時表示，“我的性格是不屈服，積極尋求公平與各方面的平衡，不做無原則的讓步。”真正具有喜劇性的一幕，是出現在去年3月份的第二屆女性領導力與創新力高峰論壇上，董明珠在接受中國經濟周刊記者采訪時，公開“倔強地”認為自己“從來沒有犯過錯”，董明珠式的“造神運動”至此也達到了“巔峰”之境。
董明珠式造神運動成功的背后，也許得益于董性格上的堅韌、倔強、果敢，但更多應來自于朱江洪董事長卓越的戰略眼光、包容的胸襟、強大技術理念的支持，以及格力電器企業本身經營業績狂飆猛進的支撐。
但不可否認，董明珠式的造神運動將肯定給格力帶來更多不確定的因素，尤其是在當前靈魂人物朱江洪董事長的離退、珠海國資委空降委派被否決，而董明珠又大權獨攬之時。這種“獨斷專行”的造神運動大環境下，既不利于培養接班人，更將企業興衰存亡系于一人，所存在的風險性不言而喻，且不乏此類案例。不斷變幻的外部環境也讓這種決策失誤的可能性逐漸增加。58歲的“營銷女皇”董明珠現在已經不得不面對這些由時間所帶來的新沖擊。在應對新觀念沖擊時，如若不倚重于團隊，如若不善用手中的獨斷權力，極有可能讓董明珠在“成于營銷”十余年后，再“敗于營銷”。
離開了何享健的美的，或許還是那個美的。但在失去朱江洪后，一旦格力電器經營業績出現下滑，或“營銷女皇”光環褪卻，格力還會是那個“格力”嗎?這場董明珠式的“造神運動”又還能持續多久，格力的未來前途又將在何方?等等一切都將變得不可預測。
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本文標題：董明珠式的“造神運動”還能持續多久？
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