5月10日，珠海市國資委連續(xù)發(fā)了三個重要人事通知，一是朱江洪正式退休，免去格力集團(tuán)的一切職務(wù);二是周少強(qiáng)空降格力集團(tuán)，擔(dān)任董事、總裁和黨委書記;三是董明珠正式接過格力集團(tuán)董事長權(quán)杖。隨著這三份文件的頒布，朱江洪離開一手創(chuàng)建并做到世界第一的格力電器，已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑榱恕Ｊ聦?shí)上，5月25日晚上格力電器的一紙公告，也正式宣告了“董明珠”時代的到來。這樣，曾被業(yè)界贊譽(yù)有加的“朱董配”正式壽始正寢，董明珠辦有再次做好單飛的準(zhǔn)備。

營銷女皇董明珠加盟格力以前，已經(jīng)遭受了喪夫之痛，獨(dú)自扛起了家庭重?fù)?dān)。在這種情況下，她沒有被困難嚇倒，選擇了毅然南下，并且在個人事業(yè)上越走越遠(yuǎn)，直至成為珠海格力集團(tuán)和格力電器權(quán)力之巔的掌舵人。如果我們因?yàn)槎�明珠身上頂著諸多光環(huán)，進(jìn)而產(chǎn)生神一樣的崇拜，那就真是低估了朱江洪對于董明珠的再造之恩。事實(shí)上，沒有朱江洪的賞識和放權(quán)，沒有朱江洪給格力奠定那么堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，哪有董明珠馳騁市場的底氣，哪有董明珠的縱橫馳騁!所以，朱江洪不僅僅是董明珠的同事和上司，更是董明珠當(dāng)之不無愧的導(dǎo)師。

業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，格力的成功，在很大程度上離不開“朱董配”的珠聯(lián)璧合，一個主內(nèi)，一個主外;一個主陰，一個陽;一個主剛，一個主柔;一個主張，一個主馳。朱江洪是格力的魂，董明珠則是格力最閃亮的明珠。一個在臺上賣力地表演，另一個則在臺下緊張地深謀。正因?yàn)槿绱耍�格力電器才能夠持續(xù)超越過往的王者，直至自己成為家用空調(diào)領(lǐng)域的全球王者。

但是，再好的搭檔，總有曲終人散的時候。作為國有體制下成長起來的卓越干部，67歲的朱江洪跨越了59歲現(xiàn)象，并且得以留任至今，但他不得不面臨徹底離開格力的結(jié)局，因?yàn)樗麑Ω窳ω暙I(xiàn)再大，格力始終是國有控股的，而格力始終不能姓朱。所以，朱江洪身體素質(zhì)再好，即使遠(yuǎn)未達(dá)到“廉頗老矣，尚能飯否”的地步，但格力經(jīng)營大盤持續(xù)向好的情況下，永遠(yuǎn)地淡出格力則是他的必然選擇，也是他的無奈選擇，也是珠海市國資委必須要下的一著棋。如果像朱江洪這樣的企業(yè)經(jīng)營強(qiáng)人不退出經(jīng)營平臺，珠海市國資委的國有資產(chǎn)增值保值以及國有資產(chǎn)流失監(jiān)督職責(zé)無法扛起。

經(jīng)常關(guān)注和深度研究過格力的專家們都知道，2006年8月16日 - 格力電器董事長朱江洪兼任大股東格力集團(tuán)的董事長、法定代表、總裁和黨委書記。而在這之前，朱江洪和董明珠以及他們聯(lián)手的外部投資者，已經(jīng)或明或暗地抵制了珠海國資委對于格力電器的控制權(quán)和控制欲望。而且，自從朱江洪接掌格力集團(tuán)董事長之后，進(jìn)一步展開了股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，逐步削減了格力集團(tuán)在格力電器的持股比例，并且引入了由銷售公司合資成立的河北京海擔(dān)保投資有限公司為第二大股東。如此一來，珠海國資委對于格力電器的掌控力大大削弱，“朱董配”由此獲得了對于格力電器的絕對控制權(quán)。

據(jù)了解格力內(nèi)情的人介紹，盡管格力電器銷售收入已經(jīng)逼近千億大關(guān)，而且贏利能力非常良好，但是，格力電器的治理水平并非外界所宣傳的那樣完美。譬如，由于格力電器是國有控股企業(yè)，格力電器經(jīng)營管理層腐敗現(xiàn)象叢生，而且由來已久，譬如曾在格力電器擔(dān)任總經(jīng)理助理一職的前任高管肖傳能，于2003年格力電器年報(bào)中被公告解聘。但是，公告中并未就肖傳能解聘一事進(jìn)行深度解釋，其背后的原因即是因?yàn)槠湓诟窳λ钠诠こ讨斜慌e報(bào)貪污，最終雖由于各種原因而未入獄，但足以說明盛世下的格力電器也是腐敗叢生。而2012年3月底被判無期徒刑的前主管工業(yè)的珠海常務(wù)副市長冼文，也曾擔(dān)任格力集團(tuán)的董事長、總裁兼黨委書記，其犯的也是貪污之罪。這也在某種程度上透露出貪污是格力集團(tuán)以及格力電器的企業(yè)肌體中潛伏已經(jīng)很深的病根了。

如果我們除去格力光鮮的外衣，深入格力電器去了解實(shí)際情況，就會看到一個更加真實(shí)的格力電器。譬如，董明珠一直倡導(dǎo)的所謂“工業(yè)精神就是吃虧精神”，這個吃虧的主體是誰呢，是格力的基層員工們，他們加班從來沒有按國家勞動法來計(jì)算工資，而且加班時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這在格力根據(jù)格力電器每年公布的年報(bào)，格力電器管理層的薪酬福利逐年猛增，與基層員工的差距越拉越大，甚至已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)達(dá)國家企業(yè)高管與職員的倍數(shù)，更何況高管們還有著非常可觀的期權(quán)激勵等。格力電器的基層員工再也享受不到上個世界九十年代中那種高福利了，他們羞于著工裝去市區(qū)，而曾幾何時這工資就是身份的象征。他們不會有主人翁的感覺，更不會有長遠(yuǎn)打算和鉆研技術(shù)和技能的沖動，淪為單調(diào)枯燥流水線上聽話執(zhí)行的奴，而且時時有被炒魷魚的危機(jī)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，格力電器的產(chǎn)品，比其它品牌高出幾百甚至上千元，但它卻極力地壓榨基層員工，這非國際大企業(yè)風(fēng)格所為。沒有穩(wěn)定的、素質(zhì)不斷提升的員工，哪有品質(zhì)持續(xù)提升的產(chǎn)品，這是卓越企業(yè)成功的鐵律。

董明珠身上的那種直言和霸氣，確實(shí)能征服不了解內(nèi)情的圈外人，但卻永遠(yuǎn)無法征服數(shù)萬格力基層的員工。格力要的是他們流血流汗地付出，卻絲毫不考慮他們的發(fā)展和回報(bào)，這與被譽(yù)為“血汗工廠”的富士康相比，甚至更加低劣。

絕對的權(quán)力，產(chǎn)生絕對的腐敗，董明珠能否幸免呢?格力電器高管層能否幸免呢?格力這面旗幟很重，不是一個不懂得謙遜的人所能扛起的。中國有句古話，“有理不在身高”。另外中國還有一句話叫“身正不怕影子歪”，但如果這個身是明正暗不正，影子歪下來也是遲早之事。看看董明珠在媒體的種種觀點(diǎn)，仔細(xì)一思量，前后矛盾，甚至幾無邏輯可言。譬如，當(dāng)年格力高調(diào)狀告廣州財(cái)政局政府采購不公正的事情，甚至利用各種機(jī)會向汪洋書記告狀。但是，此段公案最終不了了之。還有，董明珠公開反對政府出臺節(jié)能補(bǔ)貼政策，實(shí)際上，格力卻是拿補(bǔ)貼最多的企業(yè)，這不是掩耳盜鈴，又是什么呢?

上帝在毀滅一個人之前，必定會讓他先瘋狂。盡管今天的格力電器仍然紅旗獵獵，正在挑戰(zhàn)千億目標(biāo)，但筆者希望董明珠能向其導(dǎo)師朱江洪多學(xué)點(diǎn)內(nèi)功涵養(yǎng)，過度的強(qiáng)勢、強(qiáng)權(quán)和偽裝都不會有好結(jié)果，更不是好企業(yè)的福音，這在諸多領(lǐng)域里都有案例可以佐證的，后來治格力者當(dāng)深思。

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本文標(biāo)題：“朱董配”黯然落幕 敢問格力路在何方？

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