從經(jīng)理人跳槽后的選擇和離開的理由，可以明顯看出當(dāng)前家電行業(yè)面臨的困境，以及從業(yè)人員的困惑和無奈。這期間有被迫離職的，或是尋找更多發(fā)展空間的，疑惑是對行業(yè)未來發(fā)展信心不足的。
跳槽年年有，今年特別多。由于從事家電傳媒行業(yè)，筆者與不少家電品牌經(jīng)理人有聯(lián)系，從去年下半年開始，不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人開始捉摸著轉(zhuǎn)行，如今跳槽的不在少數(shù)。無論是國產(chǎn)品牌還是外資品牌，均出現(xiàn)類似狀況。
從經(jīng)理人跳槽后的選擇和離開的理由，可以明顯看出當(dāng)前家電行業(yè)面臨的困境，以及從業(yè)人員的困惑和無奈。這期間有被迫離職的，或是尋找更多發(fā)展空間的，疑惑是對行業(yè)未來發(fā)展信心不足的。家電銷售業(yè)的高壓力和其他領(lǐng)域的誘惑，使得一批經(jīng)理人出走的背后似乎有更多深思的地方。
外資經(jīng)理也發(fā)愁
A君在某韓系大企家電部門有10多年的工作經(jīng)歷，由于總部業(yè)務(wù)調(diào)整，同時無法順利在集團其他業(yè)務(wù)公司順利轉(zhuǎn)崗，A君面臨必須走人的境地。
言談中A君字字透露出對企業(yè)的依依不舍，對這份工作的熱愛，有自己十多年付出的感慨。眾所周知，外資家電企業(yè)在中國市場近年來表現(xiàn)并不如人意，該韓系品牌空調(diào)產(chǎn)品持續(xù)虧損，短期內(nèi)難以盈利，市場規(guī)模出現(xiàn)萎縮，考慮到當(dāng)前國內(nèi)大環(huán)境，裁員在所難免。
A君以客觀的態(tài)度評價了公司在體制、考核、策略等方面的不足以及未來發(fā)展趨勢，中方人員在外資企業(yè)所處的地位和企業(yè)文化所造成了效率不高、程序繁瑣等問題。
憑借在外資企業(yè)十余年的豐富經(jīng)歷，A君很快收到了來自日系某品牌白電領(lǐng)域一位部長的邀請，希望其加盟。對此，他也有自己的顧慮，一方面已經(jīng)在韓系企業(yè)工作多年，對其他企業(yè)了解不多;其次，不習(xí)慣在人際關(guān)系過于復(fù)雜的公司工作;再者，對該日系品牌白電業(yè)務(wù)實際經(jīng)營狀況和運作模式不甚了解。還有一點，對方開出的薪資水平與A君的期望值存在一定的差距。
但無論怎樣，走出去到新環(huán)境中打拼是不可避免的，正如A君所說“想起劉歡的歌：從頭再來”。
從營銷一線到咨詢顧問
作為一家國內(nèi)知名洗衣機企業(yè)的區(qū)域負責(zé)人，B君區(qū)域營銷工作做得風(fēng)生水起，手下一幫員工跟著他可謂盡職敬業(yè)，公司雖小五臟俱全，每個人職務(wù)明確，部分員工還在當(dāng)?shù)刭I房買車，奔頭十足。好景不長的是，集團總部策略的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致其公司必須大幅裁員。
B君在與筆者交談中情緒十分激動，訴說了集團這次裁員的不合理與不人性之處，對公司短期內(nèi)翻天覆地大轉(zhuǎn)變表示了擔(dān)憂。期間不乏一線銷售人員辛勤和卑微的生活點滴，以及中層經(jīng)理人在面對上級決策和自身團隊方面情感方面的兩難境地。
“我支持公司轉(zhuǎn)型，但是需要一個緩和期，一個過渡的過程，一下子走了那么多人，區(qū)域業(yè)務(wù)幾乎陷入癱瘓，每個人都在擔(dān)心下一個走人的是不是自己，哪有心思工作，”B君無奈地表示，他連召集曾經(jīng)的下屬一起吃個散伙飯的勇氣都沒有，看到那些曾經(jīng)和自己一起為了業(yè)績辛勤付出的“戰(zhàn)友”那失魂落魄的樣子，他有的是心酸，有的是對同事的愧疚。
“有些下屬在當(dāng)?shù)刭I房、買車了，當(dāng)時手頭也沒錢還問我借了一些，現(xiàn)在我也不指望他們還了，現(xiàn)在家電行業(yè)不景氣，找工作也不容易，全家老小得靠他們養(yǎng)活。”
他還向筆者講述了自己下屬艱辛的生活，一位男同事為了供房供車，養(yǎng)兒養(yǎng)老婆，一年到頭埋首跑業(yè)務(wù)，一雙破舊的皮鞋四季穿。一次B君與他一同出差，實在看不慣那雙破鞋，自己掏錢80元買了一雙相贈，這位男同事竟然要求等休息時不跑業(yè)務(wù)了再穿。
“只要上級少買一輛豪車，這些員工就可以留下來繼續(xù)奮斗。”
如今的B君在上海與朋友一起從事咨詢服務(wù)行業(yè)，與家電行業(yè)仍保持密切的聯(lián)系。
人在公司心在外
C君在日系家電企業(yè)也是老員工了，從銷售到企劃都有涉足，因此對家電行業(yè)運行的規(guī)律很了解，對企業(yè)自身存在的弊端也很清楚，多年如一日的工作讓其產(chǎn)生了去新環(huán)境的想法，當(dāng)然這他來說不是難事。
他正考慮向市場分析、咨詢策劃等行業(yè)轉(zhuǎn)型，多年家電行業(yè)的積累，擁有不錯的人脈關(guān)系網(wǎng)，對行業(yè)有深刻的見解，“全球家電行業(yè)都步入了一個降速過程，不僅僅是中國市場，或者歐美市場，我們看到日系家電企業(yè)的虧損，也能體會到國產(chǎn)品牌的舉步維艱”，未來家電行業(yè)成長空間相對不會太大，這是他考慮離開的原因之一。
而真正讓C君打算出走的關(guān)鍵因素則在于企業(yè)體制弊端和濃重的官僚氣息，繁復(fù)的審批流程，死板的策略應(yīng)對，中方人員往往無法在關(guān)鍵的核心職務(wù)上有所表現(xiàn)。
輪番上陣的日方高管，每個人都有不同的規(guī)劃和管理風(fēng)格，往往一個政策推行沒幾天就又變換大旗。“我們公司不缺知名度、不缺技術(shù)、不缺人才，在空調(diào)方面的表現(xiàn)卻差強人意，很可惜，也很無奈，”他表示人浮于事的工作氛圍比較明顯，已經(jīng)無法在公司學(xué)到更多的東西，與其每天如和尚撞鐘一般，倒不如去尋找一個更有競爭力、更有激情的行業(yè)。
上述三位負責(zé)人均在各自的企業(yè)中擔(dān)任中層，或是外資的科長級別，或是國產(chǎn)品牌的區(qū)域經(jīng)理，年齡已經(jīng)奔四，有經(jīng)驗、有人脈，事業(yè)上升空間還存在。這既是他們離開的資本也是迫不得已的理由。
事實上，近年來隨著一批中層經(jīng)理人的快速成長，也為其他行業(yè)培養(yǎng)了一批精英，例如新興的電商行業(yè)、咨詢服務(wù)行業(yè)不乏家電領(lǐng)域的專業(yè)人士。家電行業(yè)人員流動性大，除了個人職業(yè)生涯的追求外，我們也不得不反思家電企業(yè)在人力資源、決策制定、企業(yè)文化等方面的完善。人心浮躁的不只是個別的員工，而是整個行業(yè)。
往往在行業(yè)低谷期，企業(yè)困難時刻，公司的文化和凝聚力得以真正體現(xiàn)。家電企業(yè)在大談升級轉(zhuǎn)型、技術(shù)革新之時，或許也應(yīng)該考慮內(nèi)部管理、穩(wěn)定軍心。
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本文標(biāo)題：家電不景氣 經(jīng)理人頻跳槽
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