背景：在年初擴招萬名一線產(chǎn)業(yè)工人的基礎上，格蘭仕日前決定在全球招聘1000名技術骨干、1000名屬地化外貿(mào)精英及1000名本土營銷人才。
答題人：格蘭仕新聞發(fā)言人陸驥烈
中國經(jīng)濟時報：全球經(jīng)濟環(huán)境不佳，近一年來，收縮業(yè)務、裁員幾乎成為企業(yè)主調(diào)，格蘭仕為何逆勢而為大肆招人?
@陸驥烈：這一系列招聘計劃的動因是格蘭仕自主品牌建設和做大中國市場。去年1月，我們提出要成為“綜合性的領先白色家電集團”，到“十二五”期末即2015年，集團整體銷售規(guī)模達到1000億元。今年一季度，格蘭仕業(yè)績逆勢增長了16%，但我們不是太滿意，今年格蘭仕目標是增長30%。伴隨著格蘭仕冰洗、廚電等新晉業(yè)務的日趨成熟和擴建生產(chǎn)基地的預期排產(chǎn)，格蘭仕整體白電產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)越來越清晰，由此帶來的人才缺口也日漸明顯。
中國經(jīng)濟時報：在全球經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下擴張是否存在風險?
@陸驥烈：格蘭仕的節(jié)奏與巴菲特先生的思路類似——“在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪”。格蘭仕正在加速推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從制造、研發(fā)到營銷等各環(huán)節(jié)都需要補充和引進大量的人才。經(jīng)濟不景氣導致全球家電行業(yè)面臨大洗牌，市場洗牌時，大量行業(yè)的專業(yè)、精英人才需要尋找新的發(fā)展平臺。所以與之前的大招聘有所不同，我們此番“人才戰(zhàn)”是面對全球市場。
中國經(jīng)濟時報：人才引進后如何落地?
@陸驥烈：與人才驅(qū)動相呼應的是創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。2012年，格蘭仕集團啟動“領先產(chǎn)品”戰(zhàn)略，要求企業(yè)涉足的每個家電品類都要推出超出國家標準和行業(yè)標準的新產(chǎn)品、新技術，從而進一步夯實面向全球市場的產(chǎn)品競爭力，加速推進格蘭仕從制造領先、產(chǎn)品領先到品牌領先。如格蘭仕首創(chuàng)的圓形微波爐UOVO在今年又成為全球首款應用SIRI技術的微波爐，將微波爐的創(chuàng)新升級推向了一個新的高度。此外，搭載了交互型智能機器人系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、單體家電語音控制技術的新一代格蘭仕智能空調(diào)已進入測試階段。格蘭仕認為，要把創(chuàng)新的力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，還必須有強大的產(chǎn)業(yè)鏈和全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)配套。目前，格蘭仕全面掌握了微波爐、空調(diào)等白色家電的核心技術和核心自我配套能力，其中磁控管、變壓器等核心零部件可以實現(xiàn)100%自我配套。
中國經(jīng)濟時報：目前本土家電企業(yè)正以節(jié)能新政為契機，推動市場銷售，格蘭仕有無類似計劃?
@陸驥烈：我們推出了“2億補貼大惠民”促銷活動，包括格蘭仕微波爐、空調(diào)、冰箱、洗衣機、小家電在內(nèi)的全線產(chǎn)品都參與了這場大惠民活動。其中，對于微波爐、小家電等尚未列入國家惠民補貼新政目錄之內(nèi)的產(chǎn)品，我們特別推出了補貼優(yōu)惠，為消費者“減負”。
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本文標題：格蘭仕“全球招聘”為哪般
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