樂購網7月5日訊(文/張穎)一家是以電視著稱的硬件企業，一家是以創新文明的互聯網企業，7月5日，在青島海信集團總部大樓里，海信集團董事長周厚健和谷歌全球副總裁劉允的一場關于智能的對話引發了媒體關注，智能時代，軟硬整合互融的話題引發討論。
在題為《消費體驗的“知”與“行”》的主題演講中，周厚健坦言智能化使其焦慮，“這一年，是我本人參加跨公司會議最多的一年，也是參與主導研究具體產品戰略最多的一年，甚至是我看電視、玩電視最多的一年。”他表示，智能化對企業來說是一場殘酷的考驗，在它的沖擊下“未來十年中國電視品牌不會超過三到五家”。
圖：海信集團董事長周厚健（樂購網配圖）
去年5月15日，海信集團率先在行業舉起智能化大旗，正式發力智能化。一年以來，海信發布了全球首款個人智能電視I’TV和升級版二代產品;在國內領先推出基于ANDROID的智能電視;發布集多種信息服務于一體的智能冰箱;與麻省理工學院媒體實驗室結盟;開展行業首場“智能電視應用大賽”。
在外界看來，海信已經離真正的智能化越來越近了，不僅如此，海信還保持著平板電視國內市場占有率連續9年第一的優勢。中怡康最新統計數據也表明：2012年1-5月，海信智能電視零售額占有率16.51%，牢固占據第一。但周厚健卻坦言電視行業真正的“用戶導向”才剛剛開始，它對企業的流程、組織、架構、意識、創新會帶來的“質”的變革。甚至電視企業傳承了制造業的“基因”，在擅長的諸如電路板、工藝、制造、供應鏈等等硬件之外，對于軟件、互聯網和內容服務的理解和應對顯得十分吃力。
因此，他預測智能化將會引發一場大的行業洗牌，更多企業面臨淘汰，其對行業的影響程度不亞于1992年計劃經濟向市場經濟的整體轉型，而那一年后，電視機品牌消失了近一半。
周厚健還表示：智能化的核心是用戶體驗，因此，企業需要作出由“硬件”到“軟件” 、由“外型”到“內容”、由“單一”到“組合”、由“復雜”到“簡單”的自我革新。今后智能電視廠商競爭的焦點將在聲音控制、體感手勢興起，多屏幕體驗，電視臺、電視機與手機、電腦、PAD等的無縫連接等方面展開。但海信也強調，“變軟”的目的還是突出硬件的競爭優勢，海信不會也不能丟掉硬件制造的優勢。谷歌的劉允博士也認為智能化的核心是用戶，而不再是產品;智能化的未來在于云。
基于這一判斷，周厚健表示，接下來的一年海信將更多的精于布局：以智能戰略為核心，以創新能力為中心，以消費體驗為最終競爭力。最終實現十年內躋身世界消費電子第一軍團的目標。
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本文標題：海信周厚健：十年后國產彩電品牌只剩下三家
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