上任僅半年的富士康國際控股有限公司(下簡稱富士康)執(zhí)行董事兼行政總裁程天縱向公司提出了辭呈。富士康國際前晚發(fā)布公告證實此事，但表示公司正在尋找替任人選，程的辭任日期尚待確定。近兩年富士康手機代工業(yè)務利潤持續(xù)承壓，大陸地區(qū)不斷擴充的廠區(qū)和員工數(shù)也讓公司在管理上尋求轉(zhuǎn)型。作為富士康的操盤手，并不省心。
郭臺銘對其評價很高
此前富士康國際發(fā)言人童文欣曾駁斥總裁離職的傳言。前晚富士康國際發(fā)布的公告則證實傳言非虛，程天縱的理由是“為了將更多的時間放在家庭上并改善健康狀況”。目前程天縱仍擔任富士康行政總裁職務，其退任生效日期需董事會與程天縱進一步協(xié)商之后方可確定。富士康正在尋找合適人選以接替程天縱行政總裁職務，并將委任新的執(zhí)行董事。
2007年郭臺銘聘任程天縱為副總裁時，盛贊他是自己“20多年的良師益友”。他認為程天縱做任何事情都是一步一個腳印，踏踏實實，“在惠普一呆就是20年，確屬不易。”郭臺銘稱如果看到一個人“十年時間不到，就換七八個工作，心里就有點煩。我最討厭這種人�！倍烫炜v到富士康僅僅是第三個工作。
富士康國際負責經(jīng)營富士康集團的手機代工業(yè)務。2010年12月，因富士康國際虧損加大、營收額銳減，當年該公司巨虧2 .2億美元，營業(yè)額更是創(chuàng)下上市五年來的新低，由2007年107.32億美元降至2010年的66.26億美元，降幅約38 .3%。郭臺銘讓進入富士康僅3年的程天縱以集團副總裁身份正式掌舵富士康國際。今年3月，富士康國際宣布扭虧。2011年實現(xiàn)凈利潤7300萬美元。顯示出好轉(zhuǎn)的勢頭。
立功顯效的程天縱此時離職，郭臺銘或許始料不及。
全方位轉(zhuǎn)型掌舵人不易
根據(jù)歷年年報，富士康在2008年后即積極尋求轉(zhuǎn)型，調(diào)整全球生產(chǎn)線布局，管理方式上也尋求適應百萬級別的員工數(shù)，而技術趨勢上則傾向于盡量以機械自動化取代人工。富士康國際作為富士康集團中的主要業(yè)務之一，體現(xiàn)的是集團化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型縮影。
此前業(yè)界普遍認為經(jīng)營代工業(yè)務的富士康國際有意直接介入品牌手機的環(huán)節(jié)。而這一戰(zhàn)略的倡導者是程天縱。因為他上任總裁后先后拜會了中國聯(lián)通和夏普中國的高層。結(jié)果母公司鴻海集團在臺灣發(fā)出嚴正駁斥，否認了這一戰(zhàn)略方向。
業(yè)務上的分歧之外，富士康本身在近年間事件和動作不斷，相當考驗掌舵人的能力和心態(tài)。
富士康最大的動作是內(nèi)遷，但搬遷期間企業(yè)在成本控制、管理策略和生產(chǎn)線協(xié)調(diào)布局上，都要比以往有更強大的掌控能力。大量新員工的招聘和培訓的同時，富士康還要保持研發(fā)優(yōu)勢和效率的提升。
龍華新區(qū)管委會主任王立新今年4月就曾因富士康員工大量流失建議市政府給以重視，加大扶持力度。多數(shù)人把富士康定位為勞動密集型企業(yè)，但廣東省2011年發(fā)明專利授權量前十名中，有三家公司都來自“富士康系”。充分說明其研發(fā)實力。但今年富士康在上海投建研發(fā)和科技總部，深圳雖仍作為制造總部，但不少生產(chǎn)線開始內(nèi)遷。
今年一季度，寶安區(qū)(含龍華)用電量下降6.6%。面對富士康，深圳員工擔心的是沒有足夠的加班賺取工資；政府擔心的是本地產(chǎn)值不再提升和員工流失；企業(yè)本身擔心的則是管理整合和利潤下行。
總裁辭職的背后，是處于十字路口的富士康和深圳工業(yè)。
南都記者 楊濤 郭啟明
■人物
程天縱現(xiàn)年59歲的程天縱具有30多年的科技產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，于2007年加入富士康擔任副總裁。此前先后任惠普中國區(qū)總裁和德州儀器亞洲區(qū)總裁。2012年1月1日，身兼富士康國際董事長和行政總裁職務的陳偉良卸任總裁，程天縱接任，當時約定的任期為三年。其實在此前一年左右時間，程天縱已實際主持總裁事務，并在富士康處理因“跳樓事件”引發(fā)的管理危機上出力不小。
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本文標題：富士康總裁上任僅半年請辭
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