據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，面對(duì)前所未有的頹勢(shì)，松下公司的全部希望和關(guān)注焦點(diǎn)都集中在了新任總裁津賀一宏身上，而津賀一宏也正在用裁員、重組等一系列行動(dòng)，極力拯救松下。松下電器創(chuàng)始人、人稱經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動(dòng)，不要受外界價(jià)值觀干擾。松下幸之助的這句話，正在激勵(lì)當(dāng)下的松下公司做出突破性的新決策。
從整個(gè)行業(yè)看，日元匯率走高，壓縮了海外銷售利潤(rùn)，美國(guó)蘋(píng)果和韓國(guó)三星步步緊逼，加上海嘯等天災(zāi)影響，去年開(kāi)始，日本老牌電子企業(yè)紛紛陷入窘境。財(cái)報(bào)顯示，2011財(cái)年，銷售收入70%來(lái)自海外的索尼公司虧損57億美元，夏普虧損46.6億美元，刷新了兩家老牌公司的最大虧損紀(jì)錄。
在市場(chǎng)當(dāng)中曾經(jīng)流行一句話：“凡是有電的地方，就有松下公司的產(chǎn)品”。而如今，松下引以為傲的市場(chǎng)占有率也已經(jīng)風(fēng)光不再。2011財(cái)年，松下電器公司虧損首次高達(dá)近100億美元，并在過(guò)去四年間，一共虧損超過(guò)150億美元，市值縮水80%，如今不足200億美元。
家電評(píng)論人士劉步塵分析，去年以來(lái)整個(gè)日本的家電都在走下坡路，索尼、夏普這些企業(yè)表現(xiàn)尤其慘淡，中國(guó)市場(chǎng)原來(lái)表現(xiàn)很好的東芝基本淡出視野。這與日本家電這幾年市場(chǎng)適應(yīng)能力下降、體制過(guò)于僵化不無(wú)關(guān)系。專家認(rèn)為，除了技術(shù)上不如韓國(guó)三星等后來(lái)居上者之外，松下產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略也過(guò)于僵化和保守，造成了松下的困境。
IT專家梁振鵬也認(rèn)為，近幾年松下新產(chǎn)品推出比較慢，生產(chǎn)效率及營(yíng)銷體系效率相對(duì)比較低下，從而被蘋(píng)果、三星等企業(yè)搶走了許多市場(chǎng)份額。
梁振鵬：如果從公司內(nèi)部原因也就是說(shuō)日本消費(fèi)電子巨頭他們?cè)诮鼛啄昙译娦袠I(yè)的發(fā)展中，他們由于自己的這種新產(chǎn)品推出速度比較慢，公司的這種生產(chǎn)效率和這種營(yíng)銷體系的效率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低下，還有他們對(duì)于新領(lǐng)域的進(jìn)入態(tài)度不夠堅(jiān)決，對(duì)自己原有的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域沒(méi)有能夠牢牢把握住，從而被蘋(píng)果、三星、LG等企業(yè)搶去了很多市場(chǎng)份額，導(dǎo)致其就是發(fā)生了這種巨額虧損的情況。
面對(duì)內(nèi)憂外患，新任總裁津賀一宏正在用裁員、重組等一系列非常的想法和行動(dòng)極力拯救松下。第一步就是瘦身。截至今年3月，松下一共有超過(guò)33萬(wàn)名員工，員工數(shù)量仍然居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首創(chuàng)的終身雇傭制一度成為日本企業(yè)戰(zhàn)后的基本用人制度。
然而，時(shí)代變了。津賀一宏把砍刀揮向了這筆龐大的開(kāi)支。在已經(jīng)裁員3.6萬(wàn)人之后，他表示，還將繼續(xù)削減公司運(yùn)營(yíng)成本，可能將把總部的員工數(shù)從7000左右削減至幾百人。松下由此上演了日本制造業(yè)中規(guī)模最大的一次裁員。
公司裁員一般會(huì)有三種說(shuō)法出來(lái)：1、這是是高管無(wú)能的戰(zhàn)略失誤后，然后轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)給基層。2、每個(gè)行業(yè)都有周期規(guī)律，結(jié)構(gòu)性裁員很正常。 3、裁員能解決當(dāng)前財(cái)務(wù)問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)不利局面。不管這三個(gè)說(shuō)法那個(gè)更準(zhǔn)確，裁員的最重結(jié)果是一定有員工失去工作。IT專家梁振鵬也認(rèn)為，松下電器的這次瘦身計(jì)劃，無(wú)疑將會(huì)對(duì)松下中國(guó)的員工帶來(lái)一定影響。
梁振鵬：松下這次宣布的裁員是全球性的裁員，當(dāng)然他首先會(huì)從日本總部開(kāi)始裁起，但是中國(guó)市場(chǎng)的有一些部門(mén)或者有一些區(qū)域，不可避免的會(huì)受到影響，例如按照松下之前公布的計(jì)劃，松下在中國(guó)大陸、上海所建的等離子面板工廠將會(huì)在今年之內(nèi)會(huì)逐漸關(guān)停，松下以后他會(huì)把全球的這個(gè)等離子面板的生產(chǎn)業(yè)務(wù)集中在日本本土來(lái)生產(chǎn)，也就是說(shuō)上海的等離子面板工廠很有可能近期被關(guān)閉掉，所以也就是說(shuō)松下這種重組和裁員行為不可避免會(huì)使得中國(guó)區(qū)也受到影響。
裁員只是第一招，松下還有組合拳，那就是同時(shí)重組。津賀一宏表示，如果規(guī)模較小的工廠效率不高，松下會(huì)選擇將它們關(guān)閉，并合并成一家。松下可能將整個(gè)公司重組成四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。分別是：電視機(jī)和太陽(yáng)能電池板等家用電器、包括空調(diào)在內(nèi)的商用產(chǎn)品、汽車導(dǎo)航系統(tǒng)和電動(dòng)汽車充電電池等移動(dòng)性產(chǎn)品，以及相機(jī)、電動(dòng)剃須刀等個(gè)人用品。
根據(jù)松下的計(jì)劃，明年2月前將起草一份全新的中期商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。而且今年的重組成本，可能要超過(guò)此前的預(yù)計(jì)。同時(shí)，松下還將生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移至海外，并將更加專注于冰箱、洗衣機(jī)等大型家用電器，以及太陽(yáng)能電池板、節(jié)能家用電器等等。
另外，此前也傳出松下轉(zhuǎn)而將目光，對(duì)準(zhǔn)新興市場(chǎng)的中低端用戶的說(shuō)法。松下消費(fèi)電子業(yè)務(wù)部門(mén)主管吉田衛(wèi)曾表示，32英寸及以下的電視在松下電視產(chǎn)品中比例達(dá)到80%。”家電專家梁振鵬認(rèn)為，松下推出中低價(jià)位產(chǎn)品并不明智。
梁振鵬：松下在向新能源方向轉(zhuǎn)型，例如說(shuō)他加大太陽(yáng)能電池等領(lǐng)域的投入，從大體上來(lái)說(shuō)是沒(méi)有什么問(wèn)題的，因?yàn)樾履茉搭I(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有家電行業(yè)這么激烈，這個(gè)也是企業(yè)尋求一種利潤(rùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)更高的行業(yè)的一種方向。但是，如果說(shuō)是松下現(xiàn)在開(kāi)始有意識(shí)的加大中低價(jià)位產(chǎn)品的銷售，這種定位不一定合適，為什么這么說(shuō)呢？大家可以看到現(xiàn)在在整個(gè)全球消費(fèi)電子行業(yè)盈利最高的蘋(píng)果、三星等企業(yè)，那蘋(píng)果、三星的定位是比較高端的，所以說(shuō)，不一定高端的定位就會(huì)導(dǎo)致銷量的下降，但是呢，現(xiàn)在松下的問(wèn)題是，松下的高端產(chǎn)品他沒(méi)有受到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，例如松下沒(méi)有推出像蘋(píng)果的iPad、iPhone、iPod那樣優(yōu)秀的具有革新性的電子產(chǎn)品，松下在這種整體全產(chǎn)業(yè)鏈整合的優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有三星那么強(qiáng)，而且產(chǎn)品的創(chuàng)新能力的確比起蘋(píng)果、LG、三星等方面是有落后的態(tài)勢(shì)，所以說(shuō)為了挽救自身的危機(jī)推出更大比例中低價(jià)位的產(chǎn)品，這種方式不一定適合松下。
業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，一直以來(lái)，松下太保守了，不愿意和其他同行分享技術(shù)平臺(tái)，導(dǎo)致被孤立。但相比較而言，松下是日本企業(yè)中少有的幾個(gè)還有想法和拼勁的企業(yè)，但如果沒(méi)有新技術(shù)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈變革，光靠管理革新，是很難翻身的。
如何擺脫目前的困境，如何脫胎換骨？有人建議，松下未來(lái)必須繼續(xù)淡化家電制造商的角色，賣掉三洋，放棄等離子，向電池、新能源轉(zhuǎn)型。如果能正確調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，反省到位，松下在品牌影響力的優(yōu)勢(shì)下，仍然有希望重見(jiàn)光明。
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本文標(biāo)題：松下重組大規(guī)模裁員 欲關(guān)閉上海工廠
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