[ 多名雷士管理層均對(duì)是否存在長(zhǎng)期矛盾諱莫如深。不過(guò)，包括雷士副總裁楊文彪、徐風(fēng)云在內(nèi)的眾多雷士員工和經(jīng)銷商們，都轉(zhuǎn)發(fā)了吳長(zhǎng)江的微博以示支持。 吳長(zhǎng)江的另一張王牌，是其同上游供應(yīng)商、下游經(jīng)營(yíng)商一向牢固的關(guān)系。早在2005年，吳長(zhǎng)江就曾借經(jīng)銷商、供應(yīng)商之力，上演過(guò)一場(chǎng)從被踢出雷士到重回雷士的“大翻盤”好戲 ]

　　“你敢不敢正視我的眼睛？我要跟你用心交流�！�7月12日上午，重慶南坪某五星級(jí)酒店5樓，臺(tái)下的一名老員工沖到主席臺(tái)前，臉對(duì)臉地看著臺(tái)上的一名董事。

　　這是雷士照明控股有限公司(下稱“雷士”，02222.HK)投資方與創(chuàng)始人之間的內(nèi)斗，第一次以如此尖銳的對(duì)立方式呈現(xiàn)在世人面前。

　　閻焱承諾8月1日前回復(fù)

　　在這名雷士老員工身后，是群情激奮的180多名經(jīng)銷商、供貨商及員工代表。今天，他們聯(lián)名向雷士董事會(huì)成員和新高管提出的一些質(zhì)疑和訴求，往往只獲得一句：“無(wú)可奉告。”

　　對(duì)陣的另一方，只有7個(gè)人，分別是雷士新任董事長(zhǎng)閻焱、非執(zhí)行董事朱海、新任CEO(首席執(zhí)行官)張開(kāi)鵬、新任分管海外分銷的副總裁李瑞以及暫無(wú)法確定管理職務(wù)的非執(zhí)行董事林和平、許明茵和一名外籍獨(dú)立董事。

　　其中，閻焱、林和平、朱海、張開(kāi)鵬和許明茵、，分別來(lái)自雷士引入的投資方賽富亞洲投資基金(下稱“賽富”)、施耐德電氣(下稱“施耐德”)和高盛集團(tuán)。

　　這場(chǎng)見(jiàn)面會(huì)，原定是上午與80位員工代表面對(duì)面溝通，14時(shí)再與經(jīng)銷商及供應(yīng)商溝通。誰(shuí)知上午的會(huì)開(kāi)到11時(shí)就開(kāi)不下去了，雙方立場(chǎng)嚴(yán)重對(duì)立，公司高管很快就控制不了局面。員工方甚至不再讓主席臺(tái)上的高管說(shuō)話，他們要求，讓雷士創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江回來(lái)，繼續(xù)掌管企業(yè)。

　　陸續(xù)趕來(lái)的經(jīng)銷商及供貨商也加入員工陣營(yíng)，向新管理層“逼宮”。

　　員工代表、經(jīng)銷商、供貨商當(dāng)場(chǎng)提出了4條主張，一是改組董事會(huì)，不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行；二是爭(zhēng)取更多員工期權(quán)；三是讓吳長(zhǎng)江盡快回到雷士工作；四是資方施耐德必須退出雷士。

　　3名雷士員工在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)稱，這幾個(gè)新任高管分別來(lái)自PE(私募股權(quán)投資基金)和電氣公司，根本不懂照明行業(yè)。他們接管才兩個(gè)多月，雷士的市場(chǎng)就大幅萎縮。

　　有的員工認(rèn)為，外來(lái)投資者不會(huì)在乎雷士的死活。一名員工甚至揣測(cè)：“施耐德的目的，就是要像整死德力西(被施耐德收購(gòu)的溫州電氣企業(yè))一樣整死雷士，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！�

　　至昨日20時(shí)會(huì)議結(jié)束，雙方仍未能達(dá)成一致，經(jīng)銷商、供應(yīng)商、雷士員工各提交了一份訴求書，以及一份給當(dāng)?shù)卣�府的�?qǐng)?jiān)笗�，閻焱則承諾8月1日前予以回復(fù)。

　　雷士新聞發(fā)言人石勇軍在會(huì)后對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，目前公司正常運(yùn)行，只是見(jiàn)面會(huì)結(jié)束時(shí)，個(gè)別中層管理人員情緒激動(dòng)。

　　“草莽”反擊“外行”

　　在以如此激烈的方式爆發(fā)前，吳長(zhǎng)江和資方的矛盾卻一直沒(méi)有擺上臺(tái)面。雙方都保持著某種節(jié)制甚至是“默契”。

　　5月25日，雷士公告稱，創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江“因個(gè)人原因”辭去公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事和CEO等一切職務(wù)，退出雷士董事會(huì)。6月中旬，坊間開(kāi)始流傳“吳長(zhǎng)江被調(diào)查”的說(shuō)法。

　　6月14日，吳長(zhǎng)江還在自己的新浪微博上報(bào)平安，同時(shí)透露，13日中午曾與“賽富大佬閻焱先生(我的投資者，多年的合作伙伴)一起共進(jìn)午餐”。

　　6月19日，吳長(zhǎng)江缺席在香港舉行的股東大會(huì)，雷士董事會(huì)公告稱，將調(diào)查吳長(zhǎng)江遭有關(guān)部門調(diào)查的傳聞，以及由此可能對(duì)公司造成的影響。此舉被解讀為“劃清界限”。

　　6月25日，吳長(zhǎng)江接受本報(bào)記者獨(dú)家專訪，承認(rèn)因前顧問(wèn)在重慶涉案，曾協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查；但堅(jiān)稱辭職系身心疲乏等個(gè)人原因。

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)似乎出現(xiàn)在閻焱公開(kāi)評(píng)論此事之后。

　　7月9日，閻焱通過(guò)媒體放話稱，雷士董事會(huì)并沒(méi)有對(duì)吳長(zhǎng)江“關(guān)上門”，他完全可以回來(lái)，只要滿足三個(gè)條件：第一，必須跟股東和董事會(huì)解釋清楚被調(diào)查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；第三，必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。

　　次日，閻焱又在其新浪微博上批評(píng)吳長(zhǎng)江的“草莽”。

　　“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的制度化、透明化管理關(guān)系極大。雷氏這幾年的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)�，此次的�?jīng)歷應(yīng)該是成長(zhǎng)之痛�！遍愳驼f(shuō)，“相信吳總本人也會(huì)汲取教訓(xùn)，完成由草莽英雄向成熟、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變�！�

　　吳長(zhǎng)江并未立即回應(yīng)，而是又沉默了3天，但顯然閻焱的話讓他受到了刺激。昨日凌晨，吳長(zhǎng)江突然連發(fā)微博，稱閻焱提出的三大條件是“在批評(píng)我、攻擊我”，他對(duì)這三條“罪狀”決不接受。不過(guò)他還是對(duì)這三點(diǎn)做出了解釋。

　　吳長(zhǎng)江稱，5月20日，他將因前顧問(wèn)而協(xié)助調(diào)查之事告知閻焱。21日，閻焱告訴他，經(jīng)商議，董事們一致要求他辭去公司一切職務(wù)，并先回避一段時(shí)間。

　　關(guān)于關(guān)聯(lián)交易，吳長(zhǎng)江稱招股書中都有披露，“沒(méi)有違規(guī)之事，經(jīng)得住任何調(diào)查！”至于他跟董事會(huì)在經(jīng)營(yíng)方面的分歧，他強(qiáng)硬地反擊稱，自己“不該同意過(guò)多不懂行業(yè)、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入董事會(huì)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一定出問(wèn)題”！

　　最讓吳長(zhǎng)江耿耿于懷的可能還是閻焱的“草莽英雄”說(shuō)。吳長(zhǎng)江承認(rèn)中國(guó)的企業(yè)家們還有不成熟的地方，但主張給他們多些鼓勵(lì)多些支持，而不是“動(dòng)輒嘲諷貶低說(shuō)他們做不大，你來(lái)試試”。

　　“閻焱先生極力反對(duì)我見(jiàn)媒體，不讓我寫微博，結(jié)果他自己去見(jiàn)媒體了，還寫了貶低中國(guó)企業(yè)家的微博，如果我不出來(lái)說(shuō)幾句，大家就永遠(yuǎn)不知道事件的真相了。”吳長(zhǎng)江如此結(jié)束了自己的反駁。

　　匿名信事件

　　吳長(zhǎng)江和閻焱代表的資方之間，究竟是“協(xié)助調(diào)查”插曲所導(dǎo)致的意氣之爭(zhēng)，還是長(zhǎng)期矛盾積累的總爆發(fā)？

　　本報(bào)記者向多名雷士管理層提出這個(gè)問(wèn)題，但對(duì)方均諱莫如深，不作回應(yīng)。不過(guò)，包括雷士副總裁楊文彪、徐風(fēng)云在內(nèi)的眾多雷士員工和經(jīng)銷商們，都紛紛轉(zhuǎn)發(fā)了吳長(zhǎng)江的微博以示支持。

　　“此前，雷士的大多數(shù)中高層都在觀望，不知道吳長(zhǎng)江和閻焱之間到底發(fā)生了什么變化，在吳總公開(kāi)指責(zé)閻焱之后，他們的關(guān)系就明朗了，所以大家都迅速響應(yīng)�！崩资恳幻�前員工昨日對(duì)本報(bào)稱，吳長(zhǎng)江在公司內(nèi)部一直具有強(qiáng)大的號(hào)召力和影響力，不可能輕易退出。

　　有跡象表明，吳長(zhǎng)江辭職后，似乎是為在重返董事會(huì)進(jìn)行布局。

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本文標(biāo)題：吳長(zhǎng)江逆襲：雷士員工、供銷商對(duì)峙董事會(huì)

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