2012年7月19日，第三屆亞洲最佳雇主品牌獎(jiǎng)在新加坡揭曉，TCL集團(tuán)榮膺該獎(jiǎng)項(xiàng)。獲得亞洲最佳雇主品牌獎(jiǎng)充分肯定了TCL集團(tuán)在過去30年發(fā)展歷程中在人力資源管理方面的取得的成就，即通過持續(xù)有效地員工培養(yǎng)計(jì)劃不斷提升員工專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感，積極為其在營(yíng)造開放的企業(yè)氛圍，并鼓勵(lì)他們?yōu)楣矩暙I(xiàn)更多的個(gè)人價(jià)值，以此吸引大量的國(guó)際化人才，最終成為國(guó)際化精英向往的企業(yè)。
TCL集團(tuán)榮獲亞洲最佳雇主品牌獎(jiǎng)
該獎(jiǎng)項(xiàng)由雇主品牌協(xié)會(huì)、世界人力資源開發(fā)大會(huì)以及產(chǎn)業(yè)之星集團(tuán)聯(lián)合主辦，對(duì)全亞洲范圍內(nèi)的100家企業(yè)進(jìn)行評(píng)審，主要考核每家企業(yè)的員工培養(yǎng)體系、人才管理方面的成就及未來的發(fā)展策略。能夠在百余家企業(yè)的激烈角逐中脫穎而出，最終榮獲亞洲最佳雇主品牌獎(jiǎng)，這充分體現(xiàn)了TCL獨(dú)到的人員聘用標(biāo)準(zhǔn)、卓越的員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備體系、驚人的發(fā)展?jié)摿σ约霸丛床粩嗟膭?chuàng)新能力。亞洲最佳雇主品牌獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)作為一個(gè)非功利性的業(yè)內(nèi)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)，在最近三年內(nèi)分別授予了可口可樂遠(yuǎn)東有限公司、富士施樂新加坡有限公司、寶潔亞洲有限私人公司以及微軟亞洲太平洋有限公司。
TCL集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)許芳表示，“能夠榮獲亞洲最佳雇主這一獎(jiǎng)項(xiàng)，TCL集團(tuán)深感榮幸。這又一次證明了集團(tuán)內(nèi)部的員工培養(yǎng)計(jì)劃和人才管理體系非常成功，同時(shí)也極大地增強(qiáng)了我們對(duì)于吸納多元文化融合的高素質(zhì)人才的信心和決心”，她同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，“在TCL，我們相信優(yōu)秀的企業(yè)品牌才是取得業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵所在，我們所堅(jiān)持的全球化戰(zhàn)略只有在一個(gè)高度國(guó)際化的管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中才能得以實(shí)現(xiàn)。而在未來，我們會(huì)持續(xù)地吸收、培養(yǎng)和儲(chǔ)備越來越多的創(chuàng)新型、國(guó)際化人才，把TCL打造成為在全球市場(chǎng)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的一支隊(duì)伍。”
TCL集團(tuán)是中國(guó)最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，在亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有6萬多名員工。他們來自世界各地，其生活背景和文化差異很大，這就要求企業(yè)必須處理好員工之間在溝通和工作方式上的差異問題。通過全球化管理團(tuán)隊(duì)的建立和高級(jí)管理人才的培養(yǎng)，TCL集團(tuán)一直致力于培養(yǎng)員工對(duì)于公司的認(rèn)同感和歸屬感，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)不斷增加企業(yè)凝聚力和向心力。得益于此，TCL集團(tuán)的人員流失率不僅遠(yuǎn)比同行企業(yè)低，并且成逐年下降的趨勢(shì)。 TCL集團(tuán)及早意識(shí)到在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部只有員工本身才能代表企業(yè)的形象，同時(shí)也是最有價(jià)值的核心資源，因此公司堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和可持續(xù)性發(fā)展策略，并自2006年起開展實(shí)施了極具企業(yè)文化特點(diǎn)的“鷹系人才培養(yǎng)計(jì)劃”。企業(yè)的每位員工每年都有機(jī)會(huì)接受公司專業(yè)的培訓(xùn)，這在提升員工自身技術(shù)能力的同時(shí)也大大增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。
作為人力資源實(shí)踐方面最成功也是最具代表性的集團(tuán)之一，TCL通過其“鷹系人才培養(yǎng)計(jì)劃”培養(yǎng)出了大量?jī)?yōu)秀且極具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工。這項(xiàng)計(jì)劃包含四項(xiàng)工程：“雄鷹工程”，面向高層管理者，旨在培養(yǎng)集團(tuán)高管的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力、戰(zhàn)略思維能力、管理產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)群的能力以及帶隊(duì)伍的能力;“精鷹工程”面向“品正、績(jī)優(yōu)、高潛質(zhì)”的中層管理著，著重培養(yǎng)“精鷹”的企業(yè)管理能力、管理決策能力和領(lǐng)導(dǎo)力;“飛鷹工程”面向剛剛升任的基層經(jīng)理人員，培養(yǎng)其管理能力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力;“雛鷹工程”則面向剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，重點(diǎn)在企業(yè)文化認(rèn)同和工作技能培養(yǎng)方面，以此培養(yǎng)他們?nèi)谌肫髽I(yè)和社會(huì)的能力。
基于公司整體的全球化戰(zhàn)略，TCL集團(tuán)在2011年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)收入608.34億人民幣，在全球范圍內(nèi)銷售1086萬臺(tái)的LCD電視和4361萬部手機(jī)。在獲得亞洲最佳雇主品牌獎(jiǎng)項(xiàng)這一殊榮之后，TCL集團(tuán)仍將持續(xù)致力于培養(yǎng)文化多元融合的高素質(zhì)人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)員工培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備體系。
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