惠普CEO梅格·惠特曼

　　北京時間10月1日消息，據(jù)國外媒體報道，《紐約時報》網(wǎng)站日常發(fā)表文章稱，擔(dān)任惠普CEO將成為梅格·惠特曼一生當(dāng)中的最大挑戰(zhàn)，甚至大于當(dāng)年競選加州州長。面對這家正在走下坡路的科技巨頭，惠特曼要打造一個更加專注于客戶、信息無處不在的惠普。雖然惠特曼充滿信心，但是過去的歷史和惠普領(lǐng)導(dǎo)層頻繁更迭都證明，轉(zhuǎn)型絕非易事。

　　以下為《紐約時報》文章主要內(nèi)容：

　　這并不像梅格·惠特曼預(yù)計的那么簡單。

　　現(xiàn)年56歲的惠特曼，這位曾經(jīng)在eBay賺得萬貫家財后競選加州州長但最終以失敗告終的億萬富翁，開始了她的第三大行動。現(xiàn)在她擔(dān)任惠普CEO一年多一點的時間，很多人正等待她公布自己的戰(zhàn)略。

　　情況是這樣的：梅格·惠特曼對惠普充滿信心，并堅信這家公司對硅谷、對加州、對整個世界都具有重要意義。她認(rèn)為華爾街并沒有認(rèn)識到這一點，沒有看到她眼中的前景。她認(rèn)為，移動設(shè)備、云計算和大數(shù)據(jù)將重振惠普，令這家十年來因董事會肥皂劇、而非大膽創(chuàng)新屢登媒體頭條的公司煥發(fā)生機(jī)。惠特曼在自己辦公室旁邊的會議室里說道：“我對創(chuàng)新型破壞充滿信心。”

　　但是這場行動的賭注就是她的公司和聲譽(yù)。這極有可能是惠特曼最后一次偉大的公開表演。通過創(chuàng)建eBay，她積累起大量財富，后來為了成為加州州長，她支出了美國競選史上最多的資金。有的時候，她被稱為競選活動中的邊緣人物，也會被指隨意指使自己的下屬，對家里的保姆，一位非法移民，不夠友善。關(guān)于2010年輸給杰里·布朗的那次選舉，惠特曼說：“這很難，對我個人而言很難。”

　　現(xiàn)在，惠特曼專注于振興惠普，這是一家由威廉·惠爾和戴維·帕卡德這兩位科技界傳奇人物創(chuàng)建的公司，公司也正是以他們來命名。創(chuàng)建以來，這家公司一直在硅谷擴(kuò)張，去年的營收達(dá)到1270億美元，員工總數(shù)達(dá)32萬人，并且通過生產(chǎn)商和電腦經(jīng)銷商建立了一個跨越170個國家的巨大網(wǎng)絡(luò)。

　　惠特曼可以舉出大量令人羨慕的數(shù)字，她說，惠普在哥斯達(dá)黎加、休斯敦和愛荷華州的博伊西都雇傭了數(shù)千名員工。惠特曼說：“在印度，我們擁有6萬名員工。”一個旨在銷售打印機(jī)油墨的的新項目在87個國家部署。惠普每15秒鐘就可以生產(chǎn)出60臺新的打印機(jī)、30臺個人電腦，以及一臺強(qiáng)大的計算機(jī)服務(wù)器。但是，惠特曼希望獲得更多的數(shù)據(jù)，類似于她在eBay時的日常處理數(shù)據(jù)。

　　輝煌不再

　　事實上，惠普已經(jīng)不再是過去的惠普。與蘋果和谷歌(微博)作為近鄰，但惠普已經(jīng)明顯是輸家。在最近一個季度，蘋果又發(fā)展到新的高度，而惠普的營收下滑了5%，運(yùn)營利潤率也出現(xiàn)萎縮。IBM和蘋果的利潤率都相當(dāng)于惠普的數(shù)倍。截至上周五，惠普的股價僅僅略高于17美元，僅相當(dāng)于1995年時的水平。

　　Bernstein Research分析師A·薩科納吉表示：“這令人不可思議。這是過去25年里價格最低的大型科技股，反映出整個行業(yè)的一種認(rèn)識，即這家公司正在走下坡路。”

　　惠特曼急于要把惠普帶進(jìn)促使行業(yè)轉(zhuǎn)型的全球計算爆炸。來自蘋果、谷歌和其他廠商的智能手機(jī)和平板電腦正在飛速進(jìn)入全球消費者的手中，而電腦則通過互聯(lián)網(wǎng)連接到由亞馬遜、微軟和數(shù)百家跨國公司運(yùn)行的云計算數(shù)據(jù)中心。來自各個消費設(shè)備的信息，以及傳感器和網(wǎng)絡(luò)爬蟲抓取的大量數(shù)據(jù)都加入到這些具備超級計算能力的云中，創(chuàng)造了充滿商業(yè)機(jī)遇和風(fēng)險的大數(shù)據(jù)革命。

　　從惠特曼的處境來看，移動、云計算和大數(shù)據(jù)趨勢全都整合到同一個焦點：創(chuàng)造和探索無處不在的信息。惠普生產(chǎn)消費設(shè)備，而且為云計算、傳感網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)服務(wù)器和分析軟件。然而，惠普并沒有站在這些現(xiàn)象的交匯處，而是站在邊緣，只是涉足大部分的參與者，但卻沒有整合為領(lǐng)導(dǎo)者。

　　有時候，惠普就像是一片落寞的遺跡，就像帕卡德辦公室里有赫伯特·胡佛總統(tǒng)親筆簽名的照片，它自從帕卡德1993年離開后就再未動過。自惠特曼接手以來，惠普股價已經(jīng)下跌了24%。根據(jù)廣告巨頭WPP分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，每年惠普斥資40億美元進(jìn)行營銷，但它卻成為品牌衰落最嚴(yán)重的大公司之一。

　　重新打造

　　既然如此，惠特曼為什么要接手這份工作呢？或許部分原因在于她為這家公司提出的新口號：“令其重要”。她計劃本周三向華爾街分析師們透露自己的戰(zhàn)略。

　　惠特曼計劃打造一個更加以客戶為中心、信息無處不在的惠普，重新劃定PC風(fēng)格，使PC屏幕更像iPad般的平板電腦。她表示，惠普還計劃推出移動設(shè)備。另外，正承受著低價競爭對手打壓的惠普打印機(jī)也將重新設(shè)計，成為連接云服務(wù)的設(shè)備，并進(jìn)行企業(yè)信息搜索。打印機(jī)墨盒將定制銷售，可以在油墨不足時自動補(bǔ)充。

　　除了銷售普通的計算機(jī)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備，惠普還將專注于3天即可完成的基于云計算的服務(wù)器、存儲及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。目前可兼容此類數(shù)據(jù)中心的設(shè)備需要18個月才能完成。

　　盡管如此，華爾街能否接受惠特曼重振惠普的計劃尚難評判。其他公司也擁有相同或更強(qiáng)大的產(chǎn)品，只是沒有惠普那么廣泛的企業(yè)運(yùn)營范圍而已。惠特曼自己也有些矛盾：在同一次采訪中，她一方面表示員工和關(guān)鍵客戶理解新的惠普，但是又“不確定媒體和華爾街也能理解”。她表示，惠普還需要四年時間才能“構(gòu)建起自信”。

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本文標(biāo)題：惠普CEO惠特曼：重振惠普挑戰(zhàn)大于競選州長

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