西門子?xùn)|北亞區(qū)CEO、中國區(qū)總裁兼CEO程美瑋：
挑戰(zhàn)中實現(xiàn)增長
王佑
[ “西門子的目標(biāo)很明確：在艱難的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下變得更強(qiáng)大、更精簡、快速和靈活。”程美瑋說 ]
對德國西門子這樣一個百年老牌工業(yè)企業(yè)而言，如今的市場或許比以往任何時候更加變幻莫測。
2012財年，西門子中國的營業(yè)額為63.5億歐元，雖然接近2011財年的高峰，但還是出現(xiàn)了少有的同比下滑。
作為西門子?xùn)|北亞區(qū)CEO、西門子中國區(qū)總裁兼CEO等三職于一身的人物，程美瑋毫不諱言地評價其在中國的表現(xiàn)：“西門子2012年實現(xiàn)的業(yè)績也很不容易，這是在宏觀經(jīng)濟(jì)放緩的境遇下獲得的。”
程美瑋表示，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、出口下滑等各類因素影響，西門子的部分客戶在調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，因此西門子的增長也遇到了一些挑戰(zhàn)。
“為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)、增強(qiáng)競爭力，我們會基于所處市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、市場動態(tài)、政策環(huán)境等各方面條件及時調(diào)整戰(zhàn)略，特別是要處理好產(chǎn)品管理、生產(chǎn)和成本控制、員工調(diào)配、供應(yīng)商管理等方面的關(guān)系，根據(jù)顧客的需要、市場需求，調(diào)整和改善供應(yīng)鏈，以提供更符合市場需求、具有競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)。我們延續(xù)此前金融危機(jī)期間的戰(zhàn)略，進(jìn)行有針對性的內(nèi)部調(diào)整，同時針對外部市場的長遠(yuǎn)需求和發(fā)展，在2010財年至2013財年期間投入超過4億歐元用于擴(kuò)建生產(chǎn)和辦公設(shè)施。”他說道。
西門子現(xiàn)有四個業(yè)務(wù)板塊，分別是能源、工業(yè)業(yè)務(wù)及醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施與城市等。未來，西門子最重要的工作是持續(xù)提升這四個板塊的核心競爭力。
程美瑋表示，提升競爭力有以下幾個措施，“首先，公司會進(jìn)一步加強(qiáng)在中國本土的研發(fā)。研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，西門子始終把研發(fā)投入保持在穩(wěn)定的水平，即使在艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們也有靈活的財政制度來確保研發(fā)投入并生產(chǎn)適用于市場的創(chuàng)新產(chǎn)品。”
截至2012財年底，西門子在中國已建立了擁有2300多名研發(fā)人員的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，與兩年前相比，研發(fā)人員數(shù)量增長40%。西門子在全國范圍內(nèi)的研發(fā)中心也達(dá)到了17個。
“創(chuàng)新就是通過更加有效率的方式獲得更優(yōu)的效果。中國的制造業(yè)可以通過改善并簡化制造流程，以及處理好廢棄物來降低成本，充分依托現(xiàn)代化、自動化等科技手段，從依靠基礎(chǔ)設(shè)施投資和出口增長的經(jīng)濟(jì)體，逐步實現(xiàn)更加科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展。”程美瑋表示。而在研發(fā)與業(yè)務(wù)的銜接上，西門子的四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在中國市場推出了符合“SMART” (即簡單易用、維護(hù)方便、價格適當(dāng)、可靠耐用、及時上市)類的產(chǎn)品。
其次，在全球范圍內(nèi)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)上針對大趨勢重新梳理和整合；在地區(qū)層面上賦予運(yùn)營機(jī)構(gòu)更加靈活的市場決策權(quán)，以及時應(yīng)對市場變化和客戶需求。
第三個提升企業(yè)競爭力的方式是，公司正推行大客戶管理體系和城市大客戶管理體系，進(jìn)一步貼近客戶，如2012財年，公司已在全國范圍內(nèi)任命了25名“地區(qū)大客戶經(jīng)理”。
“西門子的目標(biāo)很明確：在艱難的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下變得更強(qiáng)大、更精簡、快速和靈活。”程美瑋說，西門子全球總裁、首席執(zhí)行官羅旭德(Peter Loscher)曾于前不久提出了“2014公司計劃”，而這是一個全球性的計劃，當(dāng)然中國也不會例外，具體的措施包括降低成本、加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)、加強(qiáng)銷售、簡化流程以及優(yōu)化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這些措施最終的目的，是要加快西門子對市場的反應(yīng)速度、提高靈活性，最終提高業(yè)務(wù)利潤水平。
更加靈活和簡化并非只落在口頭，從2008年以來，西門子一直在退出自己并不擅長的行業(yè)，比如說核工業(yè)、太陽能以及此前的計算機(jī)、手機(jī)、電信等行業(yè)，雖然其中一些產(chǎn)業(yè)仍然有很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Γ蛭鏖T子自己的定位，使得其依然堅持通過“取與舍”的平衡之道來實現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)模式。
他表示，除了提高核心競爭力的幾項措施之外，今后公司還將注重其他幾個方面：一是發(fā)揮幾個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同作用，發(fā)揮西門子的整體優(yōu)勢，只有這樣才能集中力量，滿足不同客戶的多樣化的需求。
另外，也將繼續(xù)深化業(yè)務(wù)職責(zé)的本地化，并且發(fā)揮中國的人才優(yōu)勢和速度優(yōu)勢，縮短產(chǎn)品上市時間；西門子還將尋找市場上的新機(jī)會，加大并購力度，從而不斷完善業(yè)務(wù)，實現(xiàn)長期發(fā)展。
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