自2011年下半年以來，國內(nèi)家電行業(yè)在“內(nèi)憂外患”的雙重壓力下增速明顯放緩，漸漸進入低迷期，但隨著宏觀經(jīng)濟的逐步企穩(wěn)，需求的提升帶動整個家電行業(yè)業(yè)績提振，市場也沒有完全喪失光芒，在“寒冬”中的冰箱產(chǎn)品仍舊在不斷探索，尋求突圍的機遇。
據(jù)中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，海信科龍旗下的海信、容聲兩大品牌的冰箱產(chǎn)品累積零售量份額達17.1%，居行業(yè)兩強。海信科龍對外發(fā)布公司盈利預(yù)喜，預(yù)計2012年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為6.8-7.9億元，同比增長200%-250%。對此成績，業(yè)內(nèi)相關(guān)人士指出：在競爭白熱化的中國市場上，海信系冰箱有望持續(xù)推動冰箱產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)對整個行業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢的引領(lǐng)。
技術(shù)升級 驅(qū)動高端轉(zhuǎn)型
高端產(chǎn)品銷售占比的巨大提升，是今年海信系冰箱的最大亮點, 海信科龍公告中提到，高端占比的提高帶動了公司整體市場占有率的提升，而之所以能夠向市場大規(guī)模推出高端產(chǎn)品，主要源于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和積累，“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”已然成為海信的立足之本，良好的研發(fā)環(huán)境和對技術(shù)研發(fā)的高度重視，使海信科龍在產(chǎn)品技術(shù)方面不斷取得突破。“活水保鮮”、“智能物聯(lián)”、“360度矢量變頻”等一系列實用型創(chuàng)新技術(shù)和實用功能，對現(xiàn)有家庭的日常生活帶來巨大的改變。
據(jù)悉，在國家鼓勵創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的政策指導(dǎo)下，2012年行業(yè)領(lǐng)軍品牌紛紛向智能化、高端化轉(zhuǎn)型。中國家電協(xié)會理事長姜風(fēng)表示，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳感技術(shù)、信息化技術(shù)等領(lǐng)域的發(fā)展成熟，將激發(fā)企業(yè)在智能家電方面積極研究探索。海信冰箱作為最早涉足智能家電的企業(yè)之一，一直占據(jù)著智能技術(shù)的制高點，2012年一舉推出的博納smart智能冰箱，開創(chuàng)了智能家居的應(yīng)用先河。不僅將物聯(lián)網(wǎng)這樣的新技術(shù)帶到消費者的日常家居生活中，更展示了其在技術(shù)創(chuàng)新上的超強競爭力，在家電技術(shù)的研發(fā)上又邁出了堅實的一步，助力產(chǎn)業(yè)升級。
管理創(chuàng)新 鞏固市場領(lǐng)袖地位
對于取得的良好業(yè)績，海信冰箱營銷公司宋紅燕介紹，除了技術(shù)升級的因素外，主要得益于公司經(jīng)營管理方面的不斷完善和創(chuàng)新。2012年為了更好的按照專業(yè)化的方式來運作冰箱業(yè)務(wù)，首先調(diào)整了白電領(lǐng)域營銷體制，將此前的空調(diào)、冰洗合一的營銷體系進行拆分，各成立一套營銷班子。按照海信科龍副總裁甘永和的說法，“集中精力深耕單個品類，有利于最大程度發(fā)掘市場空間。”就目前取得的成績來看，讓專業(yè)的冰箱營銷團隊來運作，其作用是非常明顯的。
隨著冰箱本身技術(shù)的不斷升級和對企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量要求的進一步提高，冰箱市場已經(jīng)由價格、數(shù)量的競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、品質(zhì)、品牌、管理的全面競爭。像海信科龍這樣技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩翼齊飛的發(fā)展策略，將成為國內(nèi)家電企業(yè)日益采用的模式。
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本文標題：創(chuàng)新技術(shù)深耕經(jīng)營 海信系冰箱市場突圍
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