近日，曾在多家知名跨國集團(tuán)擔(dān)任高管的王麒賀先生正式出任意大利家用電器巨頭CANDY集團(tuán)中國區(qū)總裁，將全面負(fù)責(zé)CANDY集團(tuán)-金羚電器有限公司的運(yùn)營。作為華人的王麒賀先生的加入印證了CANDY集團(tuán)“以中國市場為核心”進(jìn)行本土化經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略。

　　CANDY集團(tuán)中國區(qū)總裁 王麒賀

　　據(jù)悉，王麒賀是臺灣籍人，1996年移居內(nèi)地，在過去17年間歷任多家大型跨國企業(yè)高管，涉及的行業(yè)包括數(shù)碼影像、移動通信和家用電器，曾管理過員工超2000名，年產(chǎn)值達(dá)到1至1.5億歐元的世界500強(qiáng)公司。對于進(jìn)入中國市場不久的CANDY集團(tuán)來說，王麒賀先生的加盟，將帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和多維的視角，結(jié)合CANDY集團(tuán)領(lǐng)先的研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)，將掀開CANDY集團(tuán)-金羚電器有限公司發(fā)展全新的一頁。

　　王麒賀先生表示，自己很慶幸在江門有CANDY—金羚新工廠這樣先進(jìn)、完善的生產(chǎn)基地和R&D中心。他將把公司的前景目標(biāo)鎖定在投資者(股東)滿意度、客戶滿意以及員工滿意度上：把實(shí)現(xiàn)財(cái)政目標(biāo)作為頭號任務(wù)，提升投資者滿意度;把客戶滿意度作為主要的驅(qū)動力以確保價(jià)值得到滿意的實(shí)現(xiàn);通過工作程序和環(huán)境的不斷改善提高員工的滿意度。為此，他也對自己的管理團(tuán)隊(duì)提出了具體要求：第一， “領(lǐng)導(dǎo)革新和改變”， 要求員工持有對克服逆境和障礙的正面態(tài)度; 第二，“取得成果的責(zé)任”，要求員工把首要事項(xiàng)和行動轉(zhuǎn)化為可測量目標(biāo)，確保自己和他人對實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)負(fù)有清晰的責(zé)任;第三， “優(yōu)秀的執(zhí)行能力”，要求員工不僅要具備執(zhí)行的能力，還要擁有戰(zhàn)略的思維。

　　創(chuàng)于1979年的金羚是我國經(jīng)典的洗衣機(jī)品牌，曾經(jīng)成功開創(chuàng)了無數(shù)個第一：第一臺自動型、第一臺模糊智能、第一臺超靜型洗衣機(jī)等等，最讓人記憶深刻的是其經(jīng)久耐用的好質(zhì)量——7300次無故障運(yùn)行測試是消費(fèi)者信心的來源。2006年，來自意大利的CANDY集團(tuán)入資金羚，為其發(fā)展提供了技術(shù)、管理、資金等方面的新“血液”。2012年，CANDY集團(tuán)全球最大的生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達(dá)300萬臺洗衣機(jī)的CANDY—金羚新工廠建成投產(chǎn);同時，金羚也憑借“小紅點(diǎn)”系列產(chǎn)品進(jìn)軍滾筒洗衣機(jī)市場，并積極布局全國市場。成功邀請王麒賀先生的加入無疑是CANDY集團(tuán)為深耕中國市場所邁出非常重要的一步。

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本文標(biāo)題：王麒賀出任CANDY集團(tuán)中國區(qū)總裁 致力提升三大滿意度

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