國美對未來充滿信心，2012年所搭的架構(gòu)，會在2013年出效果。
近日，國美總裁王俊洲在接受采訪時表示，未來5年的發(fā)展核心就是“多渠道戰(zhàn)略”，充分重視線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，積極尋求可持續(xù)的盈利模式。
據(jù)了解，從2012年開始，電商的影響逐漸增大，國美通過兩次整合推動電商業(yè)務(wù)：國美網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)后臺合并，客戶端獨立;線上業(yè)務(wù)和國美集團的采購、信息及物流平臺整合。兩次整合后，國美線上業(yè)務(wù)逐漸顯示出成本優(yōu)勢。
王俊洲認為，目前整個電商行業(yè)還處于成長期，盈利模式是共同的困擾。現(xiàn)有的電商模式基本都是成本高于收入，因此電商盈利途徑只有兩條：找到成本壓縮或毛利增長的空間，也就是開源節(jié)流。2012年，國美線上業(yè)務(wù)所有的調(diào)整都是在尋求盈利模式。
2013年，國美線上業(yè)務(wù)的成本優(yōu)勢會逐漸顯現(xiàn)：與集團采購平臺整合，會比其他純電商企業(yè)獲取更多的采購優(yōu)勢;物流方面，線上和線下協(xié)同，會將線下的低成本物流帶到線上，而且，引導(dǎo)小商品購買者到地面店弱，也有利于成本的降低;此外，推廣方面，地面店的所有廣告宣傳帶上線上店，是舉手之勞，但會給線上業(yè)務(wù)帶來更多流量。這就是國美的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。
王俊洲表示，電商是一種有很大成長機會的業(yè)態(tài)，這是市場消費趨勢，線上業(yè)務(wù)的發(fā)展對于國美發(fā)展的重要性毋庸置疑。我們需要做的是把線上業(yè)務(wù)架構(gòu)做得更加堅實;彌補在互聯(lián)網(wǎng)上的劣勢，更加深刻地理解客戶;把平臺嫁接好，尋求可持續(xù)的盈利模式。電商行業(yè)正在進一步落地，趨向由經(jīng)營業(yè)績支撐。
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本文標(biāo)題：國美總裁王俊洲：2013年線上業(yè)務(wù)出效果
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