(樂購網專欄 作者：張書樂)張近東的豪賭如果不象過去那樣只是話語上放空炮，而是實實在在的進行，真的能成功嗎?至少現在，所謂萬達才是蘇寧置業的主要對手，還是空談，蘇寧置業最大的對手其實是蘇寧自己。
最愛豪賭的董事長，這個褒貶不一的冠名一直和蘇寧董事長張近東連的緊密。前些日子，他放言稱如果京東商城銷售額增速快過蘇寧易購，“就把蘇寧送給他”。這一豪言壯語比起當年蘇寧與國美火拼門店數和銷售額之時，張近東向黃光裕喊話：“蘇寧做不過你，我一定送給你”來說，底牌要厚重了許多，基本是穩贏的賭局。
比起這些放空炮的豪言壯語來，張近東在“超電器化”方面的豪賭卻實實在在，擲地有聲，并可能影響到整個蘇寧未來的走向。
蘇寧做地產僅僅為上市
2012年12月12日，張近東一方面主持蘇寧在網上和電商同行們大打價格戰同時，一邊抽空在南京和國內外200多個服裝、餐飲、百貨、休閑等領域的知名品牌開了個小會，會議的議程就一個，讓大家都搬進蘇寧置業旗下的蘇寧廣場來。張近東目的性很明確，要用蘇寧置業打造一艘國內最為頂級的商業地產航母。
對此，外界的解讀大多為張近東有意讓蘇寧置業在H股上市，連承銷機構都選好了，是摩根大通。但張近東只是為了上市這么簡單?
在張近東旗下的公司中，人們最熟悉的莫過于蘇寧電器，而另一個地產公司蘇寧置業，并不為大家所熟知。而張近東舍近求遠，沒有在電器、電商等領域大展拳腳，卻出擊地產領域，則頗為讓人費解。
在很大程度上，業界都一直認為，蘇寧會將事業線最大限度的推向電商層面。張近東在2012年的大多數舉動也讓人堅定這一看法。在傳統家電連鎖企業中，蘇寧無疑是最積極擁抱電子商務的。根據財報顯示，蘇寧電器第三季度營業收入為252.4億元，其電子商務平臺蘇寧易購的同期營業收入為42.76億元，環比增長27.4%，但其業績仍然低于預期，而蘇寧易購年初確定的2012年銷售目標為200億元。
但蘇寧去電器化的舉動卻早已悄然開始。12月27日是蘇寧成立22周年紀念日，張近東向蘇寧員工發出了一封公開信，在信中，除了首先向集團18萬員工致敬，稱“經過一年的碰撞與摸索”，張近東還明確表態，蘇寧已經確定了“全新的商業模式”。即將重點放在線上線下兩大開放平臺、實現“超電器化”經營及開放供應鏈物流。他表示，蘇寧的最終目標是要“成為中國的‘沃爾瑪+亞馬遜’”。
“超電器化”可以看做是蘇寧豪賭地產的一個關鍵原因。隨后一天，天津媒體爆料稱，位于福安大街與榮業大街交口的蘇寧門店已將“電器”兩個字去掉。相關負責人透露，該門店是天津市首家蘇寧Expo超級店，和傳統家電賣場相比，Expo超級店的經營范圍擴展了日用品、游戲電玩、健身休閑、汽車用品、金融產品、虛擬產品等多個品類。
能享受到電子產品維修、水電費交納等服務，這是媒體對此事報道的一個核心主題，而由此也可以看出蘇寧在轉變中。
但僅僅如此并不夠，老對手國美也在如此做。在國美電器近日召開的發布會上，國美電器LOGO也只有兩個字“國美”。國美相關負責人表示，未來賣場將會不斷豐富商品品類，全面升級賣場的購物體驗性能。
張近東需要有一個全新的突破口，而他選擇了地產。
僅僅是尋找新的盈利點?
在張近東參加的這次蘇寧廣場會議上，一個消息被“透露”出來，福州、石家莊、無錫、蕪湖、汕頭、鎮江、宿遷、連云港等八個城市的蘇寧廣場將于2013年、2014年陸續開業;南京新街口蘇寧電器廣場旗艦店2012年年底開業，常州蘇寧電器廣場將于2013年10月1日開業……按照這個進度，理論上2014年后，蘇寧置業將迎來一個很大的收獲期。
蘇寧廣場系列產品無疑是一個大項目，據資料顯示，蘇寧廣場將是涵蓋頂級購物中心、五星級酒店、甲級寫字樓、高端公寓、全球家電體驗中心等業態的城市綜合體，多為城市最核心地段的綜合商業、商務、生活中心。
而張近東這一大手筆，也有著充足的豪賭底牌。據投資圈里的人透露，張近東在和投資人見面時，曾自詡蘇寧置業的土地儲備不比商業地產巨頭萬達集團小。
有報道稱，目前蘇寧在各城市有3000萬平方米的土地儲備，2012年計劃開工的商業地產項目就有800萬平方米。而截至2012年上半年，萬達的土地儲備達到3900萬平方米，其中新增土地儲備550萬平方米。如果報道屬實，蘇寧確實足夠強大。
基于此，中國房地產TOP10研究組發布了《2012中國房地產百強企業研究報告》，蘇寧置業獲評2012年中國房地產百強企業、中國商業地產企業TOP10、中國房地產企業成長性TOP10。
不僅僅是尋找新的盈利點，更關鍵的是蘇寧此舉是迫不得已的自救。進軍地產的大背景則是電氣行業的整體不景氣。業內人士指出，受中國宏觀經濟增長放緩，刺激政策退出所帶來的消費透支等客觀因素影響，蘇寧國美傳統電器業務人工及租金費用上升，電商業務仍處于整合期和投資培育期，而這成為蘇寧和國美盈利大幅下滑重要因素。2012年零售商的日子整體不好過。
與此同時，在蘇寧的另一個戰場，電商領域，超電器化也在全面布局，如火如荼。整個2012年，蘇寧易購不斷加速豐富線上酒類、母嬰、運動等產品品類，其目的就是甩掉電器這個帽子，走向綜合門類電子商務平臺。
蘇寧、國美相繼去電器化和超電器化，恰恰不是為了建立更廣大的戰線，而是為了在電器寒冬中，給自己找一個取暖的火柴。
只是這根火柴，或許只是賣火柴的小姑娘那樣的童話，且童話的結局也未必能夠改變。
“超電器化”多線作戰
資本雄厚，但可能只是土地上。
對于蘇寧置業來說，情況更是糟糕，因為蘇寧集團的資金鏈已經繃得很緊。2012年7月，為了完成定向增發47億的目標，張近東自掏腰包35億，這是他以股權質押的形式向銀行、信托融資的。之后蘇寧電器再推出80億的發債計劃，緊接著又來一個員工持股計劃。
張近東沒錢了，成為了這一系列動作之后的議論主旋律。
蘇寧的最終目標是要“成為中國的‘沃爾瑪+亞馬遜’”。但如果沒有錢，這就只是一個夢。
僅房地產一項就讓蘇寧未必能夠承受。以將于2013年5月開業的福州蘇寧廣場為例，該項目總投資達50億元。“如果不能快速資金回籠，之后十數個蘇寧廣場將難以為繼，成為一個畫餅。這樣的問題已經在蘇寧的老對手國美身上發生了，2012年8月初，由于巨額虧損國美將商業地產項目“國美商都”以不及60億元總價，低于三年前報價一半轉讓給海航集團。蘇寧完全可能重蹈覆轍。
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本文標題：張近東豪賭“超電器化”
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